x石化服務(wù)股份有限公司-科技工作管理規(guī)定(doc13)-石油化工(已修改)
2025-06-09 18:32 本頁(yè)面
【正文】 中國(guó)最大的管理資源中心 第 1 頁(yè) 共 13 頁(yè) x 油田服務(wù)股份有限公司科技工作管理規(guī)定(討論稿 ) 第一章 目的與范圍 1. 為了確保公司的科技開發(fā)工作能有序、高效、規(guī)范地運(yùn)行，增強(qiáng)科研開發(fā)的質(zhì)量及管理水平，促進(jìn)公司的科技進(jìn)步，提升公司的科學(xué)技術(shù)水平，提高公司的整體服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)公司的實(shí)際情況，特制定本管理規(guī)定。 2. 本辦法適用于 x 油田服務(wù)股份有限公司范圍內(nèi)的各類科研項(xiàng)目的運(yùn)行及管理，同時(shí)也適用于對(duì)外協(xié)單位的管理。各分公司、事業(yè)部、研發(fā)中心可根據(jù)本辦法結(jié)合本單位的實(shí)際情況和特點(diǎn)，編制相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。 第二章 機(jī)構(gòu)與職責(zé) 3. 公司科學(xué)技術(shù)委員會(huì)是公 司科技工作的宏觀決策與管理機(jī)構(gòu)，科學(xué)技術(shù)委員會(huì)設(shè)立科學(xué)技術(shù)專業(yè)組，專業(yè)組由相關(guān)委員及部分專家組成，其職責(zé)是： . 審議公司科技發(fā)展計(jì)劃和規(guī)劃。 . 審議和批準(zhǔn)公司重大科研項(xiàng)目的立項(xiàng)。 . 審議和批準(zhǔn)公司重大科技攻關(guān)項(xiàng)目和對(duì)外合作研究項(xiàng)目的立項(xiàng)及經(jīng)費(fèi)預(yù)算。 . 對(duì)公司科技成果推廣活動(dòng)及產(chǎn)業(yè)化工作進(jìn)行宏觀管理。 . 評(píng)審公司有重要貢獻(xiàn)的科技人員。 4. 公司科研管理中心是公司科技工作的職能管理部門，其職責(zé)是： . 貫徹執(zhí)行國(guó)家及總公司有關(guān)科技管理的法律、法規(guī)、方針、政策及其它任務(wù)。 . 組織制定公司年度科研計(jì)劃。 . 審查公司的科研項(xiàng)目，負(fù)責(zé)科研立 項(xiàng)的報(bào)批工作。 . 負(fù)責(zé)公司國(guó)際學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。公司和各直屬單位的國(guó)際學(xué)術(shù)交流活動(dòng)由科研管理中心統(tǒng)一組織安排，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 2 頁(yè) 共 13 頁(yè) . 負(fù)責(zé)公司科研項(xiàng)目、學(xué)會(huì)及標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)費(fèi)預(yù)算及合同管理工作。 . 負(fù)責(zé)科研及技術(shù)開發(fā)成果評(píng)審及成果獎(jiǎng)勵(lì)工作。 . 負(fù)責(zé)對(duì)公司科研及技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控。 . 負(fù)責(zé)科研及技術(shù)開發(fā)成果的驗(yàn)收工作。 . 對(duì)公司科技成果及產(chǎn)業(yè)化工作進(jìn)行系統(tǒng)管理。 . 負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化、學(xué)會(huì)管理文件的發(fā)布工作。 . 負(fù)責(zé)公司專利管理的日常工作； . 負(fù)責(zé)科委會(huì)的日常事務(wù)工作。 5. 各分公司、各事業(yè)部應(yīng)配備相應(yīng)的專職或兼職人員，統(tǒng)一管理本 地區(qū)、本事業(yè)部的科研及技術(shù)開發(fā)工作。 第三章 科研項(xiàng)目的確立及批準(zhǔn) 6. 科研項(xiàng)目立項(xiàng)原則 ：圍繞海洋石油總公司“十五”發(fā)展戰(zhàn)略以及力爭(zhēng)五年內(nèi)把 x油田服務(wù)股份有限公司建設(shè)成為“亞洲規(guī)模最大、服務(wù)鏈條完整、具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)近海油田服務(wù)公司”的目標(biāo)，緊貼公司的核心戰(zhàn)略 ,即 :； 及開拓市場(chǎng)； ； ，拓展一體化增值服務(wù)。公司各實(shí)體單位應(yīng)提出適合公司服務(wù)市場(chǎng)需求的、適應(yīng)國(guó)際潮流的、具有自身特點(diǎn)的科研課題。 . 堅(jiān)持以效益為中心，突出科研對(duì)生產(chǎn)的實(shí)用性 原則。 . 堅(jiān)持“跟蹤、引進(jìn)、集成、創(chuàng)新”的科技指導(dǎo)方針 ,努力爭(zhēng)取自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的原則。 . 依靠現(xiàn)有科技力量，做好緊貼生產(chǎn)實(shí)際的技術(shù)支持原則。 . 努力調(diào)動(dòng)各方面的力量，充分利用社會(huì)智力、物力資源解決疑難技術(shù)問(wèn)題的原則。 7. 各直屬單位、各業(yè)務(wù)部門于每年 8 月 1 日前申報(bào)下一年度的科研項(xiàng)目計(jì)劃，并提交“科技攻關(guān)、國(guó)產(chǎn)化立項(xiàng)建議書”（見附件 1），科研管理中心將在 9 月組織項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。 8. 項(xiàng)目管理： . 預(yù)算經(jīng)費(fèi)在 30 萬(wàn)元以下（含 30 萬(wàn)元）的項(xiàng)目，原則上由地區(qū)分公司或事業(yè)部、科研管理中心組織 35 名專家、科研管理中心及相關(guān)職能部 門參與，進(jìn)行技 中國(guó)最大的管理資源中心 第 3 頁(yè) 共 13 頁(yè) 術(shù)經(jīng)濟(jì)論證并批準(zhǔn)是否立項(xiàng)，報(bào)科研管理中心（科研項(xiàng)目論證表見附件 2）。 . 預(yù)算經(jīng)費(fèi)在 30 萬(wàn)元以上、 150 萬(wàn)元以下（含 150 萬(wàn)元）的項(xiàng)目，由科研管理中心組織專業(yè)技術(shù)委員會(huì)成員及相關(guān)職能部門人員進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后立項(xiàng)。 . 150 萬(wàn)元以上的項(xiàng)目，經(jīng)公司科委會(huì)專業(yè)組論證同意，科委會(huì)主任批準(zhǔn)后立項(xiàng)。 9. 第十二條 通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證的項(xiàng)目，承擔(dān)單位應(yīng)著手編制項(xiàng)目的“研究設(shè)計(jì)書”（見附件 3），經(jīng)科研管理中心審核批準(zhǔn)后列入下年度公司科研計(jì)劃。 第四章 科研項(xiàng)目的實(shí)施與監(jiān)督 10. 科研項(xiàng)目實(shí)施單位的職責(zé)是： . 科研管理中心 負(fù)責(zé)公司科技發(fā)展及產(chǎn)業(yè)化實(shí)施的總體規(guī)劃與監(jiān)督；負(fù)責(zé)公司重點(diǎn)科研項(xiàng)目及技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的執(zhí)行。 . 各事業(yè)部 負(fù)責(zé)事業(yè)部?jī)?nèi)緊貼生產(chǎn)的科研項(xiàng)目或技術(shù)改造項(xiàng)目的執(zhí)行。 . 制造 /銷售事業(yè)部 負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品制造維修與科研成果產(chǎn)業(yè)
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