【導(dǎo)讀】、采購活動、接收、入庫檢驗。、業(yè)務(wù)審核、優(yōu)化調(diào)整、批準(zhǔn)實施。支付貨款；記錄維護(hù)。資采購和生產(chǎn)決策提供信息支持。、決策效率高，權(quán)責(zé)明確、有較強的激勵作用。有利于實現(xiàn)采購作業(yè)及采購流程的規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化。作實施有效控制。難以準(zhǔn)確了解內(nèi)部需求，從而在一定程度上降低了采購績效。采購，難以獲得價格折扣。企業(yè)供應(yīng)與需要同處一地，便于集中組織供應(yīng)。例如，連鎖店的采購配送中心實行的是集中采購制度。第六，物資采購是企業(yè)科學(xué)管理的開端。評估訂單需求、計算訂單容量、制定訂單計劃。和未來目標(biāo)逐項分析，使收入和成本費用等各項預(yù)算切實合理可行。際情況選定一個偏差范圍。必要對具體的預(yù)算做出建議或必要的修訂。將編制好的預(yù)算提交企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

　　

【正文】 資格審查是防范合同風(fēng)險的第一道防線。許多合同風(fēng)險可以通過該環(huán)節(jié)而化解。對方當(dāng)事人可以委托代理人訂立合同。解決合同爭議的方法包括提起訴訟和申請仲裁。正確選擇對己方有利的方法能夠起到降低成本，提高效率的良好作用。所以，合同中有關(guān)解決爭議的方法的條款是最為重要的合同條款，企業(yè)對此不可掉以輕心。 （ 2）合同履行中的風(fēng)險防范 合同履行中的風(fēng)險主要包括債務(wù)人未能全面、適當(dāng)?shù)芈男泻贤x務(wù)，發(fā)生情事變更，債務(wù)人的財產(chǎn)不當(dāng)減少或不增加。當(dāng)債務(wù)人未能全面、適當(dāng)?shù)芈男泻贤x務(wù)，作為債權(quán)人 的企業(yè)應(yīng)通過行使同時履行抗辯權(quán)、先履行抗辯權(quán)或不按抗辯權(quán)來維護(hù)自身的合法權(quán)益。 （ 3）合同的擔(dān)保 為了盡量減少因合同風(fēng)險而帶來的損失，企業(yè)應(yīng)通過要求債務(wù)人提供擔(dān)保來保障自己的合法債權(quán)。擔(dān)保的方法有兩種人的擔(dān)保和物的擔(dān)保兩種，定金擔(dān)保也是常見的保證形式。 2.（ 1）增支風(fēng)險。（ 2）供應(yīng)商延遲交貨的風(fēng)險。（ 3）采購質(zhì)量不符合要求的風(fēng)險。（ 4）采購中的道德風(fēng)險。（ 5）合同風(fēng)險。（ 6）預(yù)付款風(fēng)險。（ 7）存貨風(fēng)險。 第十三章 一、填空題 、整體性、開放性、評 估尺度 、提供改進(jìn) 績效之依據(jù)、作為個人或部門獎懲之參考、協(xié)助甄選人員與訓(xùn)練、促進(jìn)部門關(guān)系、提高人員的士氣 、預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn)績效、同業(yè)平均績效、目標(biāo)績效 二、 判斷題 1.√ 2. 三、 選擇題 四、簡答題 ： 采購績效就是指采購效益和采購業(yè)績。采購績效是指采購產(chǎn)出與相應(yīng)的投入之間的對比關(guān)系，它是對采購效率進(jìn)行的全面整體的評價。采購績效評估是指通過建立科學(xué)、合理的評估指標(biāo)體系，全面反映和評估采購政策功能目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)有效性目標(biāo)實現(xiàn)程序的過程。 ： 1）持續(xù)性。