論民營企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策(存儲版)
【正文】 談，不注重考察實際，甚至憑第一印象，以貌取人，造成很多偏差。培訓(xùn)機制的不健全使民營企業(yè)不能獲得真正的人才。 人才流失快在我國許多民營企業(yè)中，沒有現(xiàn)代人力資源管理的理念，對人的管理強調(diào)通過“控制”和“服從”來實現(xiàn)人與事相適應(yīng)，而忽視人的才能的發(fā)揮。人力資源管理的戰(zhàn)略性特點不僅需要得到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的正確理解和認(rèn)同，還必須積極鼓勵員工參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的擬定，充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，營造全體員工和企業(yè)共同的價值觀和經(jīng)營理念，激勵全體員工更加有效地進(jìn)行工作，幫助企業(yè)成功地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)只有建立起科學(xué)的績效考核體系，才能更好的調(diào)動員工的積極性，創(chuàng)造企業(yè)與員工的共同遠(yuǎn)景，企業(yè)在建立績效考核體系時應(yīng)做到以下幾點：（1）績效目標(biāo)遵循SMART原則，必須是具體的，可衡量的，可以達(dá)到的，與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，部門任務(wù)等相關(guān)，必須有明確的時間要求。 塑造企業(yè)文化企業(yè)文化是一種“軟性”的協(xié)調(diào)力和凝合劑，它通過在組織中建立共同的價值觀來強化組織成員之間的合作、信任和團結(jié)，培養(yǎng)親近感、責(zé)任感和歸屬感，形成組織強大的向心力和凝聚力。同時我也要感謝所有教過我的老師，感謝他們毫無保留的傳授給我知識?？傊挥薪Y(jié)合我國民營企業(yè)的實際，采取積極有效的人力資源管理策略，以優(yōu)秀的人力資源配置為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，民營企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在市場競爭中立于不敗之地。因此,企業(yè)應(yīng)有可持續(xù)的培訓(xùn)計劃。以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)的方法對應(yīng)聘者進(jìn)行測評，根據(jù)測評結(jié)果確定人選，這樣既可創(chuàng)造已個公平的競爭環(huán)境，選出優(yōu)秀的人才，又可激勵其他人員積極向上。（3）重視員工的培養(yǎng)和素質(zhì)的提高，不僅要科學(xué)用人，而且要能夠很據(jù)企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)人。只圖完成任務(wù)，辦了多少期班、培訓(xùn)了多少人，至于為了適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展所應(yīng)該做哪些培訓(xùn)缺乏深刻的理解和認(rèn)識。但很多企業(yè)一方面缺乏與員工的溝通, 使得反饋質(zhì)量難以保證；另一方面企業(yè)不能持之以恒,反饋工作不能長久進(jìn)行。而這些招聘職位都沒有經(jīng)過系統(tǒng)的分析和研究,也沒有根據(jù)企業(yè)自己的實際情況作崗位分析,結(jié)果往往是重復(fù)性的到本地或者跨地區(qū)的人才市場上去尋找企業(yè)所需要的人才 ,浪費了人力資源部門大量的時間和精力,造成了招聘成本過高，而且企業(yè)難以找到滿意的人才，影響了工作的連續(xù)性和工作質(zhì)量,也影響了在職員工的穩(wěn)定性。而目前民營企業(yè)的大部分決策者還沒有對人力資源管理有一個深層次的認(rèn)識和了解，他們對這一觀念的理解仍然停留在事務(wù)性管理層面，活動范圍有限，以短期導(dǎo)向為主，人事管理主要由人事部門制定和完成，很少涉及組織高層戰(zhàn)略決策。為提高民營企業(yè)的管理水平，進(jìn)而提高其經(jīng)濟效益和競爭優(yōu)勢，民營企業(yè)應(yīng)該樹立“以人為本”為核心的管理理念，制定系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃制度，采取公開、公平的人才招聘方式，建立科學(xué)的績效考核體系，健全培訓(xùn)規(guī)劃體系，塑造特色的企業(yè)文化。這就必然要求作為市場主體的企業(yè)尤其是民營企業(yè)要想在激烈的市場競爭中贏得一席之地，并不斷發(fā)展壯大，就必須順應(yīng)新時代人力資源管理的發(fā)展趨勢，強調(diào)以人為本，充分實現(xiàn)人力資源管理的價值。 沒有系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃制度我國民營企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，往往忽視人力資源規(guī)劃，也不考慮本企業(yè)的人力資源狀況及本企業(yè)的人力資源體系能否有效的支持企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配?？梢韵胂?，這樣的“伯樂”
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