【正文】 。黃大佑于深夜 試回答以下問(wèn)題根據(jù)馬斯洛的理論，住房、評(píng)職稱、提高工資和入黨對(duì)于黃工來(lái)說(shuō)分別屬于什么需要？根據(jù)公平理論，黃工的工資和倉(cāng)管員的不相上下，是否合理？ 按需要層次論，人的行為動(dòng)力來(lái)源取決于主導(dǎo)需求層次，需求層次叢底到高的順序?yàn)椋荷淼男枰踩男枰?、友?ài)和歸屬的需要、尊重的需要、求知的需要、求美的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要。黃大佑的需求目前為低級(jí)需求，即生理和安全的需求。一個(gè)人對(duì)其所得的報(bào)酬是否滿意，不是只看絕對(duì)值，而是進(jìn)行社會(huì)比較或歷史比較，看相對(duì)值。即每個(gè)人都把個(gè)人的報(bào)酬與貢獻(xiàn)的比率同他人的比率作比較，如比率相等，則認(rèn)為公平合理而感到滿意，從而心情舒暢努力工作；否則就會(huì)感到不公平不合理而影響工作情緒。這種比較過(guò)程還包括同本人的歷史的貢獻(xiàn)報(bào)酬比率作比較。第15章聯(lián)合制造公司總經(jīng)理奧斯特曼對(duì)隨時(shí)把本公司經(jīng)濟(jì)上的問(wèn)題告訴雇員們的重要性非常了解。她知道，由于市場(chǎng)價(jià)格不斷跌落，公司正在進(jìn)入一個(gè)困難的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期。同時(shí)她也清楚，為了保住她的市場(chǎng)份額，必須降低本公司產(chǎn)品的出售價(jià)格。奧斯特曼每月向所有雇員發(fā)出一次定名為“來(lái)自總經(jīng)理部”的信，她認(rèn)為這是傳遞信息的一種好方式。然而，一旦出現(xiàn)了重要情況，她還要把各部門負(fù)責(zé)人召集到那個(gè)簡(jiǎn)樸的橡木鑲板的會(huì)議室里，在她看來(lái)，這樣做會(huì)使這些負(fù)責(zé)人確實(shí)感到他們是管理部門的成員并參與了重大決策的制定。根據(jù)會(huì)議的禮儀規(guī)定，所有與會(huì)人員都要在預(yù)定時(shí)間之前就座，當(dāng)奧斯特曼夫人進(jìn)來(lái)時(shí)要起立致意，直至得到允許后再坐下。這次會(huì)議，奧斯特曼進(jìn)來(lái)后只簡(jiǎn)單地點(diǎn)了點(diǎn)頭，示意他們坐下?！拔医心銈兌紒?lái)，是想向你們說(shuō)明我們所面臨的可怕的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。我們面對(duì)的是一群正在咬我們腳后跟的惡狼一樣的對(duì)手。他們正在迫使我們以非常低的價(jià)格出售我們的產(chǎn)品，并且要我們按根本不可能實(shí)現(xiàn)的日期交貨。如果我們這個(gè)大公司——自由企業(yè)的一個(gè)堡壘——還打算繼續(xù)存在下去，我們所有的人就都要全力投入工作，齊心協(xié)力地干。下面我具體地談?wù)勎业囊庖?jiàn)?！痹谒l(fā)表完意見(jiàn)以后，奧斯特曼用嚴(yán)厲的目光向在座的人掃視了一下，似乎在看是否有人敢講什么。沒(méi)有一個(gè)人說(shuō)話，因?yàn)樗麄兌贾?，發(fā)表任何意見(jiàn)都會(huì)被奧斯特曼夫人看成持有不同意見(jiàn)。“首先，我們這里需要想像學(xué)。我們需要積極思想的人，而且所有的人都應(yīng)當(dāng)通力合作。我們必須要使生產(chǎn)最優(yōu)化，在考慮降低成本時(shí)，不能對(duì)任何一個(gè)方面有所疏忽。為了實(shí)現(xiàn)降低成本的應(yīng)急計(jì)劃，我在公司外聘請(qǐng)了一個(gè)最高級(jí)的生產(chǎn)經(jīng)理。我們要做的第二件事是最大限度地提高產(chǎn)品質(zhì)量。在我們這個(gè)企業(yè)里，質(zhì)量就是一切。每部機(jī)器都必須由本部門的監(jiān)督員按計(jì)劃進(jìn)行定期檢驗(yàn)。