x石化服務股份有限公司-新事業(yè)發(fā)展管理程序(doc)-石油化工-資料下載頁
2025-08-07 13:50本頁面
【導讀】公司持續(xù)穩(wěn)定地實現(xiàn)快速增長，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，特制定本管理程序。家有關法律、法規(guī)的要求。規(guī)劃和投資者受益結(jié)合起來。并推動新事業(yè)的健康發(fā)展。第六條公司新事業(yè)是指超出現(xiàn)有技術和商業(yè)模式的業(yè)務組合。根據(jù)新事業(yè)的發(fā)展來源，又可以把新事業(yè)分為新建業(yè)務型新事業(yè)、購并。型新事業(yè)、合資合作型新事業(yè)、投資收益型新事業(yè)。公司、事業(yè)部、機關部室的相關負責人組成。推動小組成立秘書。處，設在戰(zhàn)略規(guī)劃部。作”的原則，要根據(jù)對市場機會的判斷，大膽地假設，同時進行小心的求證，并適應市場不斷變化的要求及時。及時發(fā)現(xiàn)并提出新事業(yè)項目。展，對獨立新事業(yè)和跨部門新事業(yè)提出各種有價值的建議。行正常的經(jīng)營與管理。提交公司主管領導審批同意后方可終止，項目組可隨之解散。項目監(jiān)控和退出。司市場總監(jiān)負責主持，推動小組秘書處負責組織召集。
【正文】 兼并方擬定債務重組協(xié)議，附前期貸款的還款計劃及新增貸款的擔保及還款計劃，與債權(quán)人談判并簽署。 1 雙方向管轄政府部門匯報兼并工作進展，取得政府部門對特許業(yè)務主體變更的前置審批，落實企業(yè)兼并的優(yōu)惠政策，包括虧損抵減企業(yè)所得稅，富余人員接收等。 1 雙方董事會及股東會就并購事項形成決議。 1 雙方談判，確定交易價格，在律師參與下共同擬定并正式簽署兼并協(xié)議或股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，必要時申請法律公證。 1 對外發(fā)布兼并公告，通知債務人、客戶、供應商和代理商，必要時重簽合同。 1 雙方交接 公司印章、合同文本、會計帳簿、產(chǎn)權(quán)證明、人事檔案等。 1 兼并方董事會確定購并后公司領導機構(gòu)。 1 購并后公司股東會和董事會決議，確定法定代表人、公司管理機構(gòu)，修改公司章程。 1 被兼并方配合兼并方辦理與股權(quán)轉(zhuǎn)讓相關的工商、稅務、產(chǎn)權(quán)等變更手續(xù)，兼并方支付完畢，收購對價。 購并后公司調(diào)整帳務。 2 購并后公司的融合規(guī)劃：改造企業(yè)文化，業(yè)務優(yōu)化整合，知識資源共享，交換產(chǎn)品市場，裁員并留住關鍵人才，分拆、管理層收購。 2 對購并進行項目的評估、總結(jié)，鑒定購并成果。 附件 4 合資合作型新事業(yè)項目的合作程序 依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn) 略，了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)，篩選目標公司。 簽訂合作意向書和保密協(xié)議。 對目標公司資信進行咨詢。 編制項目建議書。經(jīng)公司主管領導審批同意后，成立相關項目組。 進行項目綜合評估 經(jīng)公司主管領導審批同意后，成立聯(lián)合項目組，就舉辦項目的經(jīng)濟、技術、財務 中國最大的管理資源中心 第 9 頁 共 9 頁 以及生產(chǎn)設施管理結(jié)構(gòu)、合作條件等方面進行實質(zhì)性的洽談，在雙方意見取得基本一致的基礎上，編寫項目可行性研究報告，并經(jīng)雙方簽字確認后，報審批機關批準。（呈報可行性研究報告時，應提交合資雙方的法人資格證書和合資企業(yè)所在地城建、供電、供水、環(huán)保、土地管理部門等 分別出具的可行性證明文件。如審批機關認為必要，還應提交會計師事務所出具的經(jīng)濟鑒證書。） 按照有關法律法規(guī)，辦理建立合資企業(yè)的相關手續(xù)。 合資合作企業(yè)進入運行階段。 附件 5 投資收益型新事業(yè)項目的工作程序 依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略， 投資機會搜索和資料收集 項目粗略分析和多方案比較（需求、價格、技術、稅收、原材料、費用） 初選出投資項目， 圈定目標公司，了解目標公司意愿。 簽訂項目合作意向和保密協(xié)議 評估目標公司價值，項目綜合評估 編制投資項目建議書，編制項目投資預算，提交公司主管領導或 投資決策委員會通過 （必要時，需要上報總公司或國家有關部委批準） 。 編制項目可行性研究報告 可行時，項目談判；不可行時，需重新論證或放棄（終止） 簽訂投資項目合同 項目實施
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