x石化服務(wù)股份有限公司-新事業(yè)發(fā)展管理程序(doc)-石油化工(已修改)
2025-08-27 13:50 本頁面
【正文】 中國(guó)最大的管理資源中心 第 1 頁 共 9 頁 x 油田服務(wù)股份有限公司 新事業(yè)發(fā)展管理程序 （試行） 第一章 總則 第一條 為了進(jìn)一步發(fā)揮公司的整體資源優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)新事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，確保公司持續(xù)穩(wěn)定地實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，特制定本管理程序。 第二條 新事業(yè)的發(fā)展應(yīng)符合公司的實(shí)際，符合公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的要求。 第三條 新事業(yè)的規(guī)劃應(yīng) 注重調(diào)查研究和可行性論證，注重將資源整合、市場(chǎng)規(guī)劃和投資者受益結(jié)合起來 。 第四條 新事業(yè)是公司成長(zhǎng)的途徑和競(jìng)爭(zhēng)力的來源， 公司各級(jí)部門應(yīng) 積極支持并推動(dòng)新事業(yè)的健康發(fā)展。 第五條 本管理程序適用于 x 油田服務(wù)股份有限公司范圍內(nèi)的各類新事 業(yè)發(fā)展的運(yùn)行及管理。 第二章 新事業(yè)的內(nèi)涵 第六條 公司新事業(yè)是指 超出現(xiàn)有技術(shù)和商業(yè)模式的業(yè)務(wù)組合。根據(jù)新事業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和性質(zhì)，可把新事業(yè)分為獨(dú)立的新事業(yè)、跨部門新事業(yè)、戰(zhàn)略型新事業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)型新事業(yè)。根據(jù)新事業(yè)的發(fā)展來源，又可以把新事業(yè)分為新建業(yè)務(wù)型新事業(yè)、購(gòu)并 中國(guó)最大的管理資源中心 第 2 頁 共 9 頁 型新事業(yè)、合資合作型新事業(yè)、投資收益型新事業(yè)。原有技術(shù)和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式升級(jí)不屬于新事業(yè)發(fā)展范圍。 第三章 機(jī)構(gòu)與職責(zé) 第七條 公司成立新事業(yè)發(fā)展推動(dòng)小組，由公司市場(chǎng)總監(jiān) 牽頭， 小組成員由分公司、事業(yè)部、機(jī)關(guān)部室的相關(guān)負(fù)責(zé)人組成（成員名單 見附件 1）。推動(dòng)小組成立秘書處，設(shè)在戰(zhàn)略規(guī)劃部。 第八條 新事業(yè)發(fā)展推動(dòng)小組的職責(zé)： 負(fù)責(zé)規(guī)劃公司新事業(yè)的發(fā)展 探索新事業(yè)和新事業(yè)的技術(shù)及商業(yè)運(yùn)作模式 組織篩選新事業(yè)項(xiàng)目和立項(xiàng)準(zhǔn)備工作 組織相關(guān)人員，進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研和初步論證 組織跟蹤項(xiàng)目的實(shí)施和評(píng)估 負(fù)責(zé)公司新事業(yè)發(fā)展工作的推動(dòng)和總結(jié)交流工作。 第九條 戰(zhàn)略規(guī)劃部（秘書處）屬于公司新事業(yè)管理和協(xié)調(diào)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，其職責(zé)為： 協(xié)助完成新事業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 協(xié)助完成有關(guān)法律、法規(guī)和政策分析 協(xié)助完成運(yùn)作模式和機(jī)制的建立 協(xié)調(diào)組織成立新事業(yè)項(xiàng)目組和調(diào)研論證工作 負(fù)責(zé)新事業(yè)項(xiàng)目的報(bào)批和 立項(xiàng)工作 跟蹤新事業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施、評(píng)估、監(jiān)督和信息反饋 負(fù)責(zé)新事業(yè)項(xiàng)目的資料歸檔管理工作
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