評估必須持續(xù)進(jìn)行，要定期 地檢討目標(biāo)達(dá)成的程度，當(dāng)采購人員知道會進(jìn)行評估績效，自然能夠致力于績效之提升。 2）整體性。評估必須從實現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)的角度出發(fā)來進(jìn)行績效評估。 3）開放性。采購作業(yè)的績效，會受到各種外來因素所左右。評估時不但要衡量績效，也要檢討各種外來因素所產(chǎn)生的影響。 4）評估尺度。評估時，可以使用過去的績效為尺度，也可作為評估的基礎(chǔ)，更可以與其他企業(yè)的采購績效比較的方式來進(jìn)行評估。 目的： 1）確保采購目標(biāo)之實現(xiàn)。各企業(yè)的采購目標(biāo)互有不同。例如政府采購的采購單位偏重“防弊”，采購作業(yè)以“如期”、“如質(zhì)”、“如量”為目標(biāo) ；而民營企業(yè)的采購單位則注重“興利”。采購工作除了維持正常的產(chǎn)銷活動外，非常注重產(chǎn)銷成本的降低。 2） 提供改進(jìn)績效之依據(jù)?？冃гu估制度，可以提供客觀的標(biāo)準(zhǔn)，來衡量采購目標(biāo)是否達(dá)成，也可以確定采購部門目前的工作表現(xiàn)如何。 3） 作為個人或部門獎懲之參考。良好的績效評估方法，能將采購部門的績效，獨立于其他部門而凸顯出來，并反映采購人員的個人表現(xiàn)，作為各種人事考核的參考資料。 4） 協(xié)助甄選人員與訓(xùn)練。根據(jù)績效評估結(jié)果，可針對現(xiàn)有采購人員的工作能力缺陷，擬訂改進(jìn)的計劃。 5）促進(jìn)部門關(guān)系。采購部門的績效，受其他部門能否配合的影響 非常大。故采購部門的職責(zé)是否明確，表單、流程是否簡單、合理，付款條件及交貨方式是否符合公司的管理制度，各部門之目標(biāo)是否一致等，均可透過績效評估而予以判定，并可以改善部門間的合作關(guān)系，增進(jìn)企業(yè)整體的運作效率。 6）提高人員的士氣。有效且公平的績效評估制度，將使采購人員的努力成果能獲得適當(dāng)回饋與認(rèn)定。 ，這兩種方法的評估程序略有不同，但是他們的目標(biāo)是相同的。這兩種評估方法的程序主要是： （ 1）對比經(jīng)營效果和計劃預(yù)算持續(xù)評價，為部門和個人設(shè)立 目標(biāo)； （ 2）由部門或公司之外的人員進(jìn)行審計。 這種方法主要由采購部門的采購主管和全體員工合作，內(nèi)部或外部審計人員可以幫助其在以下方面做出客觀的評價。 ( 1 )工作負(fù)荷分配； ( 2 )采購部門同企業(yè)其他相關(guān)部門的關(guān)系問題； ( 3 )采購部門同供應(yīng)商的關(guān)系，這一點可以通過供應(yīng)商對公司和采購人員的態(tài)度看出來； ( 4 )堅持采購政策指南和手冊中有關(guān)原則和程序的詳細(xì)內(nèi)容。 4. （ 1）效率導(dǎo)向績效評估體系 效率導(dǎo)向體系強調(diào)成本和采購部門的經(jīng)營效率，是評估采購績效 的傳統(tǒng)方法。采購績效的評估就是看采購材料的成本是否降低了，經(jīng)營成本是否減少了，采購時間是否縮短了。 （ 2）實效導(dǎo)向績效評估體系 實效導(dǎo)向評估體系評價采購部門對利潤的貢獻(xiàn)、與供應(yīng)商的關(guān)系的質(zhì)量和顧客滿意水平。在這一效率體系中，重點是降低采購材料的價格。同時，在這一效率體系中，可以直接或間接地評估采購部門對利潤的貢獻(xiàn)水平。 （ 3）復(fù)合目標(biāo)績效評估體系 復(fù)合目標(biāo)績效評估體系是以上兩種評估體系的結(jié)合，也就是說這種評估體系同時考慮了效率和實效的評估。