【導(dǎo)讀】改革開放以后私營經(jīng)濟才被定義為國民經(jīng)濟的“組成部分”。人員素質(zhì)，從整體性能上來說，不再滿足快速發(fā)展和競爭的需要。本文通過對私營企業(yè)的人力資源管理問題進行了分析，認為目。影響，人力資源管理的目標不清，使得各種管理手段效果不佳。決這一問題，不僅要提高認識，而且要不斷完善人力資源管理制度。沒有貫徹實施人事法規(guī)政策.錯誤!對人才重視不夠，員工穩(wěn)定難錯誤!部分私營企業(yè)還未建立良好社會信用體系錯誤!企業(yè)制度環(huán)境和企業(yè)文化環(huán)境存在缺陷錯誤!缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃.....錯誤!人才引進計劃性不強，招聘方式不夠靈活錯誤!用人機制不科學...........錯誤!激勵機制不系統(tǒng)...........錯誤!私營企業(yè)業(yè)主及管理人員的素質(zhì)有待提高錯誤!得要比較艱難些，很多企業(yè)都呈現(xiàn)出舉步維艱，曇花一現(xiàn)的現(xiàn)象。知識經(jīng)濟時代后，我國的企業(yè)迫切需要高素質(zhì)的人力資源。業(yè)參與競爭的重要因素，更是企業(yè)謀求發(fā)展的主導(dǎo)因素。并非所有的私企都能充分重

　　

【正文】 論文 １８ 效申述。制定績效目標時的協(xié)商、評估過程中的輔導(dǎo)和培訓(xùn)、考評后直接經(jīng)理對被考評者的反饋都不可或缺。因此，建立績反饋機制是私營企業(yè)必需改進的工 作 之 一。 完善激勵機制 根據(jù) 馬 斯 洛 的 需 求 層 次 理 論 ， 人 的 欲 望 值 是 呈 金 字 塔 狀 逐 步 遞 升 發(fā)展的，即生理需求、安全需求、社交的需求、被尊重的需求、自我實現(xiàn)的需求。在某一階段上，人的多種需求并存，但只有一種需求取得主導(dǎo)地位，在不同時期，需求結(jié)構(gòu)在動態(tài)變化，大致是逐步從低到高，從外部到內(nèi)部。企業(yè)要把績效考評、待遇新酬和員工的利益緊密聯(lián)系起來，從需求層次入手 ， 制 訂合 理 的 激勵 機 制 。 明確的目標是激勵員工的重要手段。首先，讓每個人的目標與企業(yè)目標有機結(jié)合，使職工理解個人目標與企業(yè)目標的關(guān)系；其次，使用圖表引導(dǎo)目標，吸引和引導(dǎo)員工向著明確 的 企 業(yè) 目 標 去 努 力 ； 再 次 ， 讓 目標充滿樂趣，使他們充滿興趣的認為這是個人目標的一部分；最后，目標一定要有期限 ， 這 對員 工 的 鞭策 和 激 勵 作用 是 極 大的 。 情感具有極大的激勵作用，是人的行為最直接的一種激勵因素，管理者的情感感染力能夠控制和影響下屬的情感，形成激勵。因此，管理者要善于運用自己的情感去打動和征服下屬的感情，表現(xiàn)對員工的誠摯關(guān)心和熱情。多 從 員 工的 角 度 來想 問 題 ， 信任 他 們 ，理 解 他 們。 據(jù)心理學研究發(fā)現(xiàn)，如果一個領(lǐng)導(dǎo)者能夠充分發(fā)揚民主，給予廣大河北經(jīng)貿(mào)大學畢業(yè)論文 １９ 下屬參與決策和管理的機會，就會大大提 高 企 業(yè) 的 勞 動 效 率 。 廣 大 職 工參與的程度越高，越有利于調(diào)動他們的工作積極性。員工與企業(yè)的高層管理者共同研究和討論企業(yè)的重大問題，能夠感受上級主管的信任，產(chǎn)生 強烈 的 責 任感 。