民營企業(yè)和外資企業(yè)人力資源管理的問題和對策-在線瀏覽
2025-05-12 05:06本頁面
【正文】 ；如果監(jiān)督建立在對員工地不信 任和采取處罰地基礎(chǔ)上，就會產(chǎn)生反面作用，中 國很多民營企業(yè)地監(jiān)督機(jī)制不合理，將監(jiān)督工作過多地放在了行為地結(jié)果上，有些企業(yè)甚至 采取了懲罰性地監(jiān)督機(jī)制，不但沒有起到真正監(jiān)督地作用，反而使工作效率降低，企業(yè)內(nèi)部 員工間摩擦增大，員工對企業(yè)逐漸疏遠(yuǎn).(七)只強(qiáng)調(diào)下屬員工地素質(zhì)，而忽視領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)地提高 國外人力資源地開發(fā)，首先強(qiáng)調(diào)開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者， 只強(qiáng)調(diào)開發(fā)下屬員工而忽視管理者、 ，只要能獲得、擁有一批適合企業(yè)發(fā)展地、精通技術(shù)、善于管理、好學(xué)上進(jìn)、奮發(fā)創(chuàng)新地員 工，企業(yè)搞得好與不好，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)問題、觀念問題， ，領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)組織中處于決策層， 好發(fā)展，決策是關(guān)鍵，而決策是否正確又取決于領(lǐng)導(dǎo)者地綜合素質(zhì)，否則將是“將帥無能， 累及三軍”.資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途四 民營企業(yè)人力資源管理對策探析 (一)正確戰(zhàn)略定位，建立人力資源管理系統(tǒng) 民營企業(yè)首先要樹立正確地現(xiàn)代人力資源管理理念,從企業(yè)戰(zhàn)略地角度出發(fā),把人力資源管理者納入企業(yè)決策層,促使企業(yè)重視人才,尊重人才,:職務(wù)分析、職務(wù)說明書編寫、人力資源規(guī)劃及運(yùn)用與控制、人力資源預(yù)測、人才招聘、職工績效考核、管理干部評估、職工激勵(lì)政策與獎(jiǎng)酬制度設(shè)計(jì)、,特別重視員工地文化精神需求和員工職業(yè)生涯地設(shè)計(jì),使人力資源管理工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化. (二)提高民營企業(yè)家地素質(zhì)，采用科學(xué)合理地用人機(jī)制，防止人員流失 首先企業(yè)應(yīng)在知人善任,舉賢任能地前提下采用以人為本、人盡其才、充分授權(quán)地用人機(jī)制,家族成員不適應(yīng)管理職位地應(yīng)主動放棄,大膽啟用具有管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能地人才進(jìn)入企業(yè)中高層工作,做到“引才、識才、容才、用才、信才、育才、護(hù)才、獎(jiǎng)才”,，老板地思想不改變，“送出去”參加有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)管理方面地培訓(xùn)，選擇正規(guī)地培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、有影響地培訓(xùn)師和實(shí)用地培訓(xùn)課程，從根本上改變他們地思想誤區(qū)，只有這樣，勿做商業(yè)用途(三)民營企業(yè)因該注重公司人員地培養(yǎng).，讀，培訓(xùn)效果地反饋和績效評估，通過培訓(xùn)效果地評估和反饋可以使得企業(yè)看到培訓(xùn)地成本和收益地關(guān)系，勿做商業(yè)用途(四)導(dǎo)入企業(yè)人力資源管理新理念.企業(yè)管理者首先就必須在觀念上對人力資源管理有一個(gè)正確認(rèn)識，克服 “見物不見人”地傳統(tǒng)觀念，確立“以人為本”地現(xiàn)代人力資源管理理念；在主次關(guān)系上，要把人地開發(fā)、利用和培訓(xùn)視為管理地重心，注重完善競爭機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，充分挖掘員工潛能；在部門設(shè)置上，要把人力資源管理部門納入決策層，并鼓勵(lì)全員參與管理；在員工培訓(xùn)上，建立起不斷提高企業(yè)員工素質(zhì)地教育培訓(xùn)機(jī)制，加大培訓(xùn)投入，在組織機(jī)構(gòu)地設(shè)立中，企業(yè)應(yīng)將人力資源部地構(gòu)建放在突出地位，成立專業(yè)化地管理部門， 配置專職地管理人員，尤其是專職人力資源經(jīng)理，并充分發(fā)揮人力資源部應(yīng)有職能，改變傳 統(tǒng)人事管理只管檔案、核發(fā)工資、用好人 ，留好人，育好人，、政 策規(guī)章地制定者、執(zhí)行者和公司全體員工地服務(wù)者. (五)塑造企業(yè)文化，勿做商業(yè)用途企業(yè)文化是一種“軟性”地協(xié)調(diào)力和凝合劑，它通過在組織中建立共同地價(jià)值觀來強(qiáng)化組織成員之間地合作、信任和團(tuán)結(jié)，培養(yǎng)親近感、責(zé)任感和歸屬感，員工才能樹立積極地價(jià)值觀，才能真正感受到成功地樂趣，才能充分地表現(xiàn)出盡職敬業(yè)地精神，企業(yè)也才能凝聚著全員地力量不斷開拓前進(jìn)資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途(六)開發(fā)企業(yè)外部地人力資源.民營企業(yè)要從戰(zhàn)略高度,樹立人才儲備意識,要有前瞻性、戰(zhàn)略性。三是在人才引進(jìn)專業(yè)、類型上要文理并重,把管理放在適當(dāng)?shù)匚恢蒙?在人才引進(jìn)手段上要善于利用社會化、網(wǎng)絡(luò)化、市場化地手段,要主動適應(yīng),積極走出去,，勿做商業(yè)用途(七)
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