只有經(jīng)過(guò)監(jiān)督員蓋章批準(zhǔn)后，機(jī)器才能開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)，投人生產(chǎn)。在質(zhì)量問(wèn)題上，再小的事情也不能忽視。在我的清單上所列的值得認(rèn)真考慮的第三個(gè)問(wèn)題是增強(qiáng)我們的推銷員的力量。顧客是我們這個(gè)企業(yè)的生命線，盡管他們有時(shí)不對(duì)，我們還是要態(tài)度和氣地、靈活地對(duì)待他們。我們的推銷員必須學(xué)會(huì)做生意，使每一次推銷都有成效。公司對(duì)推銷員的酬報(bào)辦法是非常公正的，即使如此，我們還打算通過(guò)提高滯銷貨的傭金率來(lái)增加他們的獎(jiǎng)金數(shù)額。我們想使這個(gè)意見(jiàn)在董事會(huì)上得到通過(guò)。但是，我們必須保住成本，這是不能改變的。最后，我要談?wù)勏嗷ヅ浜系膯?wèn)題。這對(duì)我們來(lái)說(shuō)比其他任何問(wèn)題都更加重要。要做到這一點(diǎn)，非齊心不可。領(lǐng)導(dǎo)就是配合，配合就是為同一目標(biāo)共同努力。你們是管理部門的代表，是領(lǐng)導(dǎo)人，我們的目標(biāo)你們是知道的?，F(xiàn)在讓我們一起努力工作，并迅速地把我們的這項(xiàng)復(fù)雜的事情搞好吧！要記住，我們是一個(gè)愉快的大家庭?！眾W斯特曼結(jié)束了她的講話，參加會(huì)議的人都站了起來(lái)，靜立在各自的椅子旁邊。奧斯特曼收起文件，離開(kāi)會(huì)議室朝她的辦公室走去。試回答以下問(wèn)題1．在這個(gè)案例中，構(gòu)成溝通障礙的除了語(yǔ)言因素之外，還有什么因素？2．假若這次會(huì)議由你安排，你打算怎樣來(lái)保證雙向的溝通？ 簡(jiǎn)析：常見(jiàn)的信息溝通障礙有以下幾種：語(yǔ)言障礙，產(chǎn)生理解差異。環(huán)節(jié)過(guò)多，引起信息損耗。信息溝通中的偏見(jiàn)、猜疑、威脅和恐懼，妨礙溝通。地位差異，妨礙交流。信息表達(dá)不清，溝通要求不明，渠道不暢，影響溝通。地理障礙，溝通困難。信息超負(fù)荷。在這次溝通中的障礙主要是地位差別。雙向溝通是指信息發(fā)送者與信息接收者之間的地位不斷發(fā)生變化，信息在二者之間反復(fù)變換傳送方向。人們之所以經(jīng)常聚會(huì)，是因?yàn)闀?huì)議的確可以滿足人們的某種需要。通過(guò)開(kāi)會(huì)，人們可以溝通信息，交流思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。為了更好的組織此次會(huì)議，應(yīng)事先下發(fā)擬討論的問(wèn)題提要，并合理安排會(huì)務(wù)程序，給大家發(fā)言和討論的機(jī)會(huì)，最后可以由領(lǐng)導(dǎo)作總結(jié)。第16章如果你在好萊塢或貝弗利山舉辦一個(gè)晚會(huì)，肯定會(huì)有這樣一些名人來(lái)參加，如尼科爾森、麥當(dāng)娜、克魯斯、切爾、查克?皮克?！安榭?皮克？”“當(dāng)然！”沒(méi)有停車服務(wù)員你不可能開(kāi)一個(gè)晚會(huì)，在南加州停車行業(yè)內(nèi)響當(dāng)當(dāng)?shù)拿志褪遣榭?皮克。查克停車公司中的雇員有100多人，其中大部分是兼職的，每周他至少為幾十個(gè)晚會(huì)辦理停車業(yè)務(wù)。在一個(gè)最忙的周六晚上，可能要同時(shí)為6～7個(gè)晚會(huì)提供停車服務(wù)，每一個(gè)晚會(huì)可能需要3～15位服務(wù)員。查克停車公司是一家小企業(yè)，但每年的營(yíng)業(yè)額差不多有100萬(wàn)美元。其業(yè)務(wù)包含兩項(xiàng)內(nèi)容：一項(xiàng)是為晚會(huì)料理停車；另一項(xiàng)是不斷地在一個(gè)鄉(xiāng)村俱樂(lè)部辦理停車經(jīng)營(yíng)特許權(quán)合同。這個(gè)鄉(xiāng)村俱樂(lè)部要求有2～3個(gè)服務(wù)員，每周7天都是這樣。但是查克的主要業(yè)務(wù)來(lái)自私人晚會(huì)。