物流師案例分析題匯總-免費(fèi)閱讀
【正文】 對于A類的3種產(chǎn)品，安科公司實(shí)行了連續(xù)性檢查策略，每天檢查庫存情況，隨時(shí)掌握準(zhǔn)確的庫存信息，進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在滿足客戶需要的前提下維持盡可能低的經(jīng)常量和安全庫存量，通過與國外供應(yīng)商的協(xié)商，并且對運(yùn)輸時(shí)間做了認(rèn)真的分析，算出了該類產(chǎn)品的訂貨前置期為2個(gè)月(也就是從下訂單到貨物從安科公司的倉庫發(fā)運(yùn)出去，需要2個(gè)月的時(shí)間)。而在方法上，也告訴我們，物流成本管理需要有明確的目標(biāo)、分類控制的方法，并能把供應(yīng)鏈體系進(jìn)行整合。所以該企業(yè)是為了將啤酒銷往日本進(jìn)行總成本管理的，在物流成本方面就形成明確的目標(biāo)，在保證啤酒新鮮度的前提下實(shí)現(xiàn)物流總成本的優(yōu)化，從而提升企業(yè)產(chǎn)品在日本市場的競爭力。1988年，在布魯克林進(jìn)入日本市場的第1年，布魯克林釀酒廠取得了50萬美元的銷售額。這些服務(wù)有助于保證產(chǎn)品完全符合新鮮要求。在這個(gè)公司的Kei社Miyamoto訪問布魯克林釀酒廠之前，該釀酒廠還沒有立即將其啤酒出口到日本的計(jì)劃。工廠接貨后，安排生產(chǎn)出產(chǎn)品，再交由運(yùn)輸供應(yīng)商完成運(yùn)輸配送任務(wù)。聯(lián)想雖然沒有自己的物流公司，但可由運(yùn)輸部對物流進(jìn)行全面管理，負(fù)責(zé)對全國各地的三方物流企業(yè)進(jìn)行篩選、考核和管理，建立成本較低、效率較高、滿足需求的產(chǎn)品配送系統(tǒng)。對供應(yīng)商管理和績效定期進(jìn)行評估，評估主要是從研發(fā)、質(zhì)量、服務(wù)、供應(yīng)以及成本五個(gè)方面來進(jìn)行評估。結(jié)合代理商和區(qū)域市場對客戶的預(yù)測，同時(shí)得出聯(lián)想在短期和長期以及對整個(gè)市場多維度的預(yù)測，包括對產(chǎn)品在不同的區(qū)域、不同的時(shí)期、不同渠道的預(yù)測；并根據(jù)一些需求波動性、季節(jié)、虛擬預(yù)測，最后擬和出與用戶需求接近的狀況。培養(yǎng)和引入具有供應(yīng)管理知識和經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)化人才?，F(xiàn)有的設(shè)施條件有限，也無專用的配送遞送車輛和工具。由于設(shè)施設(shè)備的限制以及食品變質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)制約廠大眾包餐公司的發(fā)展規(guī)模。可供顧客選擇的菜單：葷菜6種、素菜10種、鹵菜4種、大眾湯3種和普通水果3種，還可以定做飲料佐餐。其他方案欠穩(wěn)妥，無把握，風(fēng)險(xiǎn)很大。 沒有合適運(yùn)輸工具，辭掉該項(xiàng)業(yè)務(wù)。盡管菜單的變化不大，但從年度報(bào)表上來看，這項(xiàng)服務(wù)的總體需求水平相當(dāng)穩(wěn)定，老顧客通常每天會打電話來訂購。雖然飲料和水果可以外購，有些店家愿意送貨上門，但總體上限制了大眾包餐公司提供柔性化服務(wù)。 現(xiàn)有的人力資源上的限制。 （2）分析聯(lián)想供應(yīng)鏈管理實(shí)施，并根據(jù)需求變化快速調(diào)整通過綜合計(jì)劃系統(tǒng)完成，包括采購計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃兩個(gè)方面。另外，根據(jù)這種評估結(jié)果和供應(yīng)商進(jìn)行一些日常采購管理。采取供應(yīng)鏈庫存管理，獲取上下游的庫存與銷售實(shí)時(shí)情況，并進(jìn)行有效控制，減少聯(lián)想供應(yīng)鏈庫存。運(yùn)輸供應(yīng)商也有網(wǎng)站與聯(lián)想的電子商務(wù)網(wǎng)站連通，給哪個(gè)客戶發(fā)了什么貨、裝在哪輛車上、何時(shí)出發(fā)、何時(shí)送達(dá)等信息，客戶都可以在電子商務(wù)網(wǎng)站上查到。Miyamoto認(rèn)為，日本消費(fèi)者會喜歡這種啤酒，并說服布魯克林釀酒廠與Hiroyo貿(mào)易公司見面,討論在日本的營銷業(yè)務(wù)。 此啤酒之所以能達(dá)到新鮮要求，是因?yàn)檫@樣的物流作業(yè)可以在啤酒 釀造后的一周內(nèi)將啤酒從釀酒廠直接運(yùn)達(dá)顧客手中，而海外裝運(yùn)啤酒的平均訂貨周期為40天。1989年銷售額增加到100萬美元，而1990年則為130萬美元，其出口銷售額總量占布魯克林釀酒廠總銷售額的10％。 (3)布魯克林釀酒廠對物流成本進(jìn)行分類控制。同時(shí)，也應(yīng)該認(rèn)識到，物流成本管理必須進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展
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