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x石化服務(wù)股份有限公司-新事業(yè)發(fā)展管理程序(doc)-石油化工-wenkub.com

2025-08-02 13:50 本頁面
   

【正文】 簽訂項目合作意向和保密協(xié)議 評估目標(biāo)公司價值,項目綜合評估 編制投資項目建議書,編制項目投資預(yù)算,提交公司主管領(lǐng)導(dǎo)或 投資決策委員會通過 (必要時,需要上報總公司或國家有關(guān)部委批準(zhǔn)) 。如審批機關(guān)認(rèn)為必要,還應(yīng)提交會計師事務(wù)所出具的經(jīng)濟鑒證書。 編制項目建議書。 2 對購并進(jìn)行項目的評估、總結(jié),鑒定購并成果。 1 購并后公司股東會和董事會決議,確定法定代表人、公司管理機構(gòu),修改公司章程。 1 雙方談判,確定交易價格,在律師參與下共同擬定并正式簽署兼并協(xié)議或股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,必要時申請法律公證。 雙方就兼并事項通報目標(biāo)公 司債權(quán)人,征得其同意,邀請主債權(quán)銀行對兼并方進(jìn)行考察。 設(shè)立聯(lián)合項目組,制定兼并過渡期工作計劃。 了解目標(biāo)公司意愿,評估目標(biāo)公司,編制并購項目建議書,編制項目投資預(yù)算,提交公司主管領(lǐng)導(dǎo)或投資決策委員會審批。 第八章 總結(jié)與交流 第二十四條 新事業(yè)發(fā)展推動小組定期舉行新事業(yè)發(fā)展的總結(jié)與交流會,由公司市場總監(jiān)負(fù)責(zé)主持,推動小組 秘書處負(fù)責(zé)組織召集 。 第七章 項目的終止、監(jiān)控、退出 第二十二條 如果新事業(yè)發(fā)展項目需要終止,須按如下程序進(jìn)行: 項目提出后,經(jīng)初步調(diào)研后,缺乏可行性論據(jù),認(rèn)為條件不成熟需要終止,報戰(zhàn)略規(guī)劃部(秘書處)備案后即可終止,不再成立相應(yīng)項目組。 第十八條 項目經(jīng)理就項目運行情況,按項目計劃向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,并及時與秘書處溝通,項目的階段成果、報 告、會議紀(jì)要等文件要及時報戰(zhàn)略規(guī)劃部秘書處備案。 第五章 項目管理及運作 第十三條 新事業(yè)項目要加強領(lǐng)導(dǎo),具體落實,確保方案設(shè)計、系統(tǒng)論證、資源整合、投資規(guī)劃和作業(yè)生產(chǎn)都按商業(yè)化模式運行。 第十一條 項目提出 公司各事業(yè)部、分公司和職能部門要加強協(xié)調(diào)溝通,隨時掌握市場動態(tài),及時發(fā)現(xiàn)并提出新事業(yè)項目。 第四章 新事業(yè)項目的立項及報批 第十條 立項原則 “開放式思維,創(chuàng)造性考慮,科學(xué)化論證,商業(yè)化運作”的原則,要根據(jù)對市場機會的判斷,大膽地假設(shè),同時進(jìn)行小心的求證,真正找出符合公司實際的新事業(yè)發(fā)展新路子。 第三章 機構(gòu)與職責(zé) 第七條 公司成立新事業(yè)發(fā)展推動小組,由公司市場總監(jiān) 牽頭, 小組成員由分公司、事業(yè)部、機關(guān)部室的相關(guān)負(fù)責(zé)人組成(成員名單 見附件 1)。 第二章 新事業(yè)的內(nèi)涵 第六條 公司新事業(yè)是指 超出現(xiàn)有技術(shù)和商業(yè)模式的業(yè)務(wù)組合。 第二條 新事業(yè)的發(fā)展應(yīng)符合公司的實際,符合公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略,符合國家有關(guān)法律、法規(guī)的要求。 第三條 新事業(yè)的規(guī)劃應(yīng) 注重調(diào)查研究和可行性論證,注重將資源整合、市場規(guī)劃和投資者受益結(jié)合起來 。根據(jù)新事業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和性質(zhì),可把新事業(yè)分為獨立的新事業(yè)、跨部門新事業(yè)、戰(zhàn)略型新事業(yè)和競爭型新事業(yè)。推動小組成立秘書處,設(shè)在戰(zhàn)略規(guī)劃部。并適應(yīng)市場不斷變化的要求及時創(chuàng)造有別于競爭者的經(jīng)營模式和競爭策略、實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)定 增長。各事業(yè)部、分公司要考慮自身新事業(yè)的發(fā)展,對獨立新事業(yè)和跨部門新事業(yè)提出各種有價值的建議。 第十四條 新事業(yè)項目的前期管理(項目在正式納入正常
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