【導(dǎo)讀】系，實(shí)現(xiàn)和諧管理，特制定本制度。第二條遵守國(guó)家法令和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從指揮，聽(tīng)從安排，認(rèn)真做好本職工作。第三條戴好廠(chǎng)牌，準(zhǔn)時(shí)上下班、按時(shí)作息。上班期間，未經(jīng)許可不準(zhǔn)會(huì)客。隨帶物品進(jìn)出廠(chǎng)區(qū)，應(yīng)主。動(dòng)出示，經(jīng)門(mén)衛(wèi)檢查后，方可通行。違者按有關(guān)規(guī)定處罰。第四條注重儀表，講究禮貌，熱情待人，文明用語(yǔ)，講究衛(wèi)生，愛(ài)護(hù)公物，團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互幫互助?，F(xiàn)象發(fā)生，勸告不聽(tīng)者，轉(zhuǎn)送有關(guān)部門(mén)并開(kāi)除出廠(chǎng)。如因病或其它特殊情況，應(yīng)執(zhí)行請(qǐng)假制度，待批準(zhǔn)后方可離去，否。如有不同見(jiàn)解，可向公司提出建設(shè)性意見(jiàn)和合理化建議，共同研討。第十二條勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，樹(shù)立“質(zhì)量=客戶(hù)滿(mǎn)意=品牌=利潤(rùn)=回報(bào)”的觀(guān)念，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。各部門(mén)員工對(duì)于工作事務(wù)均應(yīng)逐級(jí)反饋，未佩戴者，保安人員有權(quán)禁止其進(jìn)出廠(chǎng)門(mén)。第八條各車(chē)間不定期張貼有關(guān)告示通知，通報(bào)全廠(chǎng)后，各員工要留心閱讀，并遵照?qǐng)?zhí)行。

　　

【正文】 短路產(chǎn)生火花； 二十、每日超過(guò)下午 18:00 后，不得做膠藥水的收發(fā)料工作； 二十一、領(lǐng)、發(fā)料或裝卸完畢時(shí)，必須立即離開(kāi)，不得在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)逗留； 二十二、消防演習(xí)及集訓(xùn)同作戰(zhàn)，將工作安全及操作標(biāo)準(zhǔn)之執(zhí)行責(zé)任，確實(shí)落實(shí)在每位員工身上。 ※ 違反上述規(guī)定者，即依法嚴(yán)懲并追究管理干部責(zé)任。 廈門(mén) XX 木業(yè)有限公司 滅火器保管使用規(guī)定 文件編號(hào)：行字第 002 號(hào) 文件審批： 文件分發(fā)： 一、各單位所配備的滅火器，必須派專(zhuān)人進(jìn)行保管，并將各單位滅火器保管人的性名貼于滅火器上面（異動(dòng)即更正）； 二、各單位所配備之滅火器，必須按總務(wù)股規(guī)定位置掛放，不能有其它物品擋住； 三、各單位所配備之滅火器，必須保持干凈衛(wèi)生； 四、未遇見(jiàn)失火現(xiàn)象，不準(zhǔn)任何人隨意使用滅火器，隨時(shí)保持滅火器錫封完好，以保持功效； 五、未遇見(jiàn)失火現(xiàn)象，使用完滅火器后，各單位主管須于當(dāng)日將發(fā)生事實(shí)（失火原因、失火經(jīng)過(guò)、處置措施等）填寫(xiě)重大異常 呈報(bào)，會(huì)簽總務(wù)股，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后交行政部存檔； 六、未遇見(jiàn)任何事故，無(wú)故損耗滅火器，總務(wù)股將追究其原因及責(zé)任，并由各單位自行換購(gòu)滅火器補(bǔ)充配備； 七、針車(chē)各組抽 2 個(gè)人，成型每線(xiàn)抽 8 個(gè)人，沖床抽 8 個(gè)人，另加保安人員，組成義務(wù)消防隊(duì)，由總務(wù)股每季組織舉行一次防火演習(xí)； 八、以上各條如有違反者，均視情節(jié)輕重依廠(chǎng)規(guī)處分； 九、未盡事宜，總務(wù)股另行通知。 