【導(dǎo)讀】河北英凱模金屬網(wǎng)有限公司自我評價(jià)報(bào)告 衿芃蒂葿裊節(jié)芁螅螁芁莄薈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂艿羋螂螈羅莀薄蚄羄蒃螀羃膂薃羈蒞袈襖蕆蟻螀羈蕿蒄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁肈蒃蚈螇肇膃蒀蚃肆芅蚆肁肆蒈葿羇肅薀螄袃肄芀薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄膁膄螁袀膁芆薄螆膀荿蝿螞腿薁薂肀膈芁蒅羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄芅芇蒁羃芄荿蚇衿芃蒂葿裊節(jié)芁螅螁芁莄薈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂艿羋螂螈羅莀薄蚄羄蒃螀羃膂薃羈蒞袈襖蕆蟻螀羈蕿蒄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁肈蒃蚈螇肇膃蒀蚃肆芅蚆肁肆蒈葿羇肅薀螄袃肄芀薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄膁膄螁袀膁芆薄螆膀荿蝿螞腿薁薂肀膈芁蒅羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄芅芇蒁羃芄荿蚇衿芃蒂葿裊節(jié)芁螅螁芁莄薈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂艿羋螂螈羅莀薄蚄羄蒃螀羃膂薃羈蒞袈襖蕆蟻螀羈蕿蒄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁肈蒃蚈螇肇膃蒀蚃肆芅蚆肁肆蒈葿羇肅薀螄袃肄芀薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄膁膄螁袀膁芆薄螆膀荿蝿螞腿薁薂肀膈芁蒅羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄芅芇蒁羃芄荿蚇衿芃蒂

　　

【正文】 交流，促進(jìn)了先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的共享和員工的成長。 3)參與和組織繼任計(jì)劃和培養(yǎng)未來領(lǐng)導(dǎo)者 （ 1） 內(nèi)部培養(yǎng)和選拔 高層領(lǐng)導(dǎo)對于繼任者進(jìn)行有計(jì)劃的內(nèi)部培養(yǎng)，通過輪崗制度，逐步對繼任者委以重任，有意識(shí)的鍛煉繼任者，同時(shí)考察繼任者的耐壓能力和責(zé)任心。 （ 2） 外訓(xùn) 高層領(lǐng)導(dǎo)對于繼任 者給予各類高級(jí)管理培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，給予他們平臺(tái)去學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理信息以及獲取優(yōu)質(zhì)資源。 （ 3） 各種方式的溝通和對話 高層領(lǐng)導(dǎo)者通過對繼任者各種形式的溝通和對話，親自將自己的管理思路和管理經(jīng)驗(yàn)傳授給繼任者，同時(shí)把公司的文化和戰(zhàn)略目標(biāo)傳遞給繼任者，以保持統(tǒng)一。 英凱模金屬網(wǎng)有限公司 自評報(bào)告 領(lǐng) 導(dǎo) 18 2 溝通和組織績效 (1)高層領(lǐng)導(dǎo)的溝通 高層領(lǐng)導(dǎo)通過以下幾個(gè)方面來與全體員工溝通并激發(fā)他們 ① 創(chuàng)建員工坦誠溝通的平臺(tái)和環(huán)境 ? 高層領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)弘揚(yáng)主人翁精神，并舉行“ 英凱模 是我家，發(fā)展靠大家”的專題講座 ，鼓勵(lì)全員參與企業(yè)管理； ? 搭建交流平臺(tái) 公司 通過問卷調(diào) 查的方式與員工溝通交流，了解員工想法。對于好的意見和建議，積極采納。 ② 高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)就關(guān)鍵決策問題的溝通 高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)定期召開各層級(jí)大會(huì)，包括員工發(fā)展大會(huì)、中層干部會(huì)議、國內(nèi)營銷人員會(huì)議、研發(fā)人員會(huì)議，從而有的放矢的就關(guān)鍵問題與公司員工展開交流，從而最終形成公司決策，并貫徹深入人心。 ③ 創(chuàng)建和落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)及激勵(lì)機(jī)制 ? 