因 而 ，管 理 者 應(yīng)當 為 廣 大職 工 參 與 管理 創(chuàng) 造 有利 條 件，充分發(fā)揮職工的主觀能動性，有效的開展合理化建議和自主管理活動。參與激勵是企業(yè) 職 工 激勵 的 基 本形 式 ， 目 的是 提 高 職工 的 主 人翁 意 識 。 升降激勵通過職務(wù)和級別升降來激勵人的進取精神，對表現(xiàn)突出的優(yōu)秀職工要適當給予提升，激勵他們發(fā)揮自己的工作熱情，努力工作，這是正激勵。對于那些落后 的 職 工 要 采 取 一 些 諸 如 降 工 資 、 降 級 別 的 懲罰，這是負激勵。每個職工都有尊重的需要，也有自我實現(xiàn)的需要，通過升降激勵，可以形成一種激勵機制，激發(fā)職工為實現(xiàn)目標而努力，達到自我實現(xiàn)的目 的 。 勵 加強人力資源培訓(xùn)工作 美國經(jīng)濟學家舒爾茨在《論人力資本的投資》中指出，經(jīng)濟增長的主要源泉，除了靠增加勞動力和物質(zhì)資本外，更主要的是靠人的能力的提高。 私營企業(yè)在員工的培訓(xùn)問題上，首先要轉(zhuǎn)變觀念，應(yīng)把培訓(xùn)當做一種投資，在企業(yè)的工作預(yù)算中應(yīng)劃出一定比例的培訓(xùn)經(jīng)費，專用于對內(nèi)部員工的培訓(xùn)。 其次，培訓(xùn)內(nèi)容要 針 對 不 同 層 次 的 員 工 ， 制 定 相 應(yīng) 的 培 訓(xùn) 方 案 。 比河北經(jīng)貿(mào)大學畢業(yè)論文 ２０ 如對各級管理層培訓(xùn)信息技術(shù)、新管理方法等知識；對基層員工培訓(xùn)設(shè)備操作、先進制造技術(shù)等技術(shù)；對全體員工培訓(xùn)員工對顧客、同事、上下級的態(tài)度；對新進入企業(yè)的員工培訓(xùn)企業(yè)價值觀、企業(yè)理念等企業(yè)文化。 最后要加強培訓(xùn)管理，使培訓(xùn)制度化，樹立“日常管理就是培訓(xùn)”的觀念，注重企業(yè)在日常工作中教育員工，讓員工感受到在企業(yè)不僅是工作、掌握技能 的 地 方， 更 是 提高 素 質(zhì) 培 養(yǎng)能 力 的 學校 。 創(chuàng)造平等寬松的用人環(huán)境 隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善和規(guī)范，人力資源在私營企業(yè)中的作用顯得越來越重要 ， 成 為 企 業(yè) 發(fā) 展 最 具 競 爭 力 的 核 心 資 源 。 私 營 企 業(yè) 應(yīng)當采取各種策略，創(chuàng)造平等寬松的用人環(huán)境，留住人才，用好人才，發(fā)揮現(xiàn)有人才的作用，以便最大限度地利用其擁有的知識技能，促進企業(yè)目標的實現(xiàn)。 河北經(jīng)貿(mào)大學畢業(yè)論文 ２１ 結(jié) 論 本文通過分析我國私營企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀， 對 私 營 企 業(yè) 人 力資源管理取得的成績進行了充分的肯定，同時也揭示了私營企業(yè)人力資源管理方面存在的一些較普遍的問題， 及 對 問 題 的 原 因 分 析 進 行 了 深 入剖析 ， 并 在 研 究 分 析 的 基 礎(chǔ) 上 提 出 了 優(yōu) 化 私 營 企 業(yè) 人 力 資 源 管 理 的 可 操作性的意見和建議， 最 后 得 出 的 結(jié) 論 ： 規(guī) 范 和 發(fā) 展 人 力 資 源 管 理 是 私 營企業(yè)生存 和發(fā)展 的 當 務(wù)之 急 。 