他每天的工作就是拜訪那些富人或名人的家，評(píng)價(jià)道路和停車設(shè)施，并告訴他們需要多少個(gè)服務(wù)員來(lái)處理停車的問(wèn)題。一個(gè)小型的晚會(huì)可能只要3～4個(gè)服務(wù)員，花費(fèi)大約400 美元。然而一個(gè)特別大型的晚會(huì)的停車費(fèi)用可能高達(dá)2000美元。盡管私人晚會(huì)和鄉(xiāng)村俱樂(lè)部的合同都涉及到停車業(yè)務(wù)，但它們?yōu)椴榭颂峁┑氖召M(fèi)方式卻很不相同。私人晚會(huì)是以當(dāng)時(shí)出價(jià)的方式進(jìn)行的。查克首先估計(jì)大約需要多少服務(wù)員為晚會(huì)服務(wù)，然后按每人每小時(shí)多少錢給出一個(gè)總價(jià)格。如果顧客愿意“買”他的服務(wù)，查克就會(huì)在晚會(huì)結(jié)束后寄出一份賬單。在鄉(xiāng)村俱樂(lè)部，查克根據(jù)合同規(guī)定，每月要付給俱樂(lè)部一定數(shù)量的租金來(lái)?yè)Q取停車場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)權(quán)。他收入的唯一來(lái)源是服務(wù)員為顧客服務(wù)所獲得的小費(fèi)。因此，在私人晚會(huì)服務(wù)時(shí)，他絕對(duì)禁止服務(wù)員收取小費(fèi)，而在俱樂(lè)部服務(wù)時(shí)小費(fèi)是他唯一的收人來(lái)源。試回答以下問(wèn)題你是否認(rèn)為查克的控制問(wèn)題在兩種場(chǎng)合下是不同的？如查克確實(shí)如此，為什么？在前饋、反饋和同步控制三種類型中，查克應(yīng)采取哪一種手段對(duì)鄉(xiāng)村俱樂(lè)部業(yè)務(wù)進(jìn)行控制？對(duì)私人晚會(huì)停車業(yè)務(wù)，又適宜采取何種控制手段？在私人晚會(huì)上是事后反饋控制，因?yàn)槭孪葻o(wú)法預(yù)料需多少小時(shí)的服務(wù)，只能在事后統(tǒng)計(jì)。而在鄉(xiāng)村俱樂(lè)部則為前饋控制，因?yàn)殚L(zhǎng)期租賃，按月交費(fèi)是可以預(yù)知成本的。反饋控制是根據(jù)反饋原理對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)節(jié)的一種方式，是指施控系統(tǒng)根據(jù)信息反饋來(lái)調(diào)節(jié)受控系統(tǒng)的輸入，以實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的目的。前饋控制是指充分利用各方面的信息，來(lái)預(yù)測(cè)由于外部干擾和輸入變量之間的相互作用對(duì)系統(tǒng)行為的影響，以及這種影響使系統(tǒng)在運(yùn)行過(guò)程中可能產(chǎn)生的偏差，并據(jù)此對(duì)系統(tǒng)的輸入做出相應(yīng)的調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)控制。第17章拉夫是一位獨(dú)立的建筑承包商，他已完成了造價(jià)為3萬(wàn)美元的25幢房屋建造計(jì)劃中的第5幢房屋。最近他閱讀了一篇有關(guān)將關(guān)鍵路線法應(yīng)用于建筑一個(gè)銷售中心的文章，因此對(duì)于把這種辦法應(yīng)用到他自己的經(jīng)營(yíng)方面很感興趣。他目前雇用了4個(gè)木工和2個(gè)普通工人。他的很多工作，諸如掘土、鋪設(shè)管道、平整土地、灌水泥、砌磚、電氣工作等，是由轉(zhuǎn)包工來(lái)完成的，這些轉(zhuǎn)包工是按每項(xiàng)工作所需要的材料和人力小時(shí)來(lái)一并計(jì)算他們的費(fèi)用的。拉夫希望，關(guān)鍵路線法在他的經(jīng)營(yíng)上的應(yīng)用將會(huì)減少建筑每一幢房屋所需要的總?cè)諗?shù)，和更好地使用他現(xiàn)有的勞動(dòng)力。