【正文】 得影響公司對該項技術成果所有權的共享。原則是：公司重大核心研發(fā)成果為絕密級專有技術，公司一般核心技術研發(fā)成果為機密級專有技術；公司絕密專有技術資料存檔后未經公司主管領導批準不得對外借閱和復制，公司機密專有技術資料未經公司科 研管理中心主管領導批準不得對外借閱和復制； . 未被列入專有技術的非專利項目：此類技術資料仍為公司技術秘密資料，在項目驗收后一個月內資料存檔，公司有關專業(yè)人員均可借閱，但外借時要本單位主管領導批準。 . 專有技術：沒有申請專利保護的公司核心技術研發(fā)成果，公司將采用專有技術方式進行保護。 42. 公司科研管理中心與公司各檔案室、資料管理部門一起對公司科技成果資料進行收集、整理并存檔。 40. 公司及下屬單位所簽的技術開發(fā)合同中科技成果的歸屬及知識產權條款，應符合本管理規(guī)定。 ，亦歸公司所有，但合同另有規(guī)定的除外。 。 . 如果與國外機構無其他約定，公司職員或聘用人員在國外進修、實習、培訓、訪問中完成的成果，以及作為前述活動的延續(xù)而完成的成果。 . 在前項情況下，公司職員或聘用人員與他人合作完成的成果，根 據法律規(guī)定，應屬于公司職員或聘用人員的部分，歸公司所有。 . 公司或下屬單位利用總公司內部資料所完成的新的科技成果。 . 雖未納入公司年度科研計劃，但是下屬單位立項完成的目標成果和非目標成果。 38. 除非法律另有規(guī)定或合同中有約定，凡符合下列條件之一的科技成果，歸公司所有： . 公司承擔的國 家、總公司科研項目或其他單位委托我公司研究開發(fā)的科研項目所產生的目標成果和非目標成果。 . 合作雙方認為應納入知識產權保護的其他形式的科技成果。 . 工程計算機軟件。 36. 科技成果包括： . 發(fā)明創(chuàng)造：包括新產 品、新配方、新方法、新工藝、勘探開發(fā)工程設計方案，或含有上述發(fā)明創(chuàng)造的實物。 34. 所有科技成果資料須在項目驗收合格后一個月內，交科研管理中心存檔。驗收委員會主任為主管科技方面的公司領導或者科研管理中心領導、科技發(fā)展經理。承擔單位在正式驗收前應根據專家意見進行修改、完善。 第八章 科研項目的驗收 30. 承擔單位應首先向科研管理中心提交項目驗收申請報告，以及合同或科技管理辦法中要求提供的技術成果資料；科研管理中心對技術成果資料予以審核，審核通過后通知承擔單位，由承擔單位組織項目驗收事宜； 31. 承擔單位在接到驗收通知后，應組織成立相應的專家驗收小組并確定專家組長，報科研管理中心。 . 負責技術開 發(fā)合同的審定，側重完成技術開發(fā)合同中的知識產權、應提交的技術成果及商務條款的審定等工作。 . 負責辦理合同簽訂過程中的相關手續(xù)，如：合同預審單（見附件 7）。 中國最大的管理資源中心 第 5 頁 共 13 頁 . 預算經費 100 萬元以上的項目，由承擔單位組織發(fā)標，科研管理中心組織承擔單位及公司相關部門參與完成評審工作。 27. 項目管理： . 預算經費 100 萬元以下（含 100 萬元）的項目，由承擔單位組織評審工作，科研管理中心參與。 第七章 對科研項目外委、外協(xié)研究的管理 25. 凡是需要外委、外協(xié)的科研項目，項目承擔單位應向科研管理中心提供詳細的外委單位資質評估報告。 第六章 計劃外科研項目或生產急需項目的管理 23. 為了生產急需或解決作業(yè)中的難題，通過技術革新、技術改造能夠提高生產效率和作業(yè)水平，又能創(chuàng)造較好經濟效益的項目，承擔單位首先提出立項建議書，由科研管理中心組織專業(yè)技術委員會進行論證，經公司主管領導批準后予以實 施。 21. 外委項目中，首期付款一般不應超出全部合同費用的 25％ (研究必須要購置的設備、儀器、儀表等費用除外 )，至少完成工作量 70％后并經階段驗收可付出費用的50％，完成合同任務并組織驗收合格支付剩余部分。 19. 重大項目實施過程中，科研管理中心可組織專家進行質量檢查或技術指導。 17. 由于分包商或外協(xié)單位造成的進度滯后，應明確責任并督促其制定相應措施以提高工作效率，必要時檢查其承包能力并提出警告，嚴重者應終止合同。當實際進度落后于計劃進度時，項目負責人應及時調整，制定彌補措施并報告科研管 中國最大的管理資源中心 第 4 頁 共 13 頁 理中心。 15. 項目負責人負責課題設計以及運行過程中的內部協(xié)調。項目組長要對本單位和公司科研管理中心負責。 12. 各項目承擔單位必須按研究設計書和合同要求，認真組織完成項目開發(fā)任務，每月底向公司科研管理中心提交科研項目月度報 告（見附件 4）；國家“ 863”及總公司項目，還應提交“國家 863 及總公司項目季度報告”（見附件 5）。 . 制造 /銷售事業(yè)部 負責公司的產品制造維修與科研成果產業(yè)化的批生產。 第四章 科研項目的實施與監(jiān)督 10. 科研項目實施單位的職責是： . 科研管理中心 負