x石化服務(wù)股份有限公司-新事業(yè)發(fā)展管理程序(doc)-石油化工(參考版)
2024-08-20 13:50本頁面
【正文】 編制項目可行性研究報告 可行時，項目談判；不可行時，需重新論證或放棄（終止） 簽訂投資項目合同 項目實施 。 附件 5 投資收益型新事業(yè)項目的工作程序 依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略， 投資機(jī)會搜索和資料收集 項目粗略分析和多方案比較（需求、價格、技術(shù)、稅收、原材料、費用） 初選出投資項目， 圈定目標(biāo)公司，了解目標(biāo)公司意愿。） 按照有關(guān)法律法規(guī)，辦理建立合資企業(yè)的相關(guān)手續(xù)。（呈報可行性研究報告時，應(yīng)提交合資雙方的法人資格證書和合資企業(yè)所在地城建、供電、供水、環(huán)保、土地管理部門等 分別出具的可行性證明文件。經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，成立相關(guān)項目組。 對目標(biāo)公司資信進(jìn)行咨詢。 附件 4 合資合作型新事業(yè)項目的合作程序 依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn) 略，了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)，篩選目標(biāo)公司。 2 購并后公司的融合規(guī)劃：改造企業(yè)文化，業(yè)務(wù)優(yōu)化整合，知識資源共享，交換產(chǎn)品市場，裁員并留住關(guān)鍵人才，分拆、管理層收購。 1 被兼并方配合兼并方辦理與股權(quán)轉(zhuǎn)讓相關(guān)的工商、稅務(wù)、產(chǎn)權(quán)等變更手續(xù)，兼并方支付完畢，收購對價。 1 兼并方董事會確定購并后公司領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。 1 對外發(fā)布兼并公告，通知債務(wù)人、客戶、供應(yīng)商和代理商，必要時重簽合同。 1 雙方董事會及股東會就并購事項形成決議。 1 兼并方擬定債務(wù)重組協(xié)議，附前期貸款的還款計劃及新增貸款的擔(dān)保及還款計劃，與債權(quán)人談判并簽署。 涉及國有資產(chǎn)的，須委托有資格的資產(chǎn)評估事務(wù)所出具資產(chǎn)評估報告，并經(jīng)由相應(yīng)國有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)或備案。 中國最大的管理資源中心 第 8 頁 共 9 頁 委托律師對目標(biāo)公司作法律盡責(zé)調(diào)查：包括產(chǎn)權(quán)（含無形資產(chǎn)）、債權(quán)、債務(wù)、訴訟及抵押、擔(dān)保，公司章程，對外合同及承諾，產(chǎn)品保質(zhì)期風(fēng)險，環(huán)保，社會保險，關(guān)聯(lián)交易，員工協(xié)議，管理制度，少數(shù)股東權(quán)利等。 參觀目標(biāo)公司生產(chǎn)工藝流程，會見目標(biāo)公司管理層、主要客戶和負(fù)責(zé)審計 的注冊會計師，與目標(biāo)公司股東或出資人簽署兼并意向書和保密協(xié)議。 制定項目操作方案：包括購買財產(chǎn)并承擔(dān)債務(wù)（吸收合并或新設(shè)合并），股權(quán)收購，融資安排，付款方式（現(xiàn)金、實物、換股，分期付款），資產(chǎn)剝離，人員安置，債務(wù)重組，稅收影響，客戶接收等。 附件 1 ： 新事業(yè)推動小組人員名單 組長：金曉劍 副組長：劉肅力 成員： 吳超（ IPM） 姜渭漁（鉆井） 陳 凡（制造銷售） 李自力（油田技術(shù)） 劉道安（物探） 張臣才（船泊） 莫成孝（研發(fā)） 黃文淵（深圳分公司） 吳厚培（湛江分公司） 趙順強(qiáng)（天津分公司） 張嘉慶（總部市場） 段連超（總部戰(zhàn)略） 附件 2 新建業(yè)務(wù)型新事業(yè)項目的工作程序
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