廈門(mén) XX 木業(yè)有限公司 風(fēng)災(zāi)、火災(zāi)、地震之防護(hù) 文件編號(hào)：行字第 002 號(hào) 文件審批： 文件分 發(fā)： 一、氣象部門(mén)發(fā)布臺(tái)風(fēng)機(jī)關(guān)警報(bào)后，守衛(wèi)及有關(guān)單位應(yīng)隨時(shí)致意收聽(tīng)報(bào)告臺(tái)風(fēng)方向的廣播并知會(huì)全廠(chǎng)； 二、臺(tái)風(fēng)接近本地區(qū)前，采取下列措施： 關(guān)閉門(mén)戶(hù)，如有特別的防范設(shè)備，亦應(yīng)裝上； 熄滅燈器，關(guān)閉不需用的電源或煤氣； 放在室外不堪雨淋的物品，應(yīng)搬進(jìn)室內(nèi)，或加以適當(dāng)之遮蓋； 準(zhǔn)備手電筒、蠟燭、應(yīng)急燈等照明物品及雨衣、雨鞋等雨具； 門(mén)窗如有損壞，應(yīng)緊急修繕； 指定專(zhuān)門(mén)人員集中待命，準(zhǔn)備搶救災(zāi)害； 準(zhǔn)備必要的藥品及干糧。 三、強(qiáng)裂臺(tái)風(fēng)襲來(lái)時(shí)，應(yīng)采取下列措施： 關(guān)閉電源； 門(mén)窗破壞時(shí)，警戒人員應(yīng)采取緊急措施； 非絕對(duì) 必要，不可生火，生火時(shí)應(yīng)精密戒備。 四、公司房舍若有被雨水沖及之處，應(yīng)采取緊急預(yù)防措施； 五、為防止震災(zāi)，易燃物不應(yīng)放在高處，以免落地造成災(zāi)害； 六、有危險(xiǎn)性之工作，應(yīng)由熟練人員擔(dān)任，派出所在場(chǎng)監(jiān)督。 廈門(mén) XX 木業(yè)有限公司 身體傷害之預(yù)防 文件編號(hào)：行字第 002 號(hào) 文件審批： 文件分發(fā)： 一、發(fā)生傷害時(shí)，應(yīng)及時(shí)送往醫(yī)院治療； 二、工作地點(diǎn)的頂上可能落下傷人物件時(shí)，工作人員應(yīng)戴上安全帽； 三、在灰塵中工作者，應(yīng)戴上口罩及眼鏡； 四、使用電器時(shí) ，亦注意絕緣是否完全及是否有導(dǎo)電物體接近電源； 五、使用樓梯應(yīng)嚴(yán)密檢查是否堅(jiān)固； 六、玻璃、洋釘、鋼絲不得任意拋棄； 七、不得穿松馳衣褲操作機(jī)器或走近操作中之機(jī)器； 八、工具應(yīng)放于工具箱中，工具箱應(yīng)盡量放在地面； 九、尖銳工具應(yīng)有防護(hù)圈蓋，切不可放在衣袋中； 十、焊接時(shí)應(yīng)注意遠(yuǎn)離他人，并應(yīng)戴必要眼罩； 十一、無(wú)照人員不得駕車(chē)； 十二、駕駛汽車(chē)或機(jī)車(chē)必須嚴(yán)格遵守交通規(guī)則； 十三、遇停電應(yīng)立即關(guān)閉總開(kāi)關(guān)，送電時(shí)開(kāi)齊開(kāi)關(guān)之前，要先開(kāi)總開(kāi)關(guān)； 十四、凡電器設(shè)備的維修，更換保險(xiǎn)絲檢查或其他在觸電之危險(xiǎn)時(shí)必先關(guān)閉開(kāi)關(guān)而 后行之； 十五、高壓電線(xiàn)作業(yè)未先確認(rèn)死線(xiàn)前不可進(jìn)行作業(yè)。 廈門(mén) XX 木業(yè)有限公司 環(huán)境衛(wèi)生之規(guī)定 文件編號(hào)：行字第 002 號(hào) 文件審批： 文件分發(fā)： 一、深入開(kāi)展“ 5S”活動(dòng)，使整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)方面工作在廠(chǎng)區(qū)得到真正的實(shí)施； 二、每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)、宿舍要作到經(jīng)常打掃，機(jī)器設(shè)備每天擦得干干凈凈； 三、在地面或現(xiàn)場(chǎng)放置物品時(shí)，必須事前做好擦塵除灰等一切準(zhǔn)備工作； 四、半成品和成品都是我們的血汗，要精心、細(xì)致地處理； 五、要保持辦公桌面、 辦公用具、玻璃窗戶(hù)以及地面的整潔； 六、在潔凈的環(huán)境中生活，才能有潔凈的心；有潔凈的心才有良好的作業(yè)，才能生產(chǎn)出潔凈的產(chǎn)品。 