x石化服務股份有限公司-新事業(yè)發(fā)展管理程序(doc)-石油化工-文庫吧資料
2024-08-24 13:50本頁面
【正文】 中國最大的管理資源中心 第 7 頁 共 9 頁 依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略， 及時收集合分析有關行業(yè)的發(fā)展動態(tài)和相關資料 ，提出新事業(yè)的項目初步方案 進行項目的初步分析和多方案比較（需求、技術、價格、稅收、原材料、費用、市場前景預測等） 初選出項目，報新事業(yè)推動小組秘書處（戰(zhàn)略規(guī)劃部） 編制項目建議書 經主管領導審批同意后，成立相應項目組 項目綜合評估 編制項目可行性研究報告 項目可行性研究報告審批 可行時，項目設計；不可行時 ，需重新論證或放棄（終止） 項目實施一般由公司成立專門項目小組實施，或分成若干項目進行然后集成，具體工作程序由項目小組另行制定 1 項目 實施推動 附件 3 購并型新事業(yè)項目的工作程序 依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)，篩選目標公司。 第九章 其它 第二十五條 本程序的解釋權屬公司 新事業(yè)發(fā)展推動小組 秘書處（設在戰(zhàn)略規(guī)劃部）。 中國最大的管理資源中心 第 6 頁 共 9 頁 第二十三條 由戰(zhàn)略規(guī)劃部負責對正式進入生產經營期的新事業(yè)項目進行有效的監(jiān)控，并按照“中國海洋石油總公司經營項目監(jiān)控及退出程序的暫行規(guī)定”實行項目監(jiān)控和退出。 在項目前期管理過程中，項目組經過充分論證認為，該項目的實施可行性與實際存在很大差距，需要終止，由項目經理負責提交終止申請書面報告，并說明終止理由。 第二十一條 項目前期工作完成后，項目組解散，項目移交給相關事業(yè)部進行正常的經營與管理。 第六章 項目評審與移交 第十九條 項目組提交最終項目報告后，由戰(zhàn)略規(guī)劃部秘書處組織有關人員進行項目評審，并報經公司領導審批。 第十六條 項目經理根據(jù)該項目類型參照相應的工作程序進行項目運作： 新建業(yè)務型新事業(yè)項目，請參照附件 2 所列的工作程序進行項目運作； 購并型新事業(yè)項目，請參照附件 3 所列的工作程序進行項目運作； 合資合作型新事業(yè)項目，請參照附件 4 所列的工作程序進行項目運作； 投資收益型新事業(yè)項目，請參照附件 5 所列的工作程序進行項目運作；
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