作為把關(guān)鍵路線法應(yīng)用在他的建筑工作上的第一個(gè)步驟，拉夫測(cè)定了建筑頭 5幢房屋的每一幢所需要的平均時(shí)間。這些數(shù)值連同每一建筑作業(yè)的順序，表 22中。各項(xiàng)工作的緊前工序與所需時(shí)間工作編號(hào)及說(shuō)明緊接的前道工序正常的時(shí)間(日)A、開(kāi)工0 B、掘土打基AC、灌水泥地基BD、架設(shè)木結(jié)構(gòu)及粗制的屋頂CE、砌磚DF、安置地下室下水道及管道CG、澆灌地下室地面FH、安置概略的管通FI、架設(shè)粗略的電線DJ、安裝暖氣及通風(fēng)設(shè)備D、GK、裝置石膏板及抹灰（包括染色）I、J、HL、鋪設(shè)精飾地板KM、安置廚房設(shè)備LN、安置終飾后管道LO、完成木工精飾活LP、修飾屋頂與防雨板EQ、加固站槽及流水管PR、鋪設(shè)雨水大水通CS、磨地板和上清漆O、TT、油漆M、NU、完成電氣工作TV、完成平整土地Q、RW、鋪人行道和完成庭院園藝VX、竣工S、U、W0 試回答以下問(wèn)題1．應(yīng)用上表所列出的信息，擬出一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖，并確定出關(guān)鍵路線。2．你能提出什么建議來(lái)幫助拉夫縮短關(guān)鍵路線上的時(shí)間？有了初步的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，找到了關(guān)鍵線路，求出了完成整個(gè)工作任務(wù)的總時(shí)間，還不是最優(yōu)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。最優(yōu)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)該是工期短、資源省、成本低的計(jì)劃方案。所以，要達(dá)此目的要對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，主要有時(shí)間優(yōu)化、時(shí)間－資源優(yōu)化、時(shí)間－成本優(yōu)化。(一)時(shí)間優(yōu)化時(shí)間優(yōu)化是指在人力、材料、設(shè)備和資金基本上有保證的條件下，尋求最短的生產(chǎn)周期。具體可以采用壓縮關(guān)鍵線路上工序的作業(yè)時(shí)間；改變工序銜接關(guān)系，盡量組織平行作業(yè)；優(yōu)先保證關(guān)鍵活動(dòng)上的人力和物力，在非關(guān)鍵活動(dòng)上挖掘潛力等方法。(二)時(shí)間－資源優(yōu)化時(shí)間－資源優(yōu)化是指在一定的工期條件下，通過(guò)平衡資源，求得工期與資源的最佳結(jié)合，達(dá)到即縮短時(shí)間，又節(jié)省資源的目的。這就必須從兩個(gè)方面努力：一是在資源一定的條件下，盡量縮短生產(chǎn)周期；二是在工期一定的條件下，求得資源最省。平衡資源時(shí)，要按每一工種，每一類物資，每一項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行具體的平衡，要求優(yōu)先保證關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工序和時(shí)差較小的工序?qū)Y源的需要，做到合理地調(diào)配資源。必要時(shí)，適當(dāng)調(diào)整完工期限和利用工序的時(shí)差，錯(cuò)開(kāi)開(kāi)工時(shí)間來(lái)平衡資源。(三)時(shí)間－成本優(yōu)化時(shí)間－成本優(yōu)化是指所選擇的方案不僅時(shí)間要短，而且成本要低，根據(jù)最低總成本尋求最佳周期。它分兩種情況進(jìn)行優(yōu)化，一是在工期一定的條件下，求得最低成本；另一種是在成本即定的條件下尋求最短工期。第三篇：林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)課后習(xí)題整理課后習(xí)題緒言什么是林業(yè)？林業(yè)的特點(diǎn)有哪些？