如何遴選稱心的供應商(5doc)-采購管理-資料下載頁
2025-08-08 16:09本頁面
【導讀】商品采購是商業(yè)活動的起點。以往，百貨公司依靠的是占據(jù)商業(yè)旺地及其傳?，F(xiàn)在商業(yè)業(yè)態(tài)與競爭方式日趨多樣復雜，商家要想真正實現(xiàn)低價格、低成。濟效益的原則，避開批發(fā)等中間環(huán)節(jié)，直接向生產(chǎn)廠家進貨?，攲嵭邢蛏a(chǎn)廠家直接訂貨的策略，使得采購成本降低了２％～６％。因此，專業(yè)化、高層次商業(yè)采購的過程歸根結底是對生產(chǎn)型供應商的管。理，商業(yè)采購的業(yè)務合作對象是工業(yè)企業(yè)。供應商管理的起點是供應商選擇，供。應商選擇的來源是供應市場，選擇的過程與根據(jù)則是供應商審核?，F(xiàn)實中，企業(yè)針對自己銷售的目標市。供應市場研究是采購的前期工作，也是供應商考核與選擇的基礎。場信息及價格數(shù)據(jù)，也可以針對某項商品專門實施。供應商現(xiàn)場進行核查、確認。品、質(zhì)量、價格情況、業(yè)務及要求，以及沃爾瑪?shù)念櫩颓闆r。責，且收到的所有樣品屬于沃爾瑪。收到供應商完整的相關資料與樣品后，沃爾。瑪經(jīng)審核會在９０天內(nèi)給予答復。簽訂正式“供應商協(xié)議”。
【正文】 ： １．管理職責：總則、顧客需求、法規(guī)要求、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標與計劃、質(zhì)量管理體系、管理評審； ２．資源管理：總則、人力資源、其它資源（信息、基礎設施、工作環(huán)境）； ３．產(chǎn)品實現(xiàn)：總則、與顧客相關的過程、設計與開發(fā)、采購、生產(chǎn)與服務運作、不合格品（項）的控制、售后服務； ４．測量、分析與改進：總則、測量、數(shù)據(jù)分析、改進。 、管理體系、質(zhì)量控制、企劃物流、生產(chǎn)工藝、顧客服務、環(huán)境體系等。 １．表頭：包括供應商名稱、地址、聯(lián)系人、電話、傳真、電子郵件等； ２．基本情況：成立時間、注冊資本、公司性質(zhì)、財務狀況、工廠占地、建筑面積、組織架構、員工及結構、工作時間及班次、主要產(chǎn)品與產(chǎn)量、生產(chǎn)周期、進出口比例、主要顧客及業(yè)務分布、主要供應商及原材料控制等； ３．質(zhì)量體系：質(zhì)量方針、質(zhì)量管理體系架構、是否ＩＳＯ９００１認證、質(zhì)量目標、來料檢驗標準、過程質(zhì)量標準、交貨質(zhì)量標準、質(zhì)量控制設備設施及檢測項目、產(chǎn)品認證及安全認證 ４．生產(chǎn)計劃及物流管理：企劃、生產(chǎn)、采購、銷售部門的關系與架構以及相關人員狀況、接單、安排生產(chǎn)、交貨的流程、運輸方式、交貨時間、原材料采購周期、庫存、最小生產(chǎn)批量、可接受的訂單變化范圍、確認訂單時間、ＭＲＰ或ＥＲＰ系統(tǒng)的應用情況等； 構及人員構成、自制產(chǎn)品設備及工藝、產(chǎn)品的開發(fā)周期、客戶參與產(chǎn)品或工藝開發(fā)情況、供應商參與產(chǎn)品或工藝開發(fā)的情況、主要設計軟件及功能、主要生產(chǎn)設備、設備 利用率、設備故障率等； ６．環(huán)境管理：環(huán)境方針、管理目標與體系、是否ＩＳＯ１４００１認證、產(chǎn)品設計與工廠建設環(huán)境影響評估狀況、產(chǎn)品或工藝過程是否含有或使用重金屬、包裝材料循環(huán)使用等。
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1