【正文】 中國石油化工股份有限公司建設(shè)項目生產(chǎn)準備與試車規(guī)定第一章 總 則第一條 為加強石油化工建設(shè)項目生產(chǎn)準備工作，確保投料試車一次成功，使建設(shè)項目投料試車后實現(xiàn)“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行，發(fā)揮投資效益，特制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定適用于中國石油化工股份有限公司（以下簡稱股份公司）所屬企業(yè)新建、擴建、技術(shù)改造等大、中型石油化工工程建設(shè)項目。其它建設(shè)項目可參照執(zhí)行。第三條 本規(guī)定涉及的勞動安全、環(huán)保、消防和工業(yè)衛(wèi)生，按照國家和股份公司現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和制度執(zhí)行。第四條 生產(chǎn)準備工作貫穿于工程建設(shè)項目始終。在可行性研究報告批復(fù)后，要編制《生產(chǎn)準備工作綱要，將生產(chǎn)準備與投料試車工作納入工程建設(shè)項目總體統(tǒng)籌控制計劃中。第五條 試車工作要遵循“單機試車要早，吹掃氣密要嚴，聯(lián)動試車要全，投料試車要穩(wěn)，試車方案要優(yōu)，試車成本要低”的原則，做到安全穩(wěn)妥，一次成功。第二章 生產(chǎn)準備第六條 生產(chǎn)準備的任務(wù)㈠組織準備；㈡人員準備；㈢技術(shù)準備；㈣物資準備；㈤資金準備；㈥營銷準備；㈦外部條件準備。第七條 組織準備㈠建設(shè)項目在可行性研究報告批復(fù)后，建設(shè)單位要組建生產(chǎn)準備機構(gòu)，編制《生產(chǎn)準備工作綱要，根據(jù)工程建設(shè)進展情況，按照精簡、統(tǒng)一、效能的原則，負責生產(chǎn)準備工作。㈡建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)總體試車方案的要求，及時成立以建設(shè)單位領(lǐng)導為主，總承包（設(shè)計、采購、施工、監(jiān)理等單位參加多位一體的試車領(lǐng)導機構(gòu)，統(tǒng)一組織和指揮有關(guān)單位做好單機試車、聯(lián)動試車、投料試車及生產(chǎn)考核工作。㈢根據(jù)設(shè)計要求和工程建設(shè)進展情況，按照現(xiàn)代化管理體制的要求，建設(shè)單位要適時組建各級生產(chǎn)管理機構(gòu)，以適應(yīng)生產(chǎn)管理的實際需要。㈣對合資企業(yè)或引進裝置從組織準備開始就要力爭掌握工作主動權(quán)。第八條 人員準備㈠建設(shè)單位應(yīng)在總部初步設(shè)計批復(fù)確定的項目定員基礎(chǔ)上，編制具體定員方案、人員配置總體計劃和分年度計劃，適時配備人員。㈡項目所需人員以單位內(nèi)部調(diào)配解決為主，內(nèi)部調(diào)配難以滿足需要的，經(jīng)總部有關(guān)部門批準，可通過系統(tǒng)內(nèi)調(diào)劑及適量錄用普通高等院校、高職學校等畢業(yè)生補充。人員配備應(yīng)注意年齡結(jié)構(gòu)、文化層次、技術(shù)和技能等級的構(gòu)成，在相同或類似崗位工作過的人員應(yīng)達到項目定員的三分之一以上。主要管理人員、專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)在投料試車12年以前到位。操作、分析、維修等技能操作人員以及其他人員應(yīng)在投料試車半年至1年以前到位。負責生產(chǎn)準備工作的骨干人員，要有豐富的生產(chǎn)實踐和工程建設(shè)經(jīng)驗，在建設(shè)項目可行性研究報告批復(fù)后，由建設(shè)單位商請股份公司工程部及其它有關(guān)部門酌定。㈢建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)石油化工行業(yè)特點和投料試車的要求，按照建設(shè)和管理國際先進、國內(nèi)一流石化企業(yè)的目標，緊密結(jié)合新建（改擴建）項目實際，制定好全員培訓計劃，以能力建設(shè)為重點，堅持思想作風教育與業(yè)務(wù)培訓相結(jié)合、理論培訓與生產(chǎn)實踐相結(jié)合、課堂培訓與現(xiàn)場練兵和仿真培訓相結(jié)合，分層分類開展培訓。