請(qǐng)大家一起來(lái)保護(hù)環(huán)境、講究衛(wèi)生。 廈門(mén) XX 木業(yè)有限公司 “ 5S”運(yùn)動(dòng)開(kāi)展 文件編號(hào)：行字第 002 號(hào) 文件審批： 文件分發(fā)： 一、為全面推行“ 5S”運(yùn)動(dòng)在公司全面開(kāi)展，按照“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”之標(biāo)準(zhǔn)對(duì)全廠(chǎng)各單位“ 5S”運(yùn)動(dòng)進(jìn)行檢查評(píng)比，月累計(jì)總評(píng)前三名得分在 90 分以上之單位，分別發(fā)給團(tuán)體獎(jiǎng)金 200 元、 100 元、 50 元，最后三名得分在 80 分以下之單位干部分別處以扣減崗位考核 3 天、 2 天、 1 天之日薪，另扣單位團(tuán)體獎(jiǎng)金 200 元、 100 元、50 元（各課長(zhǎng)評(píng)分占總平均分?jǐn)?shù)的 60%），并會(huì)簽各課長(zhǎng)； 二、每周星期六定為“ 5S”運(yùn)動(dòng)的便行檢查日，由行政部經(jīng)理于下午 15:00 時(shí)，召集各單位課長(zhǎng)級(jí)干部檢查，屆時(shí)未參加檢查之干部予以警告處分（若因事無(wú)法參加，需提前報(bào)備行政部經(jīng)理同意，并指派績(jī)優(yōu)組長(zhǎng)以上代表參加）。 三、基本目的： 1 提升企業(yè)內(nèi)部管理形象： 向客戶(hù)或顧客展示核心工廠(chǎng)較佳的內(nèi)部管理環(huán)境； 整 齊清潔的工作環(huán)境能夠贏得同行的認(rèn)同和尊敬。 2 提升員工歸屬感： 有利于提高員工素質(zhì)； 使員工有尊嚴(yán)，有成就感； 有不斷進(jìn)步的建議； 敬業(yè)愛(ài)崗成為可能。 3 減少浪費(fèi)： 人力資源浪費(fèi)減少； 場(chǎng)所浪費(fèi)減少； 時(shí)間浪費(fèi)減少； 減少以上浪費(fèi)就是降低成本、增加利潤(rùn)。 4 保安措施得當(dāng)： 工作場(chǎng)所寬敞明亮； 通道暢通無(wú)阻； 地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品。 5 效率提升： 好的工作環(huán)境； 好的工作氣氛； 有素質(zhì)的操作人員； 物品擺放有序 ，不用找尋。 6 品質(zhì)保障成為必然。 四、工作場(chǎng)所規(guī)劃： 1 原材料倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)置： 全封閉保管措施： ① 采用立體鋼制貨架；②材料進(jìn)出必須通過(guò)工廠(chǎng)門(mén)衛(wèi)管制簽單；③消防滅火設(shè)施。 ： ①倉(cāng)管辦公區(qū)域；②材料監(jiān)檢區(qū)域：跑碼機(jī)、磅秤等計(jì)量工具；③收料、發(fā)料搬運(yùn)通道區(qū)域；④材料擺放區(qū)域，料架設(shè)施。 標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌： ①“原材料倉(cāng)庫(kù)”標(biāo)牌；②在用材料蘭色標(biāo)牌；③問(wèn)題材料紅色標(biāo)牌；④庫(kù)存余料黃色標(biāo)牌；⑤“每日備料計(jì)劃”顯示板；⑥倉(cāng)庫(kù)專(zhuān)用臺(tái)帳，收領(lǐng)料單證。 