希望本文能為加強和改進我國私營企業(yè)的人力資源管理盡一份綿薄之力。 河北經(jīng)貿(mào)大學畢業(yè)論文 ２２ 參考文獻 [1]加里 ?德斯勒 .人 力 資 源 管理 （ 第 六版 ） [M]． 北 京： 中 國 人民 大 學 出版社， 1999 [2]羅賓斯 .組織 行 為 學（ 第 七 版） [M] .北京：中國人民 大 學 出 版社 ， [3]雷蒙德 ?A?諾伊 .人 力 資 源管 理 ： 贏得 競 爭 優(yōu)勢 （ 第 三版 ） [M].北京 :中國人民大學出 版 社 ， 2021 [4]劉 建和 .私營 企 業(yè) 人力 資 源 管理 [J].中 國 西部 科 技， 2021（ 4）： 4849 [5]周曉梅 . 我國私營家族企 業(yè) 人 力資 源 管 理存 在 的 問題 與 對 策 研究 [J].人口學刊， 2021（ 6） :4042 [6]于劉軍 .中小 民 營 企業(yè) 人 力 資源 管 理 問 題及 對 策 分析 [J]， 人 口 與經(jīng)濟， 2021， 4:6163 [7]浙江私營企 業(yè)家 課 題 組 .浙 江私 營 企 業(yè) 家問 題 研 究 [N]， 嘉 興 學 院學報， 2021 [8]劉曉峰，李 卉 .家 族制 私 營 企業(yè) 人 力 資 源管 理 定 勢與 突 破 [J].重慶工商大學學報 [N]， 2021， 4 [9] . Effects of Human Resource Systems on Manufacturing[J] Performance and Turnover. Academy of Management Journal， 1994 [10]俞賽平 .我 國私 營 企 業(yè) 人力 資 源 管理 問 題 探討 [N].中共 福 建 省 黨校學報， 2021（ 9）： 5863 [11]杜倩 .淺談 我國 家 族 企 業(yè)的 人 力 資源 管 理 [J]中 國高 新 技 術(shù)企 業(yè) ，2021（ 3） :9293 [12]李蓉 .順勢 而為 ， 筑 就 市場 經(jīng) 濟 的基 石 中 國 民 營企 業(yè) 分 析報 告 [R].河北經(jīng)貿(mào)大學畢業(yè)論文 ２３ 上海申銀萬國證 券 研 究事 務(wù) 所 專題 研 究 ， [13]宋 笑 月 .私 營 企 業(yè) 人 力 資 源 管 理 問 題 及 其 對 策 探 討 [J].湖 南 社 會 科學， 2021（ 5）： 149151 [14]李亞 .私營 企業(yè) 企 業(yè) 文 化 [M].北京 :中 國方 正 出 版社 ， 2021 [15]崔淑梅 .我 國中 小 型 私 營企 業(yè) 人 力資 源 管 理存 在 的 問題 及 對 策 (J).企業(yè)管理， 2021， 01： 62 [16]方 威 ， 鄧 德 勝 .我 國 私 營 企 業(yè) 人 力 資 源 現(xiàn) 狀 與 對 策 [J].中 國 流 通 經(jīng)濟， 2021（ 1）： 3235 [17]中國網(wǎng)《中國私營企業(yè)調(diào)查》 [18]中華人民共 和 國 國家 統(tǒng) 計 局網(wǎng) 站 第二次基本單位 普查 [19]中國人力資 源 開 發(fā)網(wǎng) [20],. Linking Competitive Strategy and Human Resource Management Practices[J]， [21]陳顯民 .如 何 提 高 當 代 私 營 企 業(yè) 人 力 資 源 管 理 水 平 [N]，上海工程技術(shù)大學學報， 2021,12