【正文】 分公司、分支機(jī)構(gòu)一般人員的錄用由負(fù)責(zé)人審批，在批準(zhǔn)后三個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)公司人力資源部備案。各部門(mén)不得自行接收安排應(yīng)屆畢業(yè)生和復(fù)轉(zhuǎn)軍人到本部門(mén)實(shí)習(xí)或見(jiàn)習(xí)。 ? 擬來(lái)人員體檢 合格后， 人力資源部 將 “ 應(yīng)聘人員登記表 ” 和 “ 錄用決定 ” 轉(zhuǎn)用人部門(mén)簽署聘用意見(jiàn)。面談層次和步驟如下： 應(yīng)聘職位 主管人員 一般人員 第一次面試 人力資源部部長(zhǎng) /業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人 招聘主管 /直接主管 第二次面試 人事副總經(jīng)理 /業(yè)務(wù) 部門(mén) 分管副總 人 力資源部部長(zhǎng) /業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人 第三次面試 公司總經(jīng)理 總經(jīng)理可自行決定需要 ? 用人部門(mén)根據(jù)人力資源部的推薦意見(jiàn)及有關(guān)簡(jiǎn)歷材料（身份證、學(xué)歷證明、職稱(chēng)證明等有關(guān)證件的復(fù)印件），對(duì)初次面談合格的人選進(jìn)行二次面試和業(yè)務(wù)水平測(cè)試。如需刊登報(bào)紙廣告，廣告稿草擬后，應(yīng)先由公司人力資源部審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，再經(jīng)市縣勞動(dòng)或人事部門(mén)批準(zhǔn)，交廣告公司或報(bào)社刊登廣告。每一職位的招聘周期一般不超過(guò) 8周。 人力資源部根據(jù)招聘計(jì)劃執(zhí)行情況，每月同有關(guān)招聘部門(mén)就人員招聘進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。 各部門(mén)根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求，提出正式的員工需求申請(qǐng)。 招聘政策：招聘工作應(yīng)根據(jù)每年人力資源管理計(jì)劃進(jìn)行，計(jì)劃外招聘須經(jīng)公司總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行。 招聘流程規(guī)定人員需求的申請(qǐng)、招聘渠道的評(píng)估、面試程序及錄用程序，以保證招聘工作滿(mǎn)足公司需要并有效控制成本。 3． 5 員工離職 3． 5． 1 根據(jù)員工合同期的考核結(jié)果，在員工合同到期的一個(gè)月前，及時(shí)提出合同是否續(xù)訂的意見(jiàn)，并說(shuō)明是否續(xù)訂的理由。 3． 4． 2 根據(jù)部門(mén)工作職能，設(shè)計(jì)員工從事工作所需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能項(xiàng)目，針對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能項(xiàng)目設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，對(duì)沒(méi)有可供參考的外部教材時(shí)，要組織專(zhuān)業(yè)人員編寫(xiě)培訓(xùn)教材。對(duì)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程進(jìn)行輔導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)員工及時(shí)提出改進(jìn)要求，對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行有效管 理。 3． 2． 4對(duì)經(jīng)試用，符合錄用條件的，要在試用期滿(mǎn)一周前，按公司試用轉(zhuǎn)正的規(guī)定及時(shí)辦理員工轉(zhuǎn)正手續(xù)。 3． 1． 2 根據(jù)部門(mén)職能和工作任務(wù)等實(shí)際需要，提出本部門(mén)定員定編計(jì)劃草案，經(jīng)人力資源部審核，報(bào)公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門(mén)、社會(huì)保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)關(guān)及業(yè)務(wù)單位關(guān)系。 管理公司員工因公外出培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育。 核定、發(fā)放公司員工工資，核定分公司、分支機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及人事、財(cái)務(wù)人員的工資。 協(xié)助組織各專(zhuān)業(yè)序列技術(shù)職務(wù)的考試與評(píng)聘。 公司各部門(mén)管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理。 核定各部門(mén)年度人員需求計(jì)劃、編制公司年度人員計(jì)劃。 第二部分 人力資源管理職責(zé) 1 人力資源管理的基本職能 人力資源管理是根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，宣傳和倡導(dǎo)先進(jìn)的人力資源管理理念，構(gòu)架切合公司實(shí)際的人力資源管理體系，為公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供專(zhuān)業(yè)有效的人力資源服務(wù)。 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 1 頁(yè) 共 31 頁(yè) XX 化工股份有限公司人力資源管理手冊(cