x石化服務(wù)股份有限公司-科技工作管理規(guī)定(doc13)-石油化工-wenkub
2023-05-27 18:32:55 本頁(yè)面
【正文】 負(fù)責(zé)事業(yè)部?jī)?nèi)緊貼生產(chǎn)的科研項(xiàng)目或技術(shù)改造項(xiàng)目的執(zhí)行。 . 預(yù)算經(jīng)費(fèi)在 30 萬(wàn)元以上、 150 萬(wàn)元以下（含 150 萬(wàn)元）的項(xiàng)目，由科研管理中心組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì)成員及相關(guān)職能部門(mén)人員進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后立項(xiàng)。 . 依靠現(xiàn)有科技力量，做好緊貼生產(chǎn)實(shí)際的技術(shù)支持原則。 第三章 科研項(xiàng)目的確立及批準(zhǔn) 6. 科研項(xiàng)目立項(xiàng)原則 ：圍繞海洋石油總公司“十五”發(fā)展戰(zhàn)略以及力爭(zhēng)五年內(nèi)把 x油田服務(wù)股份有限公司建設(shè)成為“亞洲規(guī)模最大、服務(wù)鏈條完整、具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)近海油田服務(wù)公司”的目標(biāo)，緊貼公司的核心戰(zhàn)略 ,即 :； 及開(kāi)拓市場(chǎng)； ； ，拓展一體化增值服務(wù)。 . 對(duì)公司科技成果及產(chǎn)業(yè)化工作進(jìn)行系統(tǒng)管理。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 2 頁(yè) 共 13 頁(yè) . 負(fù)責(zé)公司科研項(xiàng)目、學(xué)會(huì)及標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)費(fèi)預(yù)算及合同管理工作。 . 組織制定公司年度科研計(jì)劃。 . 審議和批準(zhǔn)公司重大科技攻關(guān)項(xiàng)目和對(duì)外合作研究項(xiàng)目的立項(xiàng)及經(jīng)費(fèi)預(yù)算。 2. 本辦法適用于 x 油田服務(wù)股份有限公司范圍內(nèi)的各類(lèi)科研項(xiàng)目的運(yùn)行及管理，同時(shí)也適用于對(duì)外協(xié)單位的管理。各分公司、事業(yè)部、研發(fā)中心可根據(jù)本辦法結(jié)合本單位的實(shí)際情況和特點(diǎn)，編制相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。 . 對(duì)公司科技成果推廣活動(dòng)及產(chǎn)業(yè)化工作進(jìn)行宏觀管理。 . 審查公司的科研項(xiàng)目，負(fù)責(zé)科研立 項(xiàng)的報(bào)批工作。 . 負(fù)責(zé)科研及技術(shù)開(kāi)發(fā)成果評(píng)審及成果獎(jiǎng)勵(lì)工作。 . 負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化、學(xué)會(huì)管理文件的發(fā)布工作。公司各實(shí)體單位應(yīng)提出適合公司服務(wù)市場(chǎng)需求的、適應(yīng)國(guó)際潮流的、具有自身特點(diǎn)的科研課題。 . 努力調(diào)動(dòng)各方面的力量，充分利用社會(huì)智力、物力資源解決疑難技術(shù)問(wèn)題的原則。 . 150 萬(wàn)元以上的項(xiàng)目，經(jīng)公司科委會(huì)專(zhuān)業(yè)組論證同意，科委會(huì)主任批準(zhǔn)后立項(xiàng)。 . 制造 /銷(xiāo)售事業(yè)部 負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品制造維修與科研成果產(chǎn)業(yè)化的批生產(chǎn)。項(xiàng)目組長(zhǎng)要對(duì)本單位和公司科研管理中心負(fù)責(zé)。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)調(diào)整，制定彌補(bǔ)措施并報(bào)告科研管 中國(guó)最大的管理資源中心 第 4 頁(yè) 共 13 頁(yè) 理中心。 19. 重大項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，科研管理中心可組織專(zhuān)家進(jìn)行質(zhì)量檢查或技術(shù)指導(dǎo)。 第六章 計(jì)劃外科研項(xiàng)目或生產(chǎn)急需項(xiàng)目的管理 23. 