物流師案例分析題匯總-wenkub
2025-01-17 03 本頁面
【正文】 運(yùn)公司雖無集卡，但可叫其租車完成此項(xiàng)運(yùn)輸。（2）【案例1】某公司首次承攬到三個(gè)集裝箱運(yùn)輸業(yè)務(wù)，時(shí)間較緊，從上海到大連鐵路1200公里，公路1500公里，水路1000公里。該公司自有10輛10噸普通卡車和一個(gè)自動(dòng)化立體倉庫，經(jīng)聯(lián)系附近一家聯(lián)運(yùn)公司雖無集裝箱卡車，但卻有專業(yè)人才和貨代經(jīng)驗(yàn)，只是要價(jià)比較高，至于零星集裝箱安排落實(shí)車皮和船艙，實(shí)在心中無底，你認(rèn)為采取什么措施比較妥當(dāng)？（1） 水路最短路程，請(qǐng)航運(yùn)公司來解決運(yùn)輸。（5）（2）第三方物流服務(wù)供應(yīng)商，根據(jù)是否擁有資產(chǎn)可分為資產(chǎn)基礎(chǔ)供應(yīng)商和非資產(chǎn)基礎(chǔ)供應(yīng)商，衡量的標(biāo)準(zhǔn)絕不是它有無實(shí)際的物流資產(chǎn)而是看專業(yè)人才和貨代經(jīng)驗(yàn)，有資產(chǎn)價(jià)格可低些，但靈活性差；而非資產(chǎn)基礎(chǔ)供應(yīng)商，則可根據(jù)不同需要“量體裁衣”非常靈活。講明如果服務(wù)質(zhì)量好，可考慮長期合作的可能性。盒飯主要由葷菜、素菜、鹵菜、大眾湯和普通水果組成。在套餐服務(wù)方面，該公司的核心能力是為企事業(yè)單位提供冷餐會(huì)、大型聚會(huì)，以及一般家庭的家宴和喜慶宴會(huì)上。此外，還有三間小冷庫供儲(chǔ)存冷凍食品，一間大型干貨間供儲(chǔ)藏不易變質(zhì)的物料。包餐行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是十分激烈的，高質(zhì)量的食品、可靠的遞送、靈活的服務(wù)以及低成本的運(yùn)營等都是這一行求生存謀發(fā)展的根本。但是他們感到疑惑：大眾包餐公司能否借助第三方物流服務(wù)？現(xiàn)請(qǐng)你根據(jù)上述情況回答下列問題：（1） 在引入第三方物流服務(wù)中你會(huì)向大眾包餐公司提出什么建議？（4）彌補(bǔ)本身資源的局限性。（2）有困難具體表現(xiàn)在：大眾包餐公司的服務(wù)產(chǎn)品，既有相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)（盒飯），又有個(gè)性化生產(chǎn)（套餐），它們的需求難以預(yù)測(cè)。準(zhǔn)時(shí)化服務(wù)的質(zhì)量難以衡量。的有的設(shè)施重新布局以及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造?！景咐?】聯(lián)想是著名的IT制造企業(yè)，其采購部門分布于北京、上海、香港、深圳和臺(tái)北及全球一些地區(qū)，在全球聯(lián)想有300多家零件供應(yīng)商。案例分析：（1）聯(lián)想供應(yīng)鏈管理流程的組成如下圖：聯(lián)想是IT企業(yè)，而IT業(yè)具有價(jià)格波動(dòng)大、風(fēng)險(xiǎn)大、市場(chǎng)難預(yù)測(cè)、部件換代快、產(chǎn)品降價(jià)快、客戶差異化需求強(qiáng)烈、很多供應(yīng)商對(duì)整個(gè)行業(yè)的影響非常大等特點(diǎn)。針對(duì)IT業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大、產(chǎn)品降價(jià)快的特點(diǎn)，建立起從市場(chǎng)和代理商廣泛獲取和積累需求數(shù)據(jù)的渠道，并根據(jù)影響市場(chǎng)的一些因素，如市場(chǎng)自然增長因素、季節(jié)因素、優(yōu)惠活動(dòng)因素、新產(chǎn)品推出因素等情況，應(yīng)用指數(shù)平滑法、加權(quán)平均、線性回歸等方法，制定出比較符合實(shí)際的預(yù)測(cè)模型進(jìn)行預(yù)測(cè)。生產(chǎn)計(jì)劃制定通過電子商務(wù)和主要的代理伙伴和代理商和分銷商端的系統(tǒng)信息協(xié)同與合作實(shí)現(xiàn)，同時(shí)通過聯(lián)想系統(tǒng)使客戶得到整個(gè)分銷渠道的庫存和協(xié)調(diào)的狀況，以及供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)交貨的計(jì)劃和采購訂單的情況等，快速完成生產(chǎn)計(jì)劃的制定，隨時(shí)標(biāo)識(shí)出已滿足和沒有滿足客戶需求的訂單，并能看到在產(chǎn)能方面的狀況，發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)能方面可能會(huì)出現(xiàn)的瓶頸，通過調(diào)整、加班等等一些方式，快速應(yīng)對(duì)訂單需求變化。采取全程緊密的策略，包括在產(chǎn)品研發(fā)過程當(dāng)中就要和供應(yīng)商進(jìn)行同步開發(fā)，此外在品質(zhì)和供應(yīng)彈性以及成本方面，需求進(jìn)行一個(gè)持續(xù)的改善。傳統(tǒng)的滿足客戶需求的供應(yīng)模式是庫存驅(qū)動(dòng)模式，這種庫存驅(qū)動(dòng)不能很好地滿足客戶需求，特別是IT產(chǎn)品容易因快速降價(jià)而受到損失。在選擇采購物流方式時(shí)，盡量減少聯(lián)想自己實(shí)施的方式，加大由供應(yīng)商實(shí)施的JIT供貨方式，減少聯(lián)想的庫存，充分利用三方物流資源，
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