同時，普遍加強HSE管理體系相關(guān)知識和事故預(yù)案演練培訓，強化安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生意識，提高防范與處理事故的能力。各級管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技能操作人員要經(jīng)過嚴格培訓和考核，滿足裝置順利開車和長周期安全運行的需要。對各級管理人員，重點圍繞國際先進管理理念與管理方法、先進管理工具與軟件、中國石化經(jīng)營管理有關(guān)規(guī)定及內(nèi)控管理制度、本單位管理體制與規(guī)章制度、項目可行性研究報告、總體設(shè)計等內(nèi)容，主要采取集中授課、交流研討、對口實習、自學輔導等方式開展培訓，使經(jīng)營管理人員既精通管理又懂技術(shù)，具備較強的組織管理、團隊建設(shè)和溝通協(xié)調(diào)能力，以適應(yīng)試車指揮和生產(chǎn)管理的需要。對各類專業(yè)技術(shù)人員，針對新建項目集中控制程度高、工藝流程復(fù)雜、管理模式新等特點，重點學習掌握各生產(chǎn)裝置新工藝、新設(shè)備、新控制技術(shù)，主要采取集中授課、交流研討、對口實習、仿真培訓等方式，著重提高專業(yè)技術(shù)人員解決實際問題的能力、技術(shù)管理和創(chuàng)新能力，特別是消化吸收再創(chuàng)新能力。專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)與技能操作人員一起參加仿真培訓，通過裝置開停車、參數(shù)調(diào)整及事故處理的模擬訓練，提高指導開停車和解決生產(chǎn)過程中技術(shù)疑難問題的能力。對技能操作人員，以國家職業(yè)標準為依據(jù)，根據(jù)新裝置工藝技術(shù)特點，開展系統(tǒng)操作和一專多能培訓。一般分五個階段進行全過程培訓：基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識教育，同類裝置實習，崗位練兵，計算機仿真培訓，參加投料前的試車。通過培訓，使他們熟悉工藝流程，掌握操作要領(lǐng)，做到“三懂六會（三懂：懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂方案規(guī)程；六會：會識圖、會操作、會維護、會計算、會聯(lián)系、會排除故障，提高“六種能力”（思維能力，操作、作業(yè)能力，協(xié)調(diào)組織能力，反事故能力，自我保護救護能力，自我約束能力。對班組長等技能操作骨干，還要采取多種方式加強現(xiàn)場管理、生產(chǎn)操作調(diào)整及故障判斷和應(yīng)對等能力的培養(yǎng)。各階段培訓結(jié)束時，都要進行嚴格的考試，并將考試成績列入個人技術(shù)培訓檔案，作為上崗取證的依據(jù)。在全員培訓中，尤其要抓好思想、作風、紀律的培養(yǎng)和職業(yè)道德教育，采取各種有效方式促進職工自我教育、自我提高，激發(fā)“愛我中華，振興石化”的精神，繼承發(fā)揚石化系統(tǒng)優(yōu)良傳統(tǒng)，開展思想作風練兵，強化管理，從嚴要求，努力培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、守紀律、懂技術(shù)的職工隊伍。㈣建設(shè)單位派人到同類裝置實習要成建制進行，實行“六定（定任務(wù)、定時間、定崗位、定人員、定實習帶隊人、定期考核）辦法，并與代培單位簽訂協(xié)議,明確各自責任與義務(wù)。㈤引進裝置應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定和試車的實際需要，認真選派部分生產(chǎn)骨干人員出國進行技術(shù)培訓并簽定協(xié)議,約定服務(wù)期。出國培訓人員名單及計劃報股份公司工程部及其它有關(guān)部門審批。㈥項目工程建設(shè)期間的人員培訓經(jīng)費標準參照中國石化人培〔2006〕87號文件執(zhí)行。