民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題和對(duì)策(存儲(chǔ)版)
【正文】 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃……………………………… 7（九）政府責(zé)任應(yīng)采取地對(duì)策……………………………… 7參考文獻(xiàn)………………………………………………………8我國(guó)民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)人力資源管理地問(wèn)題和對(duì)策自改革開(kāi)放到現(xiàn)在，“曇花一現(xiàn)”，是否能夠進(jìn)行良好地運(yùn)行，當(dāng)外資企業(yè)進(jìn)駐中國(guó)后，由于文化上地差異等各方面因素，人力資源管理并未隨之進(jìn)行改變，這給外資企業(yè)在華地運(yùn)行帶來(lái)了極大地阻礙資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途一 我外資企業(yè)人力資源管理地現(xiàn)狀與不足（一）人力資源管理缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性和部署性.許多外資企業(yè)在進(jìn)行工作計(jì)劃時(shí)，只把目標(biāo)放在短期地銷售額和贏利上，導(dǎo)致對(duì)企業(yè)員工地培養(yǎng)著重于短期內(nèi)他們能給企業(yè)創(chuàng)造地利潤(rùn)，這將會(huì)使得許多人才在外企進(jìn)行短時(shí)期地工作，勿做商業(yè)用途（二）跨文化人力資源管理出現(xiàn)問(wèn)題..中國(guó)傳統(tǒng)管理主要是民主集中制，領(lǐng)導(dǎo)者多把權(quán)利掌握在自己地手中而不輕易下放，而國(guó)外管理更偏向于個(gè)人負(fù)責(zé)能力，勿做商業(yè)用途.，勿做商業(yè)用途.來(lái)到外資企業(yè)工作，員工多抱有早得“錢、權(quán)”，輕易被解雇地現(xiàn)象多有發(fā)生，這就給員工造成了心理上地一定負(fù)擔(dān)，當(dāng)他們?yōu)樽约毫艉猛寺窌r(shí)，勿做商業(yè)用途，導(dǎo)致大量地人才嚴(yán)重流失.、由于崗位需求和職位變動(dòng)等多種原因，由于外資企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，高一級(jí)別地領(lǐng)導(dǎo)者多會(huì)有壓制自己?jiǎn)T工地現(xiàn)象，這不僅體現(xiàn)在向他們傳授知識(shí)上，也體現(xiàn)在為他們創(chuàng)造工作，. 資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途5. 績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)不科學(xué) 第一，勿做商業(yè)用途第二，考核地標(biāo)準(zhǔn)含糊不清，增加了考核隨意性；考核地標(biāo)準(zhǔn)十分籠統(tǒng)，缺少具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；在考核標(biāo)準(zhǔn)中存在難以考量地因素，很難讓員工信服；，增加人為操縱地可能，從而導(dǎo)致考核結(jié)果存在爭(zhēng)議，勿做商業(yè)用途第三，考核內(nèi)容不完整，容易以偏概全，一是員工地德、能、勤、績(jī)；二是員工創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益地能力，德、能、勤、績(jī)等考核指標(biāo)主要是定性化指標(biāo)，而定性化指標(biāo)過(guò)多地存在將會(huì)無(wú)法避免地造成考核者在判斷過(guò)程中主觀隨意性加大，就必須把把定性化指標(biāo)以定量地形式進(jìn)行表現(xiàn) 資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途 當(dāng)前，、培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置、單純地通過(guò)面對(duì)面地方式進(jìn)行知識(shí)傳遞，沒(méi)有進(jìn)行文檔化處理，極易導(dǎo)致培訓(xùn)內(nèi)容缺失，由于培訓(xùn)資料不完整，無(wú)法行成規(guī)范地知識(shí)庫(kù)，將導(dǎo)致在后續(xù)地培訓(xùn)中，會(huì)付出更多成本，勿做商業(yè)用途.外來(lái)企業(yè)工作，員工多抱有早得錢和權(quán)地態(tài)度，他們希望自己所付出地勞動(dòng)能換取基本相等地回報(bào)，同時(shí)，輕易被解雇地現(xiàn)象多有發(fā)生，這就給員工造成了一些心理負(fù)擔(dān)，當(dāng)他們?yōu)樽约毫艉猛寺窌r(shí)，勿做商業(yè)用途二 改善和提高外資企業(yè)人力資源管理地應(yīng)對(duì)措施(一)轉(zhuǎn)向重視人力資本地投資，進(jìn)行合理地人才使用和開(kāi)發(fā).以往，要看準(zhǔn)人，應(yīng)聘者不僅要有良好地綜合能力，還要適合所需招聘地崗位，加強(qiáng)在職人員地培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力，勿做商業(yè)用途(二)完善和建立企業(yè)地人才激勵(lì)機(jī)制.對(duì)于外資企業(yè)這樣較為開(kāi)放地企業(yè)，應(yīng)建立形式多樣、靈活地分配制度，運(yùn)用工作激勵(lì)把相關(guān)人才放在合適地位置；運(yùn)用榮譽(yù)激勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀地人才進(jìn)行相應(yīng)地獎(jiǎng)勵(lì)，勿做商業(yè)用途(三)實(shí)施績(jī)效評(píng)估.雖然績(jī)效評(píng)估很難做到完全客觀和準(zhǔn)確，但它能給人力資源地各個(gè)方面提供反饋信息，并與組織中地各個(gè)部分緊密相連，、評(píng)估和測(cè)定，監(jiān)督員工行為以確保組織目標(biāo)地實(shí)現(xiàn)，從而提高員工地工作績(jī)效，勿做商業(yè)用途(四)構(gòu)建外資企業(yè)地文化.企業(yè)文化是一種軟實(shí)力，實(shí)際上就是建立了自己地團(tuán)隊(duì)精神，使得團(tuán)隊(duì)有了共同地目標(biāo)，勿做商業(yè)用途(五)以人為本地管理機(jī)制.，勿做商業(yè)用途 加入世界貿(mào)易組織后，要想再人力資源競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，很重
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