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公司規(guī)章管理制度匯編-資料下載頁(yè)

2025-04-15 02:08本頁(yè)面
  

【正文】 工管理規(guī)定而造成的人身、設(shè)備等事故,自行負(fù)責(zé)。三、違背安全文明施工管理的處罰細(xì)則㈠對(duì)施工單位的處罰條款安全防護(hù)設(shè)施不符合要求且存在安全隱患的,每一次處罰款5000元,并限期整改,每超期一天加罰1000元。凡在工地內(nèi)聚眾打鬧滋事的,除對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處罰外,并對(duì)施工單位處以罰金5000元。若經(jīng)派出所出面解決的一次罰款1000020000元。建設(shè)、監(jiān)理單位的管理人員向施工方了解有關(guān)安全、文明施工情況,施工方不能及時(shí)反映,或故意隱瞞偽造事實(shí)的,每次罰款10005000元。單位工程沒(méi)有安全文明施工措施,施工作業(yè)前沒(méi)有進(jìn)行安全技術(shù)交底或未落實(shí)安全措施的施工單位,每次罰款20005000元。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電系統(tǒng),禁止私拉亂接,違反有關(guān)規(guī)定的,每處罰款 20005000元。野蠻施工或施工失誤造成軸線、標(biāo)高、位置、設(shè)備、材料錯(cuò)誤等,除修復(fù)或更換外,另處以罰款20005000元。施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾隨意堆放,垃圾箱不按期清理,影響現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的,每次處罰款1000元。在施工現(xiàn)場(chǎng)隨意堆放設(shè)備、材料,違反總平面規(guī)劃布置,每處罰款 10000元,并限期整改,每超期一天加罰2000元。施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全標(biāo)志(警示牌),罰款1000元。㈡對(duì)施工人員的處罰(由施工單位承擔(dān))不戴安全帽進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),每人一次罰款100元。未經(jīng)過(guò)“三級(jí)安全教育”而上崗的人員,每一人次罰款200元。酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)者,每人一次罰款 100元,酒后上崗者,處罰當(dāng)事人及相關(guān)負(fù)責(zé)人各500元。高處作業(yè)不系或不正確使用安全帶,每人一次罰款 200元。違章指揮、違章作業(yè)、違章操作等,每人一次罰款 100元,并責(zé)令下崗學(xué)習(xí)。凡在施工項(xiàng)目聚眾打鬧滋事的,除對(duì)施工單位處罰外,當(dāng)事人每人一次罰款100~1000元,嚴(yán)重時(shí)交派出所處理。施工現(xiàn)場(chǎng)隨意大小便者,每人罰款200元。工程例會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、安全人員不參加,每一人次罰款200元,遲到每一人次罰款 100元。毆打、辱罵甲方、監(jiān)理人員,妨礙其正常工作,每一人次罰款500~2000元,情況嚴(yán)重者,送交派出所處理。 第九章 工程旁站施工范圍及旁站考核制度一、工程旁站的目的工程旁站是對(duì)建設(shè)工程全過(guò)程、全方位監(jiān)督管理的一種方法,為了保證大華項(xiàng)目的分部、分項(xiàng)工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的工程質(zhì)量和施工安全。特制定本制度供大華項(xiàng)目的各施工單位、監(jiān)理單位、現(xiàn)場(chǎng)人員遵守。二、旁站的工程范圍基礎(chǔ)工程1)鉆孔灌注樁施工;2)土方回填;3)基礎(chǔ)混凝土澆筑、后澆帶及其它結(jié)構(gòu)混凝土;4)防水混凝土澆筑,卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理。主體結(jié)構(gòu)1)梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋綁扎和隱蔽過(guò)程;2)混凝土澆筑;3)懸挑梁、陽(yáng)臺(tái)板、雨蓬鋼筋綁扎及混凝土澆筑;建筑裝飾裝修1)玻璃幕墻安裝;2)外墻干掛石材或裝飾板施工作業(yè);3)廁浴間防水。建筑屋面1)屋面防水;2)屋面保護(hù)層、找平層作業(yè)。通風(fēng)空調(diào)工程1)管道安裝及隱蔽工程的檢驗(yàn)情況;2)風(fēng)管隱蔽工程檢驗(yàn)情況;3)風(fēng)管及系統(tǒng)的各種測(cè)試情況。調(diào)試及試驗(yàn)1)閥門、設(shè)備試驗(yàn);2)設(shè)備單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)及設(shè)備調(diào)試運(yùn)行;3)管道試壓、試水、通水、沖洗等各種試驗(yàn)。電氣安裝工程1)接地裝置安裝分項(xiàng)工程中的接地電阻測(cè)試;2)配管及管內(nèi)穿線3)絕緣電阻測(cè)試。4)電氣照明器具及配電箱盤安裝5)消防火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警噴淋系統(tǒng)、消火栓、消防水泵房、安全疏散指示、應(yīng)急照明等材料試驗(yàn)。6)變配電室高低配電柜、變壓器的試驗(yàn)。電梯安裝工程1)電梯井道樣板放線;2)機(jī)房曳引機(jī)承重梁埋設(shè);3)鋼絲繩頭制作及混凝土澆筑。