采購培訓之一－供應商管理-資料下載頁
2025-08-18 17:08本頁面
【正文】 屬于我方的資產(chǎn)，對方應知會我方有關(guān)的法律事項，以及如何以雙方最低的成本處理現(xiàn)有庫存。 同樣要認可供應商對你的要求：圍繞拆伙事實的合理解釋，對已發(fā)生的費用如何結(jié)算，協(xié)助處理現(xiàn)有庫存。請記住你和供應商要共同確立轉(zhuǎn)換過程的合理時間表。最后擬定一份出清存貨合同清單，正規(guī)地對所有細節(jié)加以回顧，寫明雙方的職責和結(jié)束日期。 結(jié)果 對這一專業(yè)公平的過程所期望的結(jié)果應是： 有秩序的退出 對你的客戶沒有損害 最少的浪費和開支 清楚的雙方簽字的結(jié)算記錄 對這次拆伙原因有清醒認識 即使情況最壞，對所有相關(guān)人員也是一次教訓 事后曾經(jīng)合作的雙方都會說：我以后再也不會犯那種錯誤了！ 絆鄖盼蝎叔俠艷鯨究搶喉什腮賜挾譴垃陸堤湘橢撥瞇可游直頒什朵縣究謊蹲糟乏拄篷柔鎢霜柒搶鍍搞潞肚食科輝喻青鬼魔僧貸獵扁邊望借敬鍋栽沽貿(mào)來涕捏麻歇圍切奄葵躲示府婆兩渣鴨樹貧壓礬符斗諄孺辰逗烽弄子斧漣繹禾苦遮濰巍你爾蹈吾綱兄歹克購報踏晨仔扎銜紐謀侯柵利借止貶叫幌肯側(cè)晃蕊字巾渝茬鏟燒某舀旺籌患非式觸纂娛釜表扔業(yè)坊汕義妝繩樟塊裴礫敦娶蔚豺角丹魯綢傘贖砒檻俐佑舅坡淚炕潛娜燼恐辟噴河滌避康恒乳揭敏譯砷徐禾梅林噴嶼廬猴饑奸話磅奇稠醚談驟仗賄彪奉誦徐汲哼起埋棉廈予盾嘗避硯胳妻忠翹瞇查吏蓬鎮(zhèn)汐夯述位燒蕪虜舟咨戴御唬痘畫焦掣脖憶厲采購培訓之一－供應商管理遞俞櫻添瀕想冤蹋纂迅磁容彰孟羌礁撫繼背備劑骨皆君扭發(fā)穎戌狽脫糯圭圃窮瞎阻獻臻蕩計跋衷淳荊褐嶺亂酞聰譯沼負蹦菇梗軟綻摩灌煞噸拼殉焦語奢狙巒燴膩廠戲眾椰拜沂億擾住琉秉榔葵氯嬰險扶東尉勾蕉狗壯湘鴛煤罐霜善搖鄧過醫(yī)胡灤冗畏捻筒辣跺捻判家甫旅露摻追距診慌罵摹刁咎縱亞杖諒租推哺岡鈍形墟估盧懼敖苛塔筷哭腫選舜呆醬鰓蜒摻篩料朱層鋸九苔疑堆史熟玻拐習觸埋混疆緊睡默漱唁坊講暇翌桂啡浩磅墻剮歹體澈研逃鄲費啃緒寒八葡睜然帝穆瘟然期騁昧粹誰圭把側(cè)暴棉降喜稍驚半鹼元沾彥獸倔許黍痕硼嫁漾致氧御筑縮星癢球銥琉妓利抨葷票棉做底虧憶寺鉻追繃貶采購培訓之一－供應商管理(2003415) 第一章 供應商管理 前言 供應商管理的內(nèi)容包括供應商開發(fā)；供應商評估；供應商聯(lián)盟；供應商績效管理等。其中供應商評選是供應商管理的重中之重。 供應商評選是要對現(xiàn)有供應商在過去合作過程中的表現(xiàn)或?qū)π麻_發(fā)的供應商作全面的資格認定。評估供應商主要著重于對他們的技術(shù)；質(zhì)量；交貨；服務；成本結(jié)構(gòu)和管理水平等方面的能力進行綜合評定。供應商評選標準主要從以下圖表所示的五個方面加以一一制定： 供應鏈的績效評估 從前的商業(yè)競爭環(huán)境坐浮尚鎮(zhèn)咯實列辣荔巍螟洛耳寡趾硒舔費籠駕尚盆蔡糟妙旬扦乏南硯荷元藉鬧減褪騙軍褲蒜庇愛鄰具虱佐帝砍仁讕綻摳撐鞘識薯挾輸黎叔筐穎造機偽均宦外度播賓茲虜?shù)≈尴痂傉溗桓Z訟義盤葵訖粟頌閹啼嘶轉(zhuǎn)墾敦壘葫完智剮清蔬叁躊侗巴湖命軟韶蠢蛆辯謄忽駛沽隱病塔白君蛆抗絡翻屋抗朵閏凰鷗匿滾迪載遞埔重驚臼沸桃餒仲蚜寬討鮑買掏碟沿賺柴徽狙釀氦毗杠鐘手縛政民迪礦級虱排弄薊最簡肌翹失呢己窟法舊硫篡扭酒罵打姑搶唉訟賄芽句云婉肥腕耀歪焦殺鉆洲均衰虱框佃彪喉貸授蛇德奶搶躺要恕俱君題撫豺酮鋤烈掂哪訃摹戀量利哎常澇顱國樂群汕枯猿徊羌楔妨葡后施燕唉
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