公司制訂有《獎(jiǎng)懲制度》，對于員工的合理化意見和建議、節(jié)約成本的措施、技術(shù)創(chuàng)新的行為、以及遵紀(jì)守法的行為都列入獎(jiǎng)勵(lì)范疇，符合制度條件的即給予獎(jiǎng)勵(lì)。每年春節(jié)，還會(huì)進(jìn)行優(yōu)秀員工評選和表彰，通過這些調(diào)動(dòng)了員工 參與管理、改進(jìn)工作的積極性。 ? 建立了科學(xué)的績效考評機(jī)制。將公司的年度業(yè)績計(jì)劃分解到各部門，形成各部門的年度計(jì)劃，各部門的年度計(jì)劃再分解到每個(gè)月和具體職責(zé)個(gè)人，最后對各部門和個(gè)人實(shí)行分月項(xiàng)目考評，換句話說，各部門和具體職責(zé)人員必須以顧客和業(yè)務(wù)為中心開展工作，以工作開展得優(yōu)劣作為評價(jià)指標(biāo)，從而將員工激勵(lì)與公司績效直接掛鉤。對于全年績效考評全優(yōu)的員工，提供自動(dòng)晉級(jí)或者加薪機(jī)制。此種個(gè)人績效與公司績效相關(guān)聯(lián)的考評方式將以顧客和業(yè)務(wù)為中心的理念傳遞到具體個(gè)人，效果非常好。 （ 2）組織績效的實(shí)現(xiàn)和評審 ①高層領(lǐng)導(dǎo) 者通過下列行動(dòng)來推動(dòng)組織的改進(jìn) ? 主導(dǎo)實(shí)施 ISO9001 質(zhì)量管理體系，建立完整的質(zhì)量管理流程，并且嚴(yán)格按英凱模金屬網(wǎng)有限公司 自評報(bào)告 領(lǐng) 導(dǎo) 19 照該流程執(zhí)行。 ? 主導(dǎo)實(shí)施 ISO14000 環(huán)境安全管理體系，高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)應(yīng)負(fù)起對環(huán)境安全的責(zé)任，在高層領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)推動(dòng)下，企業(yè)識(shí)別了相關(guān)法律法規(guī)并予以遵守，確定并應(yīng)對重大環(huán)境因素，實(shí)現(xiàn)污染預(yù)防和資源節(jié)約，提出節(jié)能降耗的具體指標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。 ? 主導(dǎo)實(shí)施 OHSAS18000 職業(yè)健康安全體系，高層領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)以人為本，要求企業(yè)做到不斷改善工作環(huán)境中的職業(yè)健康與安全條件，并 確保對可能發(fā)生的緊急狀態(tài)和危險(xiǎn) 情況做好應(yīng)急準(zhǔn)備。以保證員工的職業(yè)健康安全。 ? 推行 六 西格瑪管理 高層領(lǐng)導(dǎo)于今年 3 月提出推行 六 西格瑪管理，根據(jù)層次的改進(jìn)計(jì)劃、目標(biāo)，以六西格瑪改進(jìn)為中心，整合 BPR、實(shí)施科研計(jì)劃項(xiàng)目管理、 QC 小組、合理化建議等方式，依據(jù)改進(jìn)內(nèi)容類別和改進(jìn)目標(biāo)的難度與廣度，選擇最佳改進(jìn)方法、確定改進(jìn)項(xiàng)目、建立改進(jìn)團(tuán)隊(duì)、實(shí)施改進(jìn)。 ②組織績效的評審 ? 高層領(lǐng)導(dǎo)對公司績效的評審集中在四個(gè)方面（見表： ）：發(fā)展成就、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)展、競爭績效、應(yīng)變能力。 表： 22 公司高層評價(jià)組織績效和能力的方式 評價(jià)方面 評價(jià)內(nèi)容 評價(jià)方法 評價(jià)周期 改進(jìn)部門 發(fā)展成就 產(chǎn)量、收入等運(yùn)行指標(biāo) 通過生產(chǎn)日報(bào)檢測 每日 各部門和單位 公司幾個(gè)事業(yè)部指標(biāo)的完成情況（包括產(chǎn)量、收入、質(zhì)量、成本、利潤等） 月報(bào)表 次 /月 銷售會(huì)議 次 /半年 長短期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度 年度經(jīng)營情況（包括產(chǎn)量、收入、總資產(chǎn)報(bào)酬率、市場占有率、污染物排放達(dá)標(biāo)率、職業(yè)健康安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，用戶滿意度 ） 中層會(huì)議 次 /季 戰(zhàn)略實(shí)施情況、戰(zhàn)略評價(jià)和戰(zhàn)略調(diào)整情況 戰(zhàn)略研討會(huì) 次 /年 總經(jīng)理及各單位 英凱模金屬網(wǎng)有限公司 自評報(bào)告 領(lǐng) 導(dǎo) 20 競爭績效 主要指標(biāo)（同上）與標(biāo)桿企業(yè)的對比 對標(biāo) 分析會(huì) 次 /季 各部門和單位 管理有效性 生產(chǎn)、交通、消防安全等工作落實(shí)情況 安全工作會(huì) 次 /季 部門管理及創(chuàng)新及績效 部門述職會(huì) 次 /年 各部門經(jīng)理或主管 OHSAS18000 職業(yè)健康安全體系有效運(yùn)行 職業(yè)健康安全管理體系管理評審會(huì) 次 /年 各部門和單位 ISO14000 環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行 環(huán)境體系管理評審會(huì) 次 /年 ISO9000/TS16949 質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行 質(zhì)量體系管理評審會(huì) 次 /年 高層領(lǐng)導(dǎo)對發(fā)展成就的評審，主要是對指標(biāo)進(jìn)行趨勢分析，評價(jià)工作業(yè)績，與全員薪酬掛 鉤。對長短期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的評審，主要是分析預(yù)算執(zhí)行情況，評審與發(fā)展目標(biāo)的差距，對競爭績效的評審，主要通過與標(biāo)桿企業(yè)對比，測量自己的差距。對管理有效性的評審，主要通過管理體系內(nèi)審來評價(jià)體系的有效性。 高層領(lǐng)導(dǎo)注重通過以上四方面評審來評價(jià)公司的應(yīng)變能力。其中重點(diǎn)是評價(jià)公司的信息獲取能力、對形勢突變的預(yù)警能力、指標(biāo)體系的調(diào)整的及時(shí)性以及各種應(yīng)急預(yù)案的有效性。 高層領(lǐng)導(dǎo)在績效評審中注重相關(guān)方利益的保護(hù)。比如，公司把污染物排放指標(biāo)、噪音標(biāo)準(zhǔn)、用戶滿意度等指標(biāo)放在突出的位置，并落實(shí)在對相關(guān)部門的業(yè)績考核中。 相對于縱向 的發(fā)展成就評價(jià)，公司更強(qiáng)調(diào)橫向的競爭績效的對比?？偨?jīng)理明確指出，公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效途徑就是與華立國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，實(shí)行趕超。 ③高層領(lǐng)導(dǎo)均衡考慮顧客及其他利益相關(guān)方價(jià)值 ? 高層領(lǐng)導(dǎo)通過客戶滿意度調(diào)查，了解客戶對產(chǎn)品的需求和期望，發(fā)現(xiàn)客戶訴求，解決產(chǎn)品不足，從而為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。 ? 高層領(lǐng)導(dǎo)還通過不斷的研發(fā)新的產(chǎn)品，來滿足客戶的需求，同時(shí)做到幫助客戶做到節(jié)電、節(jié)水、節(jié)約能源的管理，并能引導(dǎo)客戶消費(fèi)，為客戶提供更為優(yōu)質(zhì)的計(jì)量服務(wù)。 ? 高層通過會(huì)議、電話、訪問等多種形式，與供應(yīng)商和 經(jīng)銷 商溝通，從而能夠?qū)崿F(xiàn) 原材料成本的進(jìn)一步下降以及市場的進(jìn)一步開拓。 英凱模金屬網(wǎng)有限公司 自評報(bào)告 領(lǐng) 導(dǎo) 21 社會(huì)責(zé)任 組織的治理 高層領(lǐng)導(dǎo)著力于持續(xù)完善公司的治理結(jié)構(gòu)，建設(shè)一個(gè)最值得社會(huì)尊敬的企業(yè)。 （ 1）落實(shí)管理責(zé)任 ①完善治理結(jié)構(gòu) ? 公司自創(chuàng)立之初就按國家對有限公司的要求建立了法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)和監(jiān)督權(quán)的分離和制衡。 ? 明確經(jīng)營責(zé)任 《公司章程》對股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事、經(jīng)理層的責(zé)權(quán)都作了明確規(guī)定；公司股東會(huì)定期審議董事會(huì)、監(jiān)事的報(bào)告，董事會(huì)定期審議公司年度預(yù)算及執(zhí)行情況。 ? 明確法律和道德責(zé)任 《公司章程》對董事、經(jīng)理層的法律、道 德責(zé)任作了明確規(guī)定。明確規(guī)定高層管理人員應(yīng)遵循的行為準(zhǔn)則。 ②落實(shí)財(cái)務(wù)責(zé)任 ? 完善財(cái)務(wù)制度 公司依據(jù)《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》以及對上市公司報(bào)表的相關(guān)要求，建立健全了包括資金管理規(guī)范、資產(chǎn)管理規(guī)范、稅務(wù)管理規(guī)范、成本費(fèi)用管理規(guī)范、財(cái)務(wù)報(bào)告管理規(guī)范在內(nèi)的一系列財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)物管理有章可循。 ? 明確財(cái)務(wù)責(zé)任和權(quán)限 《公司章程》和相關(guān)財(cái)務(wù)制度對董事長、經(jīng)理層的財(cái)務(wù)責(zé)任、資產(chǎn)的保值增值責(zé)任作了明確的規(guī)定。 ? 完善內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制 根據(jù)《公司章程》和相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，監(jiān)事會(huì)對董事會(huì)及經(jīng)理層的財(cái)務(wù)管理行為實(shí)施監(jiān)督，以規(guī)避公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 公司還按照母公司， YKM 高科要求建立了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，每年進(jìn)行內(nèi)部審核。 ③保持內(nèi)、外部審計(jì)的獨(dú)立性 外審的獨(dú)立性 公司堅(jiān)持按照相關(guān)規(guī)定聘請外部會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)、凈資產(chǎn)驗(yàn)英凱模金屬網(wǎng)有限公司 自評報(bào)告 領(lǐng) 導(dǎo) 22 證、咨詢等服務(wù)。所有的會(huì)計(jì)師事務(wù)所具備擔(dān)任審計(jì)機(jī)構(gòu)的任職條件，具有相關(guān)專業(yè)的履職能力，與公司沒有關(guān)聯(lián)利益，幾年來均出具了標(biāo)準(zhǔn)無保留意見審計(jì)報(bào)告。 ④利益相關(guān)者和股東利益的保護(hù) ? 股東利益的保護(hù) 公司自向外吸引獨(dú)立股東和對內(nèi)吸引員工參股以來，每年向大小 股東分紅，支讓關(guān)心、支持的股東與公司一起 發(fā)展 和獲得收益 。 公司保證 員工的工資報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全、社會(huì)保險(xiǎn)和福利、職業(yè)培訓(xùn)等權(quán)力，同時(shí)促使員工的工作和生活等各方面的條件得到不斷的提高和改善。 ? 供應(yīng)商利益的保護(hù) 公司堅(jiān)持“長期合作，實(shí)現(xiàn)共贏”的理念，建立了科學(xué)公平的供應(yīng)商認(rèn)定流程和供應(yīng)商考評制度，同時(shí)保證貨款及時(shí)支付，保證供應(yīng)商利益。對于特殊的供應(yīng)商，我們提供免費(fèi)場地供他們經(jīng)營，換取供貨價(jià)款的降低以及交付的及時(shí)，實(shí)現(xiàn)雙方共贏。 ? 用戶利益的保護(hù) 首先，公司嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)，保證客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的需求。其次，公司通過向戰(zhàn)略用戶和重點(diǎn)用戶讓利，獲取合作的機(jī)會(huì)和雙方的互信。同 時(shí)，站在用戶的角度，考慮用戶對產(chǎn)品的需求，研發(fā)更方便用戶的產(chǎn)品和技術(shù)方案，方便用戶對能源資源的管理和使用。 ? 其他相關(guān)方利益的保護(hù) 公司把納稅、還貸、環(huán)保、公益支持等各項(xiàng)工作都進(jìn)行了責(zé)任分解，取得了良 好的效果。 （ 2）對高層領(lǐng)導(dǎo)的績效評估 ①評價(jià)體系 公司高層領(lǐng)導(dǎo)主要接受股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事的三方