x石化服務(wù)股份有限公司-基建管理辦法(doc)-石油化工(參考版)
2024-08-20 13:50本頁面
【正文】 。綜合事業(yè)部在屬地沒有分部的地區(qū)，由分公司代為執(zhí)行 綜合事業(yè)部分部負(fù)責(zé)招標(biāo)或供應(yīng)商提名 綜合事業(yè)部分部負(fù)責(zé)組織分公司行政管理部進行評標(biāo)，確定基建項目施工單位、施工價格、工期等合同內(nèi)容 分公司簽署合同 綜合事業(yè)部分部負(fù)責(zé)組織施工，并監(jiān)督 工程結(jié)束后， 綜合事業(yè)部分部負(fù)責(zé)組織分公司行政管理部門、需求單位進行驗收 驗收不合格，綜合事業(yè)部分部負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位進行整改；驗收合格，綜合事業(yè)部分部在驗收報告上簽字，交付需求單位使用 本規(guī)定由行政管理部制定，行政管理部負(fù)責(zé)解釋 和修訂 。計劃外的基建項目，可以直接進入立項審 中國最大的管理資源中心 第 3 頁 共 4 頁 批流程。 第四章 部門職責(zé)和權(quán)限 7. 分公司 作為基建項目的需求單位 分公司行政管理部負(fù)責(zé)在分公司年度預(yù)算中，提交關(guān)于分公司的基建項目計劃 分公司行政管理部負(fù)責(zé)提交分公司基建項目立項申
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