倉(cāng)庫(kù)標(biāo)語(yǔ)： ① 零整搭配、零料優(yōu)先；②計(jì) 劃管理、合理存量。 2沖床車(chē)間設(shè)置： ： 廈門(mén) XX 木業(yè)有限公司 “ 5S”運(yùn)動(dòng)開(kāi)展 文件編號(hào)：行字第 002 號(hào) 文件審批： 文件分發(fā)： ① 近期不需用之材料及時(shí)清理出作業(yè)場(chǎng)所；②個(gè)人物品不得在車(chē)間亂放亂持。 ： ① 沖床作業(yè)臺(tái)設(shè)置鐵圈持塑料垃圾袋，邊作業(yè)邊收集邊角料； ② 垃圾邊角料懼滿(mǎn)袋，由雜工及時(shí)搬運(yùn)出車(chē)間； ③ 車(chē)間墻體刷白，保持明亮光線(xiàn)。 定位管理： ① 車(chē)間主管辦公區(qū)域； ② 沖床擺放區(qū)域； ③ 沖刀擺放區(qū)域：上架保管，標(biāo)明相關(guān)款號(hào)并采用上油等刀口養(yǎng)護(hù)措施； ④ 檢驗(yàn) QC 區(qū)域： 地面用隔板，以確保清潔無(wú)污染； ⑤ 余料擺放區(qū)域：上架管理，有數(shù)量標(biāo)識(shí)牌； ⑥ 正常搬運(yùn)行走區(qū)域； ⑦ 外協(xié)部件擺放區(qū)域； ⑧ 茶水處。 標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌： ①“沖裁車(chē)間”牌；②“ QC”牌；③“余料區(qū)”牌；④“沖刀區(qū)”牌； ⑤“每日生產(chǎn)進(jìn)度”顯示牌；⑥車(chē)間管理文件夾。 ： ① 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)；②成本在我們手中控制。 3配套倉(cāng)庫(kù)： ： ① 利用鐵絲網(wǎng)作半封閉與其它作業(yè)場(chǎng)所隔離； ② 利用立體貨架分貨（款）號(hào)配套分類(lèi)保管； ③ 地面作業(yè)用墊板注意防潮防塵。 定位管理： ① 管理人員國(guó)公區(qū)域； ② QC1 區(qū)：沖裁部件配碼點(diǎn)收區(qū)； ③ QC2 區(qū)：高頻、繡花等驗(yàn)收管理區(qū)； ④ 配發(fā)區(qū)：分包移送； ⑤ 進(jìn)料收發(fā)料通道區(qū)域。 標(biāo)識(shí)牌及文案： ①“配套倉(cāng)庫(kù)”牌；②“ QC1”牌；③“ QC2”牌；④“發(fā)料區(qū)”牌； ⑤“每日配套進(jìn)度”顯示板；⑥倉(cāng)庫(kù)管理文件夾。 ： ① 品質(zhì)面前一律平等； ② 數(shù)量點(diǎn)收，清楚明白。 4針車(chē)車(chē)間： ： ① 近期不需用之材料物品及時(shí)清理出工作場(chǎng)所； ② 個(gè)人物品不得在車(chē)間亂放亂掛。 ： ① 機(jī)臺(tái)針車(chē)排放整齊，臺(tái)面清潔； ② 報(bào)廢品及材 料部件統(tǒng)一收集處理； ③ 地面保持清潔衛(wèi)生； ④ 車(chē)間墻體刷白，保持明亮光線(xiàn)。 定位管理： 廈門(mén) XX 木業(yè)有限公司 “ 5S”運(yùn)動(dòng)開(kāi)展 文件編號(hào)：行字第 002 號(hào) 文件審批： 文件分發(fā)： ①管理人員辦公區(qū)域； ② 發(fā)料室料件、鞋線(xiàn)管理區(qū)域； ③ 針車(chē)作業(yè)及料件制品排放區(qū)域； ④ QC檢驗(yàn)區(qū)域； ⑤ 搬運(yùn)行走區(qū)域； ⑥ 茶水處。 ： ①“組”牌；②“ QC”牌；③“發(fā)料處”牌；④“每日生產(chǎn)進(jìn)度”顯示板、“每小時(shí)達(dá)成產(chǎn)量”顯示板；⑤車(chē)間管理文件夾；⑥作業(yè)流水卡車(chē)；⑦車(chē)工提示牌：紅 — 機(jī)臺(tái)故障、蘭 — 發(fā)料 需求、黃 — 交驗(yàn)通知。 ： ① 品牌在我們手中誕生； ② 品質(zhì)、進(jìn)度、成本一個(gè)都不能少。 