三、旁站工程資料記錄簽字、現(xiàn)場(chǎng)拍攝存檔 按照《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)督管理辦法》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》的要求和現(xiàn)場(chǎng)施工執(zhí)行情況,由施工方技術(shù)人員負(fù)責(zé)做工程資料記錄(現(xiàn)場(chǎng)拍攝照片)一式二份經(jīng)監(jiān)理單位、甲方、施工單位旁站人員簽字,交甲方一份,施工方存一份,與竣工資料一起保存。甲方、施工單位、監(jiān)理單位旁站人員不在現(xiàn)場(chǎng)的,旁站記錄不予簽字。旁站記錄未經(jīng)甲方、監(jiān)理人員簽字或問(wèn)題未處理的,不得進(jìn)入下道工序施工。四、未實(shí)施旁站的處罰標(biāo)準(zhǔn)㈠對(duì)施工單位的處罰標(biāo)準(zhǔn)施工單位違反本制度,有下列行為之一的,責(zé)令改正,并處罰款;造成損失的,承擔(dān)賠償責(zé)任,構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責(zé)任。 按規(guī)定的旁站工程范圍,不按時(shí)通知監(jiān)理、甲方工程部人員進(jìn)行旁站監(jiān)督施工的,一次處以3000元的罰款;不接受旁站監(jiān)督人員監(jiān)督的,一次處以1000—2000元的罰款;不按標(biāo)準(zhǔn)配料或工藝技術(shù)施工或使用不合格材料、配構(gòu)件、設(shè)備的一次處10000元罰款。 不服從監(jiān)理工程師發(fā)出停工整改指令,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未整改的,一次處以10000元的罰款,累計(jì)計(jì)算;整改仍不合格的停工,直到整改合格方可下道工序施工。在旁站記錄上拒不簽字的,處以3000元的罰款。 ㈡甲方施工管理人員、監(jiān)理人員的處罰有下列行為之一的,責(zé)令改正,并處罰款,造成工程重大質(zhì)量事故的,解除聘用或監(jiān)理合同,構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任; 濫用職權(quán)或者與施工單位串通,弄虛作假、降低工程質(zhì)量的,一次處以2000元的罰款; 將不合格的建設(shè)工程、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字的,處以2000元的罰款;在旁站監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)危害工程質(zhì)量和安全行為不予制止的,處以2000元的罰款; 在旁站監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)重大施工質(zhì)量和安全事故不制止或不上報(bào)的,處以2000元的罰款。 對(duì)建設(shè)工程應(yīng)實(shí)行旁站監(jiān)督的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序,(按以上旁站監(jiān)督內(nèi)容)未進(jìn)行旁站的,處以500元罰款。監(jiān)理人員未到場(chǎng)旁站的,一次處以500—1000元的罰款;因旁站監(jiān)理人員,發(fā)現(xiàn)施工工藝不符合施工規(guī)范未制止繼續(xù)施工的,或使用次材料施工的,處以500元的罰款。在旁站監(jiān)理過(guò)程中,旁站人員不得明示或者暗示施工單位,使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備,否則將處以1000—2000元的罰款。 五、以上的處罰罰款建設(shè)方在當(dāng)月?lián)芨妒┕し焦こ炭睢⒐芾砣藛T、監(jiān)理人員工資或補(bǔ)助內(nèi)扣除。 第三部分各部門崗位職責(zé) 第一章 總經(jīng)辦一、董事長(zhǎng)崗位職責(zé)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。主持董事會(huì)工作,負(fù)責(zé)每季末30日前召集股東會(huì),并向股東報(bào)告工作。執(zhí)行股東會(huì)的決議。決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案、利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案、增加或減少注冊(cè)資本方案。擬定公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案。決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。聘任或者解聘公司總經(jīng)理,根據(jù)總經(jīng)理的提名,聘任或者解聘各部門副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,決定其薪酬。制定公司的基本管理制度。制定公司理念,提煉企業(yè)文化,樹(shù)立企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。1嚴(yán)守公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)機(jī)密和商業(yè)機(jī)密。附相關(guān)表格月目標(biāo)考核表;工作日時(shí)表;行車記錄表; 二、總經(jīng)理崗位職責(zé)1. 根據(jù)公司總體發(fā)展規(guī)劃,制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度、季度及月度工作計(jì)劃并組織實(shí)施保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);2. 建立健全公司組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、工作流程、規(guī)章制度及基礎(chǔ)管理工作,指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門工作,考核各職能部門負(fù)責(zé)人,保證公司管理科學(xué)、快速、高效運(yùn)作;3. 