林業(yè)定義：有計(jì)劃地培育、保護(hù)和利用森林，以實(shí)現(xiàn)森林多種效益持續(xù)利用的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和公益事業(yè)。林業(yè)的特點(diǎn)：林業(yè)生產(chǎn)周期的長(zhǎng)期性和自然性。林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)性。林業(yè)經(jīng)營(yíng)成果成熟期和效用的多樣性。森林經(jīng)營(yíng)的社會(huì)性（公益性）試分析林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的研究對(duì)象與特點(diǎn)。研究林業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中，林業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理組織及其規(guī)律性的學(xué)科。特點(diǎn)：①綜合性②實(shí)踐性林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的研究方法有哪些？①總體研究法②比較研究法③動(dòng)態(tài)研究法④定性定量研究方法第一章什么是林業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？從林業(yè)生產(chǎn)的宏觀角度出發(fā)，制定出符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的林業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，總體地研究林業(yè)發(fā)展過(guò)程全局應(yīng)該采取的方針政策。什么是林業(yè)可持續(xù)發(fā)展？林業(yè)可持續(xù)發(fā)展內(nèi)容有哪些？可持續(xù)林業(yè)：能夠提供人類社會(huì)可持續(xù)發(fā)展所必需的生態(tài)保障和產(chǎn)品保障的林業(yè)。包括自然可持續(xù)性、社會(huì)可持續(xù)性和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性。即：森林資源的可持續(xù)性、實(shí)現(xiàn)林業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的可持續(xù)性、實(shí)現(xiàn)林業(yè)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)、加強(qiáng)立法和政策制定，提高科技水平，實(shí)現(xiàn)林業(yè)政策和科技的可持續(xù)性。試分析我國(guó)林業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)及世界林業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。我國(guó)林業(yè)發(fā)展：①由以木材生產(chǎn)為主向以生態(tài)建設(shè)為主轉(zhuǎn)變②由以采伐天然林為主向以采伐人工林為主轉(zhuǎn)變③由毀林開(kāi)荒向退耕還林轉(zhuǎn)變④由無(wú)償使用森林生態(tài)效益向有償使用森林生態(tài)效益轉(zhuǎn)變⑤由部門辦林業(yè)向全社會(huì)辦林業(yè)轉(zhuǎn)變世界林業(yè)發(fā)展：①林業(yè)產(chǎn)業(yè)形態(tài)發(fā)生變化②林業(yè)功能將轉(zhuǎn)換③林業(yè)政策性加強(qiáng)④林業(yè)國(guó)際化趨勢(shì)增強(qiáng)⑤強(qiáng)調(diào)林業(yè)的國(guó)家行為⑥林業(yè)日益國(guó)際化第二章名詞解釋：森林資源：陸地森林生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)一切被人們所認(rèn)識(shí)可利用的資源總稱，以多年生木本植物為主體、以森林環(huán)境為生存條件的林內(nèi)動(dòng)物、植物、微生物等在內(nèi)的生物群落。