5底面?zhèn)}庫(kù)（略）： 6成型車(chē)間（流水線(xiàn)）： ： ① 不屬于本車(chē)間使用或近期不需用的料件物品一律清理出工作場(chǎng)所； ② 個(gè)人物品不得在車(chē)間亂放亂掛。 ： ①機(jī)臺(tái)流水線(xiàn)工作面清潔衛(wèi)生無(wú)污染； ②報(bào)廢品及材料部件統(tǒng)一收集處理； ③ 地面保持清潔衛(wèi)生； ④ 車(chē)間墻體刷白，保持明亮光線(xiàn)。 ： ①理人員辦公區(qū)域；②鞋楦周轉(zhuǎn)管理區(qū)域；③鞋底邦面臨置區(qū)域； ④膠水周轉(zhuǎn)管理區(qū)域；⑤ QC檢測(cè)區(qū)域；⑥包裝區(qū)域；⑦成品臨置區(qū)域； ⑧搬運(yùn)行走通道區(qū)域；⑨茶水處；⑩消防設(shè)施。 ： ①“成型線(xiàn)”牌；②“ QC”牌；③“材料區(qū)”牌；④“包裝區(qū)”牌； ⑤“每日生產(chǎn)進(jìn)度”顯示板；⑥“每小時(shí)達(dá)成產(chǎn)量”顯示板；⑦車(chē)間管理文件夾。 ： ①流水作業(yè)一條線(xiàn)，品質(zhì)預(yù)防是關(guān)鍵；②品質(zhì)、進(jìn)度、產(chǎn)量、成本一個(gè)都不能少。 7成品倉(cāng)儲(chǔ)： ： ①庫(kù)存積壓產(chǎn)品、殘次品、報(bào)廢品一律清理出保管現(xiàn)場(chǎng)； ②全封閉式保管措施，用鐵絲網(wǎng)與其它管理現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隔離； ③ 其它與成品無(wú)關(guān)物品不 得在成品倉(cāng)亂堆亂放。 ： ①地面保持清潔衛(wèi)生無(wú)污染； ②防止雨水淋濕措施； ③倉(cāng)庫(kù)墻體刷白，保持明亮光線(xiàn)。 定位管理： ①本廠(chǎng)產(chǎn)品與外加工產(chǎn)品劃不同管理區(qū)域； ②基本庫(kù)存區(qū)域； ③次品及滯成品區(qū)域； ④ QC驗(yàn)收區(qū)域； ⑤ 發(fā)貨區(qū)域； 廈門(mén) XX 木業(yè)有限公司 “ 5S”運(yùn)動(dòng)開(kāi)展 文件編號(hào)：行字第 002 號(hào) 文件審批： 文件分發(fā)： ⑥ 運(yùn)輸通道區(qū)域； ⑦ 消防設(shè)施； ⑧ 管理辦公區(qū)域。 ： ①“成品倉(cāng)庫(kù)”牌；②“ QC”牌；③基本庫(kù)存牌； ④“發(fā)貨區(qū)”牌；⑤“問(wèn)題產(chǎn)品區(qū)”牌；⑥ “產(chǎn)品收發(fā)進(jìn)度”顯示板； ⑦ 倉(cāng)管文件夾。 8員工素養(yǎng)方案： ：各部門(mén)可根據(jù)實(shí)際情況以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間及生理寬放時(shí)間，工程特點(diǎn)制定具體準(zhǔn)則或要求，以提高工作效率； ：以管理制度為準(zhǔn)； ：管理人員佩帶紅色，生產(chǎn)工人佩帶， QC佩帶袖章，紅底黃字。有條件可統(tǒng)一著裝，管理人員蘭色基調(diào)，生產(chǎn)工人紅色基調(diào)。 五、 5S現(xiàn)場(chǎng)管理整改工作計(jì)劃： 進(jìn) 度 項(xiàng) 目 空間 整改 ①一樓規(guī)劃 ②空間調(diào)整 ③倉(cāng)庫(kù)裝修 ④沖裁車(chē)間布置 ⑤相關(guān)工程布置 整體設(shè)計(jì) 布置 計(jì)劃 執(zhí)行 修正 標(biāo)識(shí) 標(biāo)牌 標(biāo)語(yǔ) ①倉(cāng)庫(kù) ②車(chē)間 ③管理現(xiàn)場(chǎng) 整體設(shè)計(jì) 布置計(jì)劃 執(zhí)行 修正 定點(diǎn) 定位 整理 ①倉(cāng)庫(kù) ②車(chē)間 ③管理現(xiàn)場(chǎng) 整體設(shè)計(jì) 布置計(jì)劃 執(zhí)行 修正