為了生產(chǎn)急需或解決作業(yè)中的難題，通過(guò)技術(shù)革新、技術(shù)改造能夠提高生產(chǎn)效率和作業(yè)水平，又能創(chuàng)造較好經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目，承擔(dān)單位首先提出立項(xiàng)建議書(shū)，由科研管理中心組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行論證，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后予以實(shí) 施。 27. 項(xiàng)目管理： . 預(yù)算經(jīng)費(fèi) 100 萬(wàn)元以下（含 100 萬(wàn)元）的項(xiàng)目，由承擔(dān)單位組織評(píng)審工作，科研管理中心參與。 . 負(fù)責(zé)辦理合同簽訂過(guò)程中的相關(guān)手續(xù)，如：合同預(yù)審單（見(jiàn)附件 7）。 第八章 科研項(xiàng)目的驗(yàn)收 30. 承擔(dān)單位應(yīng)首先向科研管理中心提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，以及合同或科技管理辦法中要求提供的技術(shù)成果資料；科研管理中心對(duì)技術(shù)成果資料予以審核，審核通過(guò)后通知承擔(dān)單位，由承擔(dān)單位組織項(xiàng)目驗(yàn)收事宜； 31. 承擔(dān)單位在接到驗(yàn)收通知后，應(yīng)組織成立相應(yīng)的專(zhuān)家驗(yàn)收小組并確定專(zhuān)家組長(zhǎng)，報(bào)科研管理中心。驗(yàn)收委員會(huì)主任為主管科技方面的公司領(lǐng)導(dǎo)或者科研管理中心領(lǐng)導(dǎo)、科技發(fā)展經(jīng)理。 36. 科技成果包括： . 發(fā)明創(chuàng)造：包括新產(chǎn) 品、新配方、新方法、新工藝、勘探開(kāi)發(fā)工程設(shè)計(jì)方案，或含有上述發(fā)明創(chuàng)造的實(shí)物。 . 合作雙方認(rèn)為應(yīng)納入知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的其他形式的科技成果。 . 雖未納入公司年度科研計(jì)劃，但是下屬單位立項(xiàng)完成的目標(biāo)成果和非目標(biāo)成果。 . 在前項(xiàng)情況下，公司職員或聘用人員與他人合作完成的成果，根 據(jù)法律規(guī)定，應(yīng)屬于公司職員或聘用人員的部分，歸公司所有。 。 40. 公司及下屬單位所簽的技術(shù)開(kāi)發(fā)合同中科技成果的歸屬及知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款，應(yīng)符合本管理規(guī)定。 . 專(zhuān)有技術(shù)：沒(méi)有申請(qǐng)專(zhuān)利保護(hù)的公司核心技術(shù)研發(fā)成果，公司將采用專(zhuān)有技術(shù)方式進(jìn)行保護(hù)。第三方對(duì)研究開(kāi)發(fā)有重要?jiǎng)?chuàng)造性貢獻(xiàn)的，對(duì)該部分成果享受知識(shí)產(chǎn)權(quán)，但所簽訂的委托（技術(shù)）合同不得影響公司對(duì)該項(xiàng)技術(shù)成果所有權(quán)的共享。 47. 公司科研管理中心統(tǒng)一管理公司科技成果的轉(zhuǎn)讓和施實(shí)許可。 51. 由公司系統(tǒng)以外的機(jī)構(gòu)在技術(shù)合作或交流中向公司提供的設(shè)備、樣品、樣本、計(jì)算機(jī)軟件和其他資料等，如果雙方訂有保密協(xié)議的，公司以及公司職員或聘用人員均應(yīng)遵守保密協(xié)議。不論談判是否成功，該保密協(xié)議均對(duì)雙方有效。（如：申請(qǐng)專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)等）。 . 該項(xiàng)技術(shù)有無(wú)交叉專(zhuān)利或相關(guān)專(zhuān)利。 58. 凡申請(qǐng)向 公司外轉(zhuǎn)讓技術(shù)的單位或部門(mén)，應(yīng)向公司科研管理中心提供該技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方案，方案至少應(yīng)包括以下內(nèi)容： . 如該項(xiàng)技術(shù)是專(zhuān)利項(xiàng)目的，則需要提供專(zhuān)利轉(zhuǎn)讓合同或相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)條款。 . 凡需要進(jìn)行著作權(quán)登記的計(jì)算機(jī)軟件，在登記之前，成果完成單位或完成人不得以任何形式公開(kāi)
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