【正文】 N]， 嘉 興 學(xué) 院學(xué)報， 2021 [8]劉曉峰，李 卉 .家 族制 私 營 企業(yè) 人 力 資 源管 理 定 勢與 突 破 [J].重慶工商大學(xué)學(xué)報 [N]， 2021， 4 [9] . Effects of Human Resource Systems on Manufacturing[J] Performance and Turnover. Academy of Management Journal， 1994 [10]俞賽平 .我 國私 營 企 業(yè) 人力 資 源 管理 問 題 探討 [N].中共 福 建 省 黨校學(xué)報， 2021（ 9）： 5863 [11]杜倩 .淺談 我國 家 族 企 業(yè)的 人 力 資源 管 理 [J]中 國高 新 技 術(shù)企 業(yè) ，2021（ 3） :9293 [12]李蓉 .順勢 而為 ， 筑 就 市場 經(jīng) 濟 的基 石 中 國 民 營企 業(yè) 分 析報 告 [R].河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)畢業(yè)論文 ２３ 上海申銀萬國證 券 研 究事 務(wù) 所 專題 研 究 ， [13]宋 笑 月 .私 營 企 業(yè) 人 力 資 源 管 理 問 題 及 其 對 策 探 討 [J].湖 南 社 會 科學(xué)， 2021（ 5）： 149151 [14]李亞 .私營 企業(yè) 企 業(yè) 文 化 [M].北京 :中 國方 正 出 版社 ， 2021 [15]崔淑梅 .我 國中 小 型 私 營企 業(yè) 人 力資 源 管 理存 在 的 問題 及 對 策 (J).企業(yè)管理， 2021， 01： 62 [16]方 威 ， 鄧 德 勝 .我 國 私 營 企 業(yè) 人 力 資 源 現(xiàn) 狀 與 對 策 [J].中 國 流 通 經(jīng)濟， 2021（ 1）： 3235 [17]中國網(wǎng)《中國私營企業(yè)調(diào)查》 [18]中華人民共 和 國 國家 統(tǒng) 計 局網(wǎng) 站 第二次基本單位 普查 [19]中國人力資 源 開 發(fā)網(wǎng) [20],. Linking Competitive Strategy and Human Resource Management Practices[J]， [21]陳顯民 .如 何 提 高 當(dāng) 代 私 營 企 業(yè) 人 力 資 源 管 理 水 平 [N]，上海工程技術(shù)大學(xué)學(xué)報， 2021,12 。 私營企業(yè)在員工的培訓(xùn)問題上，首先要轉(zhuǎn)變觀念，應(yīng)把培訓(xùn)當(dāng)做一種投資，在企業(yè)的工作預(yù)算中應(yīng)劃出一定比例的培訓(xùn)經(jīng)費，專用于對內(nèi)部員工的培訓(xùn)。 廣 大 職 工參與的程度越高，越有利于調(diào)動他們的工作積極性。在某一階段上，人的多種需求并存，但只有一種需求取得主導(dǎo)地位，在不同時期，需求結(jié)構(gòu)在動態(tài)變化，大致是逐步從低到高，從外部到內(nèi)部。績效指標(biāo)通常包含結(jié)果指標(biāo)和行為指標(biāo)，結(jié)果指標(biāo)是指做什么，行為指標(biāo)是指怎樣做。 河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)畢業(yè)論文 １７ 營 企 業(yè) 管 理 資 源 不 足 ， 可 實 施 人 事 外 包 。 建立科學(xué)的人才招聘機制 私營企業(yè)必須制定科學(xué)、合理的人才招聘和選拔體系，根據(jù)企業(yè)決策層做出的人力資源戰(zhàn)略決策，人力資源部做好戰(zhàn)略規(guī)劃，制定行之有效的招聘策略。 任 何 人 都 渴 望 獲 得 別 人 的 尊 重 和 賞 識 ， 企業(yè)的員工也不例外。 建立富有吸引力的企業(yè)文化 企業(yè)文化是一種“軟性”的協(xié)調(diào)力和凝合劑，它通過在組織中建立河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)畢業(yè)論文 １５ 共同的價值觀來強化組織成員之間的合作、信任和團結(jié)，培養(yǎng)親近感、責(zé)任感和歸屬感，形成組織強大的向心力和凝聚力。一 個 合格 的 企 業(yè)家 首 先 應(yīng)該 把 自 己看成企業(yè)人力資源的一部分，并且是最重要的人力資源，開發(fā)自身能力是首要問題，最關(guān)鍵是要學(xué)會學(xué)習(xí)，從根本上掌握現(xiàn)代管理理論。 私 營 企 業(yè) 人 力 資 源 管 理 問 題 的 對 策 分 析 及 私 營 企 業(yè) 人 力 資 源管理的設(shè)計思路 結(jié)合私營企業(yè)人力資源管理 的 情 況 ， 對 私 營 企 業(yè) 人 力 資 源 管 理 設(shè) 計的總體思路為：以公司經(jīng)營戰(zhàn)略為中心，以企業(yè)文化為導(dǎo)向，在學(xué)習(xí)、借鑒先進理念和優(yōu)秀企業(yè)成功的同時，注重從本公司實際情況出發(fā)，勇于創(chuàng)新，建立科學(xué)有效的用人機制、激勵機制，重點加強招聘體系、培訓(xùn)并突出時效性，加強績效、薪酬管理。 績 效 考 評 、 激 勵機 制 不 健 全 私營企業(yè)缺乏對 績 效 考 評 的正 確 認 識 ： 明 確 。人才資源不僅是企業(yè)重要的生產(chǎn)要素，更是稀缺要素，企業(yè)不能僅注重人力資源的投入效率，還要著眼于人力資源的保值增值 。 人 才 使 用 缺 乏 信任 由于多數(shù)私營企業(yè)屬于家族式企業(yè)，所以在人才選用和晉升時，最被考慮也最為擔(dān)心的是人才對企業(yè)的忠誠。隨著體制改革的深化，私營企業(yè)面臨的競爭對手日益強大和多樣化，競爭變得更加激烈，僅僅依靠機制靈活而獲取大量市場機會的時代不復(fù)存在。 （ 3）保持。 人力資源管理的定義及內(nèi)容 關(guān) 于人 力 資 源管 理 還 有很 多 不 同的 定 義 ，美國 管 理 學(xué) 教授 加 里?德 斯勒 認為，人力資源管理是指為了完成管理工作中涉及人和事方面任務(wù)的實 踐活 動 和 策略 。也 是 從 兩 個方面進行分析，一是從私營企業(yè)所處的宏觀環(huán)境問題進行分析；二是對河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)畢業(yè)論文 ８ 私營企業(yè)自身存 在 的 微觀 因 素 進行 分 析 。私營企業(yè)的 發(fā) 展 ，擴 大 了 勞動 就 業(yè) ， 優(yōu)化 了 勞 動力 資 源 配置 。 為 主 。 在發(fā) 展 過 程中，由于管理水 平 低 ，落 后 的 理念 與 制 度 的缺 陷 ， 使得 私 營 企業(yè) 陷 入 低效率的人力資源 管 理 誤區(qū) 。 激 勵機 制 不 系統(tǒng) ........... 錯誤 !未定義書簽。 私 營 企 業(yè) 人力 資 源 管 理 問題 原 因 分 析 ...............１２ 私 營 企業(yè) 所 處 的宏 觀 環(huán) 境 因素 ................... １２ 河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)畢業(yè)論文 III 缺 乏良 好 的 政治 法 律 環(huán) 境的 支 持 ........... １２ 嚴(yán)峻的經(jīng) 濟 環(huán)境 是 私 營 企業(yè) 實 施 人力 資 源 管理 的 阻 礙 １２ 部 分私 營 企 業(yè)還 未 建 立 良好 社 會 信用 體 系 錯誤 ! 未 定 義 書簽。 河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 畢 業(yè) 論 文 論文題目 私營企業(yè)人力資源管理及對策 指導(dǎo)教師 楊存良 專業(yè) 人力資 源管理 班級 2021級 姓名 王大力 性別 男 完成日期 2021 年 3 月 31 日 河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)畢業(yè)論文 I 摘 要 改 革開 放 以 后私 營 經(jīng) 濟才 被 定 義為 國 民 經(jīng) 濟的 “組 成 部 分”。 對 人才 重 視 不夠 ， 員 工 穩(wěn)定 難 錯誤 !未定義書簽。 用 人機 制 不 科學(xué) ........... 錯誤 !未定義書簽。 私 營企 業(yè) 的 人員素質(zhì)，從整體 上 來 說， 不 再 滿足 快 速 發(fā) 展和 競 爭 的需 求 。其企 業(yè) 單 位數(shù)、 從 業(yè) 人數(shù) 、 實收 資 本、 營 業(yè) 收入 四 項 指標(biāo) 均 為 各 類型 私 營 企業(yè) 之 首； (2)私 營獨 資 企 業(yè)單 位 數(shù) 和 從業(yè) 人 數(shù) 較大 ，但 實 收資 本 和 營業(yè) 收 入 所占的比重較小； (3)私營合伙企 業(yè)的 數(shù) 量 較 少， 比 重 較小 ； (4)私營股份有 限公 司 的 數(shù) 量最 少 ， 比重 最 小 。 課題研究意義 河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)畢業(yè)論文 ７ 私 營經(jīng) 濟 也 是國 民 經(jīng) 濟的 重 要 組成 部 分 ，國家 統(tǒng)