馬克思的勞動(dòng)價(jià)值論：價(jià)值是凝結(jié)在商品中的無(wú)差別的人類勞動(dòng)，勞動(dòng)是價(jià)值的唯一源泉，只有勞動(dòng)才能創(chuàng)造價(jià)值?？死死碚摚和恋氐膬r(jià)值等于總產(chǎn)品的價(jià)值減去雇傭勞動(dòng)的數(shù)量乘以時(shí)常給定的工資率。林地資源經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)：對(duì)某一特定區(qū)域內(nèi)林地資源在某種用途或特定利用方式下的性能進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)。林價(jià)：從廣義講，林價(jià)是森林價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，包括：森林中的立木價(jià)值，森林中的動(dòng)物、植物、微生物等產(chǎn)品的價(jià)值，森林的生態(tài)效益價(jià)值。從狹義講，林價(jià)是森林活立木的貨幣表現(xiàn)，即立木價(jià)格。外部性理論：某些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能影響他人的福利，而這種影響不能通過(guò)市場(chǎng)來(lái)買賣。森林資源有哪些特征？森林資源構(gòu)成獨(dú)立的生態(tài)系統(tǒng)森林資源具有可再生性森林資源分布廣泛森林資源具有穩(wěn)定性森林資源生產(chǎn)能力較強(qiáng)森林資源綜合效益顯著（經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、社會(huì)）如何理解森林資源生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的排他性？排他性：林地資源有多種用途，但當(dāng)選擇一種用途后，則必須放棄其他用途。被放棄的其他方案中最優(yōu)的方案可能產(chǎn)生的收益應(yīng)作為被選方案及得到的收益的機(jī)會(huì)成本。第三章試析我國(guó)主要林業(yè)經(jīng)營(yíng)理論的差異及其與世界林業(yè)經(jīng)營(yíng)理論的異同。中國(guó)：生態(tài)林業(yè)論現(xiàn)代林業(yè)論木材培育和林業(yè)分工論林業(yè)二元結(jié)構(gòu)論可持續(xù)發(fā)展理論世界：法正理論與森林永續(xù)利用理論森林多功能理論林業(yè)分工理論和木材培育理論近自然林業(yè)理論無(wú)性系林業(yè)理論新林業(yè)理論森林生態(tài)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理論可持續(xù)林業(yè)理論試從供求角度分析世界林業(yè)經(jīng)營(yíng)理論的演變。第一階段是毀林開(kāi)荒、盲目破壞階段，主要發(fā)展農(nóng)牧業(yè)。第二階段掠奪式的采伐原始森林，片面發(fā)展林木采伐業(yè)。第三階段保護(hù)森林節(jié)約木材，重視森林更新。第四階段從財(cái)力和物質(zhì)基礎(chǔ)上加強(qiáng)營(yíng)林回復(fù)和擴(kuò)大森林資源的林業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)階段。試總結(jié)我國(guó)林業(yè)產(chǎn)權(quán)的變化歷程。土地改革變封建森林所有制為農(nóng)民所有制；沒(méi)收官僚資本建立國(guó)有林業(yè)經(jīng)濟(jì)；木材實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配與管理；引導(dǎo)林農(nóng)走互助合作的道路；制定林業(yè)方針為林業(yè)建設(shè)奠定基礎(chǔ)。第四章概念企業(yè)：從事商品生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以盈利為目的，依法自主經(jīng)