【導(dǎo)讀】基本形式或框架。為核心的組織系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)工。是企業(yè)總體設(shè)計(jì)的重要組成。部分,也是企業(yè)管理的基本前提。大組織理論是指組織理論;小組。組織設(shè)計(jì)的基本原則:1、任務(wù)與。目標(biāo)原則2、專業(yè)分工和協(xié)作原。則3、有效管理幅度原則4、集權(quán)。與分權(quán)相結(jié)合原則5、穩(wěn)定性和。新型組織結(jié)構(gòu)模式:多維立體組??椊Y(jié)構(gòu)、模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)、分。公司與總公司、子公司與母公司、的進(jìn)一步發(fā)展,把矩陣組織結(jié)構(gòu)。形式與事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式有。模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu):根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)。點(diǎn)及其對(duì)管理的不同要求,人為。部門,賦予它們盡可能大的生產(chǎn)。職能機(jī)構(gòu),使每一單位負(fù)有“模。擬性”的盈虧責(zé)任,實(shí)現(xiàn)“模擬”。其生產(chǎn)經(jīng)營積極性和主動(dòng)性,達(dá)。后各分公司保持了較大的獨(dú)立。業(yè),其全部資產(chǎn)是總公司資產(chǎn)的。人財(cái)產(chǎn),并以此承擔(dān)有限責(zé)任,活動(dòng)和民事訴訟活動(dòng)。多種方式,與眾多企業(yè)法人組織。共同組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。經(jīng)營業(yè)績(jī)下滑、組織結(jié)構(gòu)本身病。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估并提出對(duì)策。