x石化服務(wù)股份有限公司-新事業(yè)發(fā)展管理程序(doc)-石油化工-展示頁
2024-08-28 13:50本頁面
【正文】 中國最大的管理資源中心 第 5 頁 共 9 頁 第十七條 項目經(jīng)理 根據(jù)該項目的特點，負(fù)責(zé)對項目進(jìn)行各個階段的綜合評估，并完成相應(yīng)的綜合評估報告（最終報告）。 第十四條 新事業(yè)項目的前期管理（項目在正式納入正常生產(chǎn)經(jīng)營前的論證、立項和籌備等工作的管理）要成立相應(yīng)的項目組，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目組和項目經(jīng)理由公司根據(jù)項目需要按照相關(guān)程序進(jìn)行組織和任命。 第十二條 項目的立項 針對各單位報送的新事業(yè)發(fā)展項目， 由戰(zhàn)略規(guī)劃部統(tǒng)一組織相關(guān)人員進(jìn)行研討、論證，并形成項目報批報告，報經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)同意后，正式立項 ，并組織籌備相關(guān)事項。各事業(yè)部、分公司要考慮自身新事業(yè)的發(fā)展，對獨立新事業(yè)和跨部門新事業(yè)提出各種有價值的建議。 ：（ 1）項目起點要高，要有國際視野和眼光，要敢于瞄準(zhǔn)國內(nèi)一流、國際標(biāo)準(zhǔn)的一些新技術(shù)、新項目和新產(chǎn)業(yè)；（ 2）成長潛力要大，不但在國內(nèi)市場有較大的市場成長潛力，而且在國際市場也有較大市場空間；（ 3）便于快速形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，有很大可能成為區(qū)域市場或技術(shù)領(lǐng)域領(lǐng)先者的項目。并適應(yīng)市場不斷變化的要求及時創(chuàng)造有別于競爭者的經(jīng)營模式和競爭策略、實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)定 增長。 第九條 戰(zhàn)略規(guī)劃部（秘書處）屬于公司新事業(yè)管理和協(xié)調(diào)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，其職責(zé)為： 協(xié)助完成新事業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 協(xié)助完成有關(guān)法律、法規(guī)和政策分析 協(xié)助完成運(yùn)作模式和機(jī)制的建立 協(xié)調(diào)組織成立新事業(yè)項目組和調(diào)研論證工作 負(fù)責(zé)新事業(yè)項目的報批和 立項工作 跟蹤新事業(yè)項目的實施、評估、監(jiān)督和信息反饋 負(fù)責(zé)新事業(yè)項目的資料歸檔管理工作 中國最大的管理資源中心 第 3 頁 共 9 頁 不定期的組織總結(jié)交流工作，以確保各個事業(yè)部、分公司、管理部門之間的協(xié)調(diào)溝通。推動小組成立秘書處，設(shè)在戰(zhàn)略規(guī)劃部。原有技術(shù)和業(yè)務(wù)運(yùn)營模式升級不屬于新事業(yè)發(fā)展范圍。根據(jù)新事業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和性質(zhì)，可把新事業(yè)分為獨立的新事業(yè)、跨部門新事業(yè)、戰(zhàn)略型新事業(yè)和競爭型新事業(yè)。 第五條 本管理程序適用于 x 油田服務(wù)股份有限公司范圍內(nèi)的各類新事 業(yè)發(fā)展的運(yùn)行及管理。 第三條 新事業(yè)的規(guī)劃應(yīng) 注重調(diào)查研究和可行性論證，注重將資源整合、市場規(guī)劃和投資者受益結(jié)合起來 。 中國最大的管理資源中心 第 1 頁 共 9 頁 x 油田服務(wù)股份有限公司 新事業(yè)發(fā)展管理程序 （試行） 第一章 總則 第一條 為了進(jìn)一步發(fā)揮公司的整體資
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