嚴(yán)格按照程序?qū)徍斯靖黜?xiàng)財(cái)務(wù)收支,全面掌握、控制公司財(cái)務(wù)狀況,統(tǒng)籌安排,開(kāi)源節(jié)流,控制計(jì)劃開(kāi)支,降低公司運(yùn)營(yíng)成本;4. 全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析論證、報(bào)批、招投標(biāo)管理、施工管理、預(yù)算控制、竣工驗(yàn)收及營(yíng)銷等工作;5. 組織安排公司與政府部門、合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān)工作,維護(hù)與提升公司形象和聲譽(yù);6. 致力于培育公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)文化;7. 對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、營(yíng)銷負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,管理各部門的日常工作;8. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計(jì)等方案;9. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)委托及管理工作;10. 審批圖紙會(huì)審記錄、施工組織設(shè)計(jì),簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān);11. 負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購(gòu)等招投標(biāo)工作;12. 組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核、會(huì)簽及歸檔管理工作;13. 各參建單位工作任務(wù)、計(jì)劃審定,審批工程款、材料款;14. 工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控;15. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào);16. 全面把握工程驗(yàn)收并組織與物業(yè)交接工作;17. 參與選聘、任用主管部門各崗位人選;負(fù)責(zé)考核下屬各部門及崗位的工作績(jī)效;審核員工的獎(jiǎng)、懲標(biāo)準(zhǔn)及方案;對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門與公司其他部門之間的協(xié)作關(guān)系,對(duì)外做好相關(guān)外聯(lián)工作。附相關(guān)表格月目標(biāo)考核表;工作日時(shí)表;行車記錄表; 三、副總經(jīng)理崗位職責(zé)1. 直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé);2. 對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、營(yíng)銷負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,管理各部門的日常工作;3. 全面參與項(xiàng)目的可行性研究及立項(xiàng)工作;4. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計(jì)方案等;5. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)委托及管理工作;6. 審批圖紙會(huì)審記錄、施工組織設(shè)計(jì),簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān);7. 負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購(gòu)等招標(biāo)工作;8. 組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核、會(huì)簽及歸檔管理工作;9. 各參建單位工作任務(wù)、計(jì)劃審定,審批工程款、材料款;10. 工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控;11. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào);12. 全面把握工程驗(yàn)收并組織與物業(yè)交接工作;13. 公司工程管理規(guī)范化工作、工程管理得失的總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)推廣;14. 負(fù)責(zé)組織編制、完善各項(xiàng)管理制度,加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)工作;15. 參與選聘、任用主管部門各崗位人選;負(fù)責(zé)考核下屬各部門及崗位的工作績(jī)效;審核員工的獎(jiǎng)、懲標(biāo)準(zhǔn)及方案; 16. 對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門與公司其他部門之間的協(xié)作關(guān)系,對(duì)外做好相關(guān)外聯(lián)工作;17. 負(fù)責(zé)樓盤全程的整體營(yíng)銷推廣策略,從市調(diào)、企劃、銷售、招商等全部過(guò)程的管理、督導(dǎo)、推動(dòng)等項(xiàng)工作。附相關(guān)表格月目標(biāo)考核表;工作日時(shí)表;行車記錄表; 第二章 工程部一、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1. 負(fù)責(zé)安全、文明施工,對(duì)施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督、檢查。2. 負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目地勘、施工、監(jiān)理及其他單位的招投標(biāo)工作。3. 