第九條 技術(shù)準備㈠技術(shù)準備的主要任務(wù)是編制各種試車方案、生產(chǎn)技術(shù)資料、管理制度，使生產(chǎn)人員掌握各裝置的生產(chǎn)和維護技術(shù)。㈡建設(shè)單位要盡早建立生產(chǎn)技術(shù)管理系統(tǒng)，通過參加技術(shù)談判和設(shè)計方案討論及設(shè)計審查等各項技術(shù)準備工作，使各級管理人員和技術(shù)人員熟練掌握工藝、設(shè)備、儀表（含計算機、安全、環(huán)保等方面的技術(shù)，具備獨立處理各種技術(shù)問題的能力。㈢建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計文件、《總體統(tǒng)籌控制計劃》、《生產(chǎn)準備工作綱要》和現(xiàn)場工程進展情況，于投料試車半年以前編制出總體試車方案，經(jīng)過反復(fù)修改，不斷深化、優(yōu)化。㈣《生產(chǎn)準備工作綱要》編制提綱見附件1。㈤《總體試車方案》編制提綱見附件2。㈥建設(shè)（生產(chǎn)）單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計文件及供貨商資料，參照國內(nèi)外同類裝置的有關(guān)資料，適時完成培訓教材、技術(shù)資料、管理制度、各種試車方案和考核方案的編制工作。培訓資料：工藝、設(shè)備、儀表控制等方面基礎(chǔ)知識教材，專業(yè)知識教材，實習教材，主要設(shè)備結(jié)構(gòu)圖，工藝流程簡圖，生產(chǎn)準備手冊，安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生及消防、氣防知識教材，國內(nèi)外同類裝置事故案例及處理方法匯編，計算機仿真培訓機及軟件等。生產(chǎn)技術(shù)資料：工藝流程圖、崗位操作法、工藝卡片、工藝技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)及職業(yè)衛(wèi)生規(guī)程、環(huán)保檢測規(guī)程、事故處理預(yù)案（包括關(guān)鍵生產(chǎn)裝置和重點生產(chǎn)部位、分析規(guī)程、檢修規(guī)程、主要設(shè)備運行規(guī)程、電氣運行規(guī)程、儀表及計算機運行規(guī)程、控制邏輯程序、聯(lián)鎖邏輯程序及整定值等。同時應(yīng)編制、印刷好崗位記錄和技術(shù)臺帳。綜合性技術(shù)資料：企業(yè)和裝置介紹、全廠原材料（三劑）手冊、物料平衡手冊、產(chǎn)品質(zhì)量手冊、潤滑油（脂）手冊、“三廢”排放手冊、設(shè)備手冊、閥門及墊片一覽表、軸承一覽表及備品配件手冊等，并及時收集整理隨機資料。各種試車方案如下：⑴供電：外電網(wǎng)到總變電（總降）站，總變到各裝置變電所，自備電站與外供電網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)，事故電源，不間斷電源（UPS）、直流供電等受送電方案；⑵給排水系統(tǒng)：水源地到廠區(qū)，原水預(yù)處理，脫鹽水（精制水），循環(huán)冷卻水系統(tǒng)沖洗、化學清洗、預(yù)膜，污水處理場試車方案；⑶工業(yè)風、儀表風：空壓機試車、設(shè)備及管線吹掃方案；⑷鍋爐及供汽系統(tǒng)包括：鍋爐沖洗、化學清洗（煮爐）、燃料系統(tǒng)、烘爐、安全閥定壓，各等級蒸汽管道吹掃，減溫減壓器調(diào)校、鍋爐（2臺以上）并網(wǎng)等方案；⑸其它工業(yè)爐化學清洗（煮爐）、烘爐等方案；⑹空分裝置：空壓機、空分管道及設(shè)備吹掃，試壓，氣密，裸冷，裝填保冷材料等，氮壓機、氧壓機、液氮、液氧、液氬等系統(tǒng)投用方案；⑺儲運系統(tǒng)：原料、燃料、酸堿、三劑、潤滑油（脂）、中間物料、產(chǎn)品（副產(chǎn)品）等儲存、進出廠（鐵路、公路、碼頭、中轉(zhuǎn)站等）方案；⑻消防系統(tǒng)：消防水、泡沫、干粉、二氧化碳、可燃氣體報警、有毒氣體報警、火災(zāi)報警系統(tǒng)及其它防滅火設(shè)施等調(diào)試方案；⑼電信系統(tǒng)：呼叫系統(tǒng)、對講系統(tǒng)、調(diào)度電話、消防報警電話等方案；⑽裝置的系統(tǒng)清洗、吹掃、試壓、氣密、干燥、置換等方案；⑾裝置的三劑裝填、干燥、硫化、升溫還原及再生方案；⑿其它工業(yè)爐化學清洗（煮