如何遴選稱心的供應商(5doc)-采購管理(編輯修改稿)
2025-09-22 16:09 本頁面
【文章內容簡介】 購控制層次來說，供應商審核可限于商品層次和生產過程層次，也可深入到質量保證體系甚至供應商的整體經營管理體系： １．商品層次：主要是確認、改進供應商的商品質量，包括正式供應前的商品樣品認可，以及供貨過程中的商品質量檢查與控制。 ２．生產過程層次：對那些質量、安全等對生產工藝有很強依賴性的商品，要保證供貨質量等的可靠性，往往必須深入到供應商的生產現場了解其工藝過程，確認其工藝水平、質量控制體系及相應的設備設施能夠滿足商品的質量等要求。 ３．質 量保證體系層次：就供應商的整個質量體系和過程、參照ＩＳＯ９００１標準或其他質量體系標準而進行的審核。 ４．公司層次：這是供應商審核的最高層次，它不僅要考察供應商的質量體系，還要審核供應商的經營管理水平、財務與成本控制、計劃制造系統(tǒng)、設計工程和營銷服務等主要企業(yè)管理過程。 現實情況中，管理水平一般的商家對商品要求不高，通常采取第一個層次的做法。而管理規(guī)范、技術先進的國際大公司則超越了前兩個層次，采用質量保證體系層次和公司層次的全面審核來控制供應管理體系。實際操作時，商家對所有的商品都必須實施第一個 層次的供應商審核。而對于主力商品、戰(zhàn)略商品或者買 供應商審核的方法有主觀法和客觀法兩類。所謂主觀法是指根據個人的印象和經驗對供應商進行評判，評判的依據十分籠統(tǒng)。而客觀法則是依據事先制定的標準或準則對供應商情況量化考核、審定，典型的有調查表法、現場審核法等。 調查表法是指事先準備一些標準格式的調查表提供給供應商填寫，收回后進行分析，常用于招標、詢價以及供應商情況的初步了解等。現場打分評比是指預先準備好一些問題并格式化，組織有關人員（通 常包括不同部門的專業(yè)人員）到供應商現場進行核查、確認。商業(yè)企
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