【導(dǎo)讀】隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的推行,財(cái)務(wù)管理中心地位的確立,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用。越來(lái)越重要,成為新問(wèn)題中的關(guān)鍵。學(xué)的調(diào)控,越來(lái)越引起企業(yè)的重視。從我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論出發(fā),結(jié)合我國(guó)私營(yíng)。業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度,提出了切實(shí)可行的對(duì)策,很有現(xiàn)實(shí)的必要性。因此,要正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)。主導(dǎo)地位的所有制結(jié)構(gòu)將會(huì)有所變化,對(duì)私營(yíng)企業(yè)已不容忽視。私人投資企業(yè)的積極性空前高漲,私營(yíng)經(jīng)濟(jì)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。業(yè)處于“高出生與高死亡率”狀態(tài)。決策所需信息中,相當(dāng)程度仍使用以供銷人員為主體的偶遇式?!笆崭侗9軉T”,及主要負(fù)責(zé)對(duì)外提供財(cái)務(wù)與納稅報(bào)表。務(wù)管理的能力,難以為管理高層提供有效的財(cái)務(wù)信息。企業(yè)的資金籌集、使用由老板說(shuō)了算。權(quán)力集中的家族式的經(jīng)營(yíng),使財(cái)務(wù)管理也高度集中。指標(biāo)完成情況來(lái)監(jiān)督企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),降低產(chǎn)品成本,增加企業(yè)盈利,協(xié)助業(yè)主實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)控。