【正文】 （二）準(zhǔn)備招標(biāo)文件 （三）發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)函 ，按照招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)因素進(jìn)行綜合評(píng)審后，以評(píng)標(biāo)總得分最高的投標(biāo)人作為中標(biāo)候選供應(yīng)商或者中標(biāo)供應(yīng)商的評(píng)選方法。 第五章 一、填空題 、比價(jià)議標(biāo)、方案競(jìng)賽議標(biāo) 4. 期望值 文件 二、判斷題 1. √ 2.√ 3.√ 4. 5.√ 三、選擇題 2. C 四、簡(jiǎn)答題 、招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo) 6 個(gè)階段。（ 2）避免預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)不協(xié)調(diào)。將編制好的預(yù)算提交企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。如果支出與估計(jì)值的差異達(dá)到或超過了允許的范圍，就有必要對(duì)具體的預(yù)算做出建議或必要的修訂。偏差范圍的確定可以根據(jù)行業(yè)平均水平，也可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。 (6)修改預(yù)算。 (5)匯總編制總預(yù)算。對(duì)過去的歷史數(shù)據(jù)可采用比例趨勢(shì)法、線性規(guī)劃、回歸分析等方法找出適用本企業(yè)的數(shù)學(xué)模型來預(yù)測(cè)未來。 (4)確定較準(zhǔn)確的預(yù)算數(shù)據(jù)。 (3)確定所需的資源。 (2)制訂明確的工作計(jì)劃。 4. (1)審查企業(yè)和部門的戰(zhàn)略目標(biāo)。該系統(tǒng)的基本指導(dǎo)思想是：只在需要的時(shí)候，向需要的 部門，按需要的數(shù)量，提供所需要的物料。 、評(píng)估認(rèn)證需求、計(jì)算認(rèn)證容量、制定認(rèn)證計(jì)劃、準(zhǔn)備訂單計(jì)劃、評(píng)估訂單需求、計(jì)算訂單容量、制定訂單計(jì)劃。 (4)保證采購(gòu)的原材料具有較高和較穩(wěn)定的品質(zhì)。 (2)配合企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和資金調(diào)度。 2.(1)系統(tǒng)性原則 (2)穩(wěn)定性原則 (3)專一性原則 3.(1)希斯模型 (2)韋伯斯特 溫德模型 (3)喬弗萊 利林模型 4. (1)確認(rèn)需求 (2)確定所需物品的特性和數(shù)量 (3)擬定指導(dǎo)購(gòu)買的詳細(xì)規(guī)格 (4)調(diào)查和鑒別可能的供應(yīng)來源 ， 寫出技術(shù)說明書 (5)提出建議和 分析建議 (6)評(píng)價(jià)建議和選擇供應(yīng)商 (7)安排訂貨程序 (8)工作績(jī)效的反饋和評(píng)價(jià) 5. P：政治、法律、社會(huì)及文化因素； O：出口物流； C：競(jìng)爭(zhēng)水平； K：供應(yīng)市場(chǎng)的關(guān)鍵投入資源； E：經(jīng)濟(jì)與基礎(chǔ)設(shè)施因素； T：技術(shù)因素。 ：（ 1）全球化（多重貨源、業(yè)務(wù)流程外包、離岸外包、歐美市場(chǎng)地域趨勢(shì)明顯、世界型大公司在采購(gòu)市場(chǎng)占主導(dǎo)地位、數(shù)據(jù)保密性和安全性）；（ 2）電子化；（ 3）集成化。 第五，物資采購(gòu)是企業(yè)與市場(chǎng)的信息接口。 第三，物資采購(gòu)的成本構(gòu)成了物資生產(chǎn)成本的主體部分，其中包括采購(gòu)費(fèi)用、購(gòu)買費(fèi)用、進(jìn) 貨費(fèi)用、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、流動(dòng)資金占用費(fèi)用以及管理費(fèi)用等。 ： 第一，物資采購(gòu)為企業(yè)保障供應(yīng)、維持正常生產(chǎn)、降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造條件。主要包括理論知 識(shí)、企業(yè)知識(shí)、客戶知識(shí)、市場(chǎng)知識(shí)、法律知識(shí)、采購(gòu)知識(shí)等。主要包括為人正派、待人真誠(chéng)、謙虛禮貌、寬容大度。主要包括強(qiáng)烈的事業(yè)心、廣泛的興趣、堅(jiān)定的意志等。主要包括敏銳的觀察能力、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S能力、良好的交際能力、創(chuàng)新的開拓能力。例如，連鎖店的采購(gòu)配送中心實(shí)行的是集中采購(gòu)制度。（ 2）企業(yè)供應(yīng)與需要同處一地，便于集中組織供應(yīng)。 非共用性物資集中采購(gòu)，難以獲得價(jià)格折扣。 （ 5）可以統(tǒng)一組織供應(yīng)，合理配置資源，最大限度地降低庫(kù)存 缺點(diǎn)：（ 1）采購(gòu)過程復(fù)雜，時(shí)效性差。（ 3）有利于實(shí)現(xiàn)采購(gòu)作業(yè)及采購(gòu)流程的規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化。 標(biāo)可行原則、合理分工原則、統(tǒng)一指揮的原則、管理幅度原則、權(quán)責(zé)相符原則 二、判斷題 1.√ 2.√ 3. 三、選擇題 四、簡(jiǎn)答題 1. 優(yōu)點(diǎn)：（ 1）降低采購(gòu)費(fèi)用。 第二章 一、填空題 、與資源市場(chǎng)供應(yīng)商建立起友好且有效的關(guān)系，為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)寬松有效的資源環(huán)境、從資源市場(chǎng)獲取各種信息，為企業(yè)物資采購(gòu)和生產(chǎn)決策提供信息支持。 2. （ 1）需求確定與采購(gòu)計(jì)劃的制定；（ 2）供應(yīng)源的搜索與分析；（ 3）定價(jià)；（ 4）擬定并發(fā)出訂單；（ 5）訂單跟蹤與跟催；（ 6）驗(yàn)貨和收貨；（ 7）開票和支付貨款；（ 8）記錄維護(hù)。 、業(yè)務(wù)審核、優(yōu)化調(diào)整、批準(zhǔn)實(shí)施?！恫少?gòu)管理學(xué)》 課后習(xí)題答案 第一章 一、填空題 、采購(gòu)活動(dòng)、接收、入庫(kù)檢驗(yàn)。 、家庭采購(gòu)、企業(yè)采購(gòu)、政府采購(gòu)。 二、判斷題 1.√ 2. 3.√ 三、選擇題 四、簡(jiǎn)答題 ，提供顧客想要的物資，供給企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，滿足新老顧客，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；采購(gòu)部門的行動(dòng)還會(huì)影響到公共關(guān)系和企業(yè)形象。 3.（ 1）確定檢驗(yàn)時(shí)間和地點(diǎn)；（ 2）確定檢驗(yàn)的部門及人員；（ 3）貨物檢驗(yàn)；（ 4）不合格貨物的處理；（ 5）對(duì)采購(gòu)貨物檢驗(yàn)完畢后，檢驗(yàn)人員要填寫采購(gòu)物品檢驗(yàn)報(bào)告。 、決策效率高，權(quán)責(zé)明確、有較強(qiáng)的激勵(lì)作用。（ 2）實(shí)現(xiàn)批量采購(gòu)，獲得供應(yīng)商的價(jià)格折扣。（ 4）有利于對(duì)采購(gòu)工作實(shí)施有效控制。（ 2）其次，采購(gòu)與需求分離，有時(shí)可能難以準(zhǔn)確了解內(nèi)部需求，從而在一定程度上降低了采購(gòu)績(jī)效。 適應(yīng)情況：（ 1）企業(yè)物資需求規(guī)模小，集中采購(gòu)能夠解決企業(yè)的供應(yīng)問題。（ 3）為了管理與控制，需要進(jìn)行集中采購(gòu)。 2.（ 1）智能。 （ 2）良好的心理品質(zhì)。 （ 3）高尚的品德。 （ 4）豐富的知識(shí)。 3. 企業(yè)實(shí)施全球化采購(gòu)的主要原因有： （ 1）價(jià)格；（ 2）質(zhì)量；（ 3）某些物資在國(guó)內(nèi)無法得到；（ 4）更快的交貨、更完美的技術(shù)服務(wù)和供應(yīng)的連續(xù)性；（ 5）處于競(jìng)爭(zhēng)的考慮；（ 6）全球采購(gòu)環(huán)境的好轉(zhuǎn)。 第二，物資采購(gòu)供應(yīng)的物資的質(zhì)量好壞直接決定了本企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。 第四，物資采購(gòu)是企業(yè)和資源市場(chǎng)的關(guān)系接口，是企業(yè)外部供應(yīng)鏈的操作點(diǎn)。 第六，物資采購(gòu)是企業(yè)科學(xué)管理的開端。 第三章 一、填空題 、質(zhì)量 、可靠性、經(jīng)濟(jì)性 二、判斷題 1.√ 2.√ 3. 4. 5. 三、選擇題 四、簡(jiǎn)答題 、 成本效益分析 、 可行性分析 、 制定分析計(jì)劃的方案 、 方案的實(shí)施 、撰寫總結(jié)報(bào)告及評(píng)估 。 第四章 一、填空題 1. 供不應(yīng)求 2. 質(zhì)量第一 3. 就近 4. 準(zhǔn)備階段 二、判斷題 1.√ 2.√ 3. 4.√ 5. 三、不定項(xiàng)選擇題 四、簡(jiǎn)答題 1. (1)預(yù)估物料或商品需要的時(shí)間 和數(shù)量，保證連續(xù)供應(yīng)。 (3)避免物料儲(chǔ)存過多，控制原材料庫(kù)存。 (5)使采購(gòu)部門事先準(zhǔn)備，選擇有利時(shí)機(jī)購(gòu)入物料。 的基本原理是：根據(jù)需求和預(yù)測(cè)來測(cè)定未來物料供應(yīng)和生產(chǎn)計(jì)劃與控制的方法，它提供了物料需求的準(zhǔn)確時(shí)間和數(shù)量。就是說，它既要防止物料供應(yīng)滯后于對(duì)它們的需求，也要防止物料過早地出產(chǎn)和進(jìn)貨，以免增加庫(kù)存，造成物資和資金的積壓。采購(gòu)部門作為企業(yè)的一個(gè)部門，在編制預(yù)算時(shí)要從企業(yè)總的發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，審查本部門和企業(yè)的目標(biāo)，確保兩者之間的相互協(xié)調(diào)。采購(gòu)主管必須了解本部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)，明確它的特性和范圍，制訂出詳細(xì)的工作計(jì)劃表。有了詳細(xì)的工作計(jì)劃表，采購(gòu)主管要對(duì)業(yè)務(wù)支出做出切合實(shí)際的估計(jì)，確定為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所 需要的人力、物力和財(cái)力資源。確定預(yù)算數(shù)據(jù)是企業(yè)編制預(yù)算的難點(diǎn)之一，目前企業(yè)普遍的做法是將目標(biāo)與歷史數(shù)據(jù)相結(jié)合來確定預(yù)算數(shù)，即對(duì)過去歷史數(shù)據(jù)和未來目標(biāo)逐項(xiàng)分析，使收入和成本費(fèi)用等各項(xiàng)預(yù)算切實(shí)合理可行。有經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算人員也可以通過以往的經(jīng)驗(yàn)做出準(zhǔn)確判斷。對(duì)各部門預(yù)算草案進(jìn)行審核、歸集、調(diào)整，匯總編制總預(yù)算。由于預(yù)算總是或多或少地與實(shí)際有所差異，因此必 須根據(jù)實(shí)際情況選定一個(gè)偏差范圍。設(shè)定了偏差范圍以后，采購(gòu)主管應(yīng)比較實(shí)際支出和預(yù)算的差距以便控制業(yè)務(wù)的進(jìn)展。 (7)提交預(yù)算。 5.（ 1）避免預(yù)算過繁過細(xì)。（ 3）避免一成不變。 ：投標(biāo)書、