這種多重的評估體系將定量的標(biāo)準(zhǔn)和定性的標(biāo) 準(zhǔn)結(jié)合起來，有助于給決策層提供客觀的依據(jù)。 （ 4）自然績效評估體系 自然績效評估體系中不提供目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn) ,采購者僅被告知將會對其采購績效進(jìn)行評價。 第十四章 一、填空題 、事業(yè)單位、社會團(tuán)體 、 分散采購 、工程、服務(wù) 、公開招標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn) 二、判斷題 1. 2. 3.√ 4. 5.√ 三、單選題 四、簡答題 1. 政府采購主要包含：公共采購、自主創(chuàng)新和環(huán)境保護(hù)三個方 面的功能。 2. 世界各國通行的政府采購組織模式總的來說，可分為以下三種：集中采購組織模式；分散采購組織模式；半集中半分散采購組織模式。 7 個階段：（ 1）策劃（ 2）招標(biāo)（ 3）投標(biāo)（ 4）開標(biāo)（ 5）評標(biāo)（ 6）定標(biāo)（ 7）簽訂合同。 4.《政府采購法》規(guī)定的救濟(jì)的途徑包括：詢問、質(zhì)疑、投訴、行政復(fù)議和行政訴訟。 5. 政府采購的主要作用：保證采購的經(jīng)濟(jì)性和有效性；宏觀調(diào)控手段；保護(hù)環(huán)境；促進(jìn)國際貿(mào)易；促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展。 第十五章 一、填空題 、接受 、 參照號 、 目的地 、 件數(shù)號 二、判斷題 1.√ 2.√ 3. 4. 5.√ 三、選擇題 四、簡答題 1. 全球采購發(fā)展趨勢： 集中采購趨勢非常明顯；整合供應(yīng)商以獲得成本優(yōu)勢；基于 IT 系統(tǒng)的采購流程；在中國設(shè)立國際采購中心；發(fā)展中國家企業(yè)不再完全被動地作為被挑選的供應(yīng)商 ,也開始作為采購者主動參與到全球采購中去；全球采購勢必要求更加完善的各種標(biāo)準(zhǔn)，以及規(guī)范的全球通用標(biāo)準(zhǔn)。 2. 它由一系列談判 環(huán)節(jié)組成，一般要經(jīng)歷詢盤、發(fā)盤、還盤和接受四個環(huán)節(jié)，其中發(fā)盤和接受是達(dá)成交易、合同成立必不可少的兩個基本環(huán)節(jié)和必經(jīng)的法律步驟。 3. 《海洋運輸貨物保險條款》，其險別分為基本險和附加險兩大類。其中基本險能夠單獨投保，包括平安險、水漬險和一切險。 4. 進(jìn)出口商品檢驗檢疫是指在國際貿(mào)易活動中，對買賣雙方成交的商品，由商品檢疫檢驗機構(gòu)對商品的質(zhì)量、數(shù)量、包裝、安全、衛(wèi)生及裝運條件等進(jìn)行檢驗，并對涉及人或動植物的傳染病、病蟲害、疫情等進(jìn)行檢疫的工作。通常簡稱為商檢工作。 索賠（ Claim），是在進(jìn)出口業(yè)務(wù)中，因一 方違反合同規(guī)定直接或間接給另一方造成損失，受損方向違約方提出賠償請求，以彌補其所受損失。 不可抗力（ Force Majeure），是指合同簽訂后，不是由于任何一方當(dāng)事人的過失，而是由于發(fā)生了人力不可抗拒的或事先無法預(yù)防的意外事故的原因，以致不能履行或不能如期履行合同。因此，不可抗力是一項免責(zé)條款。 仲裁（ Arbitration）是指買賣雙方達(dá)成協(xié)議，在雙方發(fā)生爭議時，如通過協(xié)商不能解決，自愿將有關(guān)爭議提交給雙方所同意的第三者進(jìn)行裁決，裁決的結(jié)果對雙方都有約束力，雙方必須依照執(zhí)行。