負(fù)責(zé)根據(jù)確定的設(shè)計(jì)方案組織項(xiàng)目各分項(xiàng)工程的施工圖設(shè)計(jì)工作,并組織相關(guān)的圖紙?jiān)u審工作。4. 負(fù)責(zé)嚴(yán)格控制工程預(yù)算、結(jié)算、決算的審核報(bào)批手續(xù),合理使用財(cái)力、物力、發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。5. 全面負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備及審查工作,制定各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃及資金需求計(jì)劃。6. 負(fù)責(zé)組織專業(yè)工程師,對(duì)監(jiān)理單位及施工單位的《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)方案》進(jìn)行審查,施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、糾正、檢查。7. 組織開(kāi)發(fā)項(xiàng)目水電氣管網(wǎng)、單位工程的施工圖、項(xiàng)目?jī)?nèi)部市政工程圖設(shè)計(jì)。8. 根據(jù)銷售部提出的裝修方案、組織進(jìn)行項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì),并組織具體的施工實(shí)施管理。9. 負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目給排水、供電、煤氣、消防、弱電以及其他系統(tǒng)管網(wǎng)的施工圖的設(shè)計(jì)及評(píng)審。10. 負(fù)責(zé)工程施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度控制,審查施工組織設(shè)計(jì),監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,完成工期目標(biāo)。11. 負(fù)責(zé)管理施工單位并協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)合作單位之間的關(guān)系,做好材料、設(shè)備、人員的管理工作。12. 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查及工程驗(yàn)收 、工程量增減簽證、竣工驗(yàn)收工作,及時(shí)解決施工中的各種問(wèn)題,需要設(shè)計(jì)變更的提請(qǐng)并落實(shí)設(shè)計(jì)院變更。13. 審查施工單位的進(jìn)度情況,并對(duì)進(jìn)度款支付提出書面意見(jiàn),并安排專人負(fù)責(zé)進(jìn)度款的撥付協(xié)調(diào)工作。14. 負(fù)責(zé)主持工程竣工驗(yàn)收及移交的相關(guān)工作,并會(huì)同有關(guān)部門及時(shí)辦理客戶入住手續(xù)。15. 負(fù)責(zé)對(duì)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地勘單位的往來(lái)函件,回函的草擬制定,報(bào)公司審核后簽發(fā)和簽收。16. 協(xié)助開(kāi)發(fā)部進(jìn)行項(xiàng)目備案手續(xù)的辦理工作。17. 若因個(gè)人失職或不履行個(gè)人崗位職責(zé)給公司造成損失的,按實(shí)際損失的60%承擔(dān)賠償責(zé)任。附相關(guān)表格 月目標(biāo)考核表;工作日時(shí)表;行車記錄表;分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收申請(qǐng)表;簽證核定單樣本;撥款申請(qǐng)表;匯總旁站表;主要材料明細(xì)表 二、工程部副經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)安全、文明施工,對(duì)施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督、檢查。收集并整理好施工過(guò)程中的文件、圖紙等資料并做好歸檔工作。負(fù)責(zé)開(kāi)工必須具備的文件和資料核實(shí),工程資料審核報(bào)送。負(fù)責(zé)督促主管專業(yè)的施工單位及時(shí)填寫收集整理工程資料,保證資料與施工同步,避免遺漏后補(bǔ)。負(fù)責(zé)召集圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、工地現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)會(huì),并出會(huì)議紀(jì)要對(duì)工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查處理,提出處理意見(jiàn)。負(fù)責(zé)依據(jù)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì),對(duì)施工單位、材料供應(yīng)商,所供材料規(guī)格、質(zhì)量、價(jià)格把關(guān)審核,杜絕使不合格材料。按照設(shè)計(jì)要求和國(guó)家對(duì)工程的相關(guān)規(guī)范要求,監(jiān)督管理好工程質(zhì)量。對(duì)施工中的各種標(biāo)識(shí)組織監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)對(duì)工程量及設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)行審核確認(rèn)。對(duì)監(jiān)理單位審核的工程、材料、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行審核確認(rèn)。1
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