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x石化服務(wù)股份有限公司-員工培訓(xùn)管理規(guī)定(doc27)-石油化工-展示頁

2024-08-28 13:50本頁面
  

【正文】 、培訓(xùn)協(xié)議(合同)等相關(guān)資料, 項(xiàng)目實(shí)施單位 對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié) 和質(zhì)量跟蹤。如外聘教師,項(xiàng)目申請(qǐng)單位要提前向培訓(xùn)中心(站)申報(bào)計(jì)劃,由培訓(xùn)中心 ( 站 ) 負(fù)責(zé)洽談、準(zhǔn)備教師聘用合同, 經(jīng)人力資源部或分公司人勞部批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 附表四 (1): COSL HR. 計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施,要提前 10 個(gè)工作日向培訓(xùn)中心提交《培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施審批表》及相對(duì)應(yīng)的有關(guān)協(xié)議、課時(shí)費(fèi)申請(qǐng)、培訓(xùn)人員名單等相關(guān)資料。 b) 其 它培訓(xùn):根據(jù)本部門的工作需要,制定出下一年度管理、英語、取學(xué)歷等培訓(xùn)計(jì)劃,及骨干人員的素質(zhì)提高培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)公司人力資源部 。 b) 管理 和素質(zhì)培訓(xùn):根據(jù)分公司及屬 地管理干部現(xiàn)狀,制定出下一年度管理、英語等培訓(xùn)計(jì)劃,及骨干人員的素質(zhì)提高培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)公司人力資源部 。 d) 管理和素質(zhì)培訓(xùn):根據(jù)事業(yè)部發(fā)展需要,制定出下一年度管理、英語、取學(xué)歷等培訓(xùn)計(jì)劃,及骨干人員的素質(zhì)提高培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)公司人力資源部 。 附表四 (1): COSL HR. b)專 業(yè)技能培訓(xùn):根據(jù)生 產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備更新及人員變化情況,制定下一年度專業(yè)技能培訓(xùn)計(jì)劃,報(bào)公司人力資源部 。 1. 事業(yè)部 填寫《 年度培訓(xùn)需求申請(qǐng)表》: a)證 件培訓(xùn):根據(jù)法律法規(guī)要求、人員變更、持證情況制定下一年度人員取證、換證培訓(xùn)計(jì)劃。 e) 重點(diǎn)結(jié)合作業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)做好員工的技能培訓(xùn)和新老員工的傳幫帶工作。 c) 負(fù)責(zé)本單位員工各類取證、換證的申報(bào) 工作。 a) 負(fù)責(zé)本事業(yè)部的 業(yè)務(wù)、 專業(yè)技能培訓(xùn)需求 分析 ,制定培訓(xùn)計(jì)劃, 并報(bào) 公司人力資源部 及相關(guān)職能部門。 根據(jù)公司下達(dá)的年度培訓(xùn)計(jì)劃,協(xié)助培訓(xùn)中心 ( 站 ) 做好 對(duì)口 業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)組織實(shí)施工作 。 e)人力資源部委托的其他培訓(xùn)工作。 c) 對(duì)在屬地進(jìn)行的培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行組織、 實(shí)施 工作 。 a)塘沽、湛江 培訓(xùn)站是屬地分公司培訓(xùn)業(yè)務(wù)的具體組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施單位,隸屬分公司 人勞部領(lǐng)導(dǎo),業(yè)務(wù)接受公司培訓(xùn)中心指導(dǎo)和監(jiān)督 。 b) 負(fù)責(zé)屬地 員工的管理培訓(xùn)及英語、計(jì)算機(jī)等通用性培訓(xùn)計(jì)劃的制定。 g) 根據(jù)公司崗位設(shè)置,逐步建立完善資格認(rèn)證體系、范圍及題庫的補(bǔ)充、更新。 e) 根據(jù)人力資源部的有關(guān)規(guī)定,對(duì)上崗 、轉(zhuǎn)崗、換崗等實(shí)施資格培訓(xùn),并組織考核(考試)和發(fā)證 。 人力資源部 培訓(xùn)中心 分公司 機(jī)關(guān)部門 事業(yè)部 培訓(xùn)站 公司高管層 附表四 (1): COSL HR. c) 指導(dǎo)和監(jiān)督培訓(xùn)站做好屬地培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施 。 a) 培訓(xùn)中心是公司培訓(xùn)業(yè)務(wù)的具體組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施單位,隸屬公司人力資源部領(lǐng)導(dǎo) 。 充分發(fā)揮公司現(xiàn)有培訓(xùn)資源與設(shè)施的作用。同時(shí)也可聘請(qǐng)高等院校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有專業(yè)理論、有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、掌握最新成果和知識(shí)的高級(jí)專業(yè)人員教學(xué)。人力資源部要制定專門的公司兩級(jí)后備干部輪崗培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)跟蹤考核制度,經(jīng)培訓(xùn)考核后方可使用。 公司和各直屬單位要建立相應(yīng)的培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制,要結(jié)合勞動(dòng)用工分配制度改革,建立培訓(xùn)、考核、員工評(píng)價(jià)與使用、待遇相結(jié)合的制度。應(yīng)適時(shí)制定、調(diào)整培訓(xùn)規(guī)劃及年度培訓(xùn)計(jì)劃。 公司員工培訓(xùn)實(shí)行指令性與指導(dǎo)性計(jì)劃相結(jié)合的辦法,公司直管和事業(yè)部、分公司部門經(jīng)理以上人員的培訓(xùn)由公司統(tǒng)一計(jì)劃,統(tǒng)籌安排,各單位必須按要求執(zhí)行。公司機(jī)關(guān)部門、事業(yè)部、分公司根據(jù)本單位員工素質(zhì)狀況以及生產(chǎn)經(jīng)營管理工作和科技發(fā)展的需要,制定培訓(xùn)規(guī)劃及年度培訓(xùn)計(jì)劃,經(jīng)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)同意,送人力資源部審核并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定后 統(tǒng)一下達(dá)。 ,控制成本,合理配置資源。 公司要按照 QHSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求,建立符合本公司特點(diǎn)的、可操作性的、程序化的培訓(xùn)工作文件, 凡對(duì)生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量、經(jīng)營管理水平、公司發(fā)展有影響的工作人員都應(yīng)進(jìn)入培訓(xùn)程序并按崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。附表四 (1): COSL HR. x 油田服務(wù)股份有限公司 員工培訓(xùn)管理規(guī)定(暫行) 為不斷提高公司員工素質(zhì),逐步實(shí)現(xiàn)公司員工教育培訓(xùn)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、程序化,根據(jù)國家《企業(yè)職工培訓(xùn)規(guī)定》,特制定本規(guī)定。 公司員工教育培訓(xùn),緊緊圍繞公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和日常生產(chǎn)經(jīng)營、改革,為提高公司綜合實(shí)力,致力于開發(fā)、服務(wù)公司人力資源,加速建設(shè)泛亞地區(qū)資產(chǎn)優(yōu)良、管理優(yōu)秀、服務(wù)鏈完整、具有一定國際競爭力的海上油田服務(wù)公司。 加強(qiáng)培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí),做到有目標(biāo)、有計(jì)劃地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。 公司員工培訓(xùn)工作,實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),人力資源部歸口管理,各單位實(shí)施的管理體制。 各單位要把員工培訓(xùn)工作作為本單位人力資源開發(fā)的重要任務(wù),將員工培訓(xùn)列入本單位的中長期規(guī)劃和年度計(jì)劃,納入經(jīng)理任職目標(biāo)責(zé)任制,要有專人負(fù)責(zé),逐步形成適合本單位實(shí)際附表四 (1): COSL HR. 需要而又精干、高效的培訓(xùn)工作體系。 培訓(xùn)工作應(yīng)有計(jì)劃、分層次進(jìn)行,為公司的發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。每年 12月 15日前各單位報(bào)送下年度的培訓(xùn)計(jì)劃 , 1月 15日前報(bào)送上一年度培訓(xùn)工作總結(jié)。激勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)崗位知識(shí),提高操作技能和工作能力。 要建立一支適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的高素質(zhì)專兼結(jié)合的培訓(xùn)教師隊(duì)伍,其中大量的培訓(xùn)工作應(yīng)聘請(qǐng)本系統(tǒng)核心領(lǐng)導(dǎo)層、科研單位、生產(chǎn)技術(shù)管理部門有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)又適合做教學(xué)工作的管理、專業(yè)技術(shù)骨干人員,兼職任教 要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),收集案例,編寫培訓(xùn)教材,不斷豐富自身,提高教學(xué)質(zhì)量。 ,堅(jiān)持實(shí)施培訓(xùn)需求分析模式,即:培訓(xùn)需要就是部門職能或個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)能力體系減去現(xiàn)部門現(xiàn)狀或員工實(shí)際能力,并對(duì)差異進(jìn)行分析就是培訓(xùn)需要,以提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。 培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu) 人力資源部 塘沽培訓(xùn)站 培訓(xùn)中心 湛江培訓(xùn)站 綜合服務(wù)事業(yè)部部部部部 uk 部 附表四 (1): COSL HR. 培訓(xùn)體系 及 直屬單位培訓(xùn) 職能 公司人力資源部負(fù)責(zé)公司各部門、事業(yè)部、分公司整體培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)目標(biāo)的制定、落實(shí),并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況;負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司直管、后備人員及重要項(xiàng)目的培訓(xùn)。 b) 協(xié)助人力資源部做好年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定,并按照公司下發(fā)的年度培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施和跟蹤監(jiān)督 。 d) 制定培訓(xùn)質(zhì)量控制和評(píng)估體系 。 f) 建立健全公司的培訓(xùn)檔案,負(fù)責(zé)培訓(xùn)協(xié)議的管理 , 做到分類準(zhǔn)確、資料齊全、查閱快速方便 。 a) 根據(jù)公司下達(dá)的年度培訓(xùn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)對(duì)屬地培訓(xùn)計(jì)劃的組織、協(xié)調(diào) 。 c) 負(fù)責(zé)對(duì)本地區(qū)的培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施和質(zhì)量進(jìn)行跟蹤監(jiān)督 。 b) 負(fù)責(zé)屬地范圍內(nèi)員工上崗、轉(zhuǎn)崗、換崗等崗位資格培訓(xùn)及相應(yīng)的考核(考試)、取證、換證、發(fā)證的具體實(shí)施 , 并將考核(考試)成績、名單及取證情況等上報(bào)培訓(xùn)中心 。 d) 負(fù)責(zé)建立屬地員工的培訓(xùn)檔案 、 培訓(xùn)協(xié)議的管理 , 做到分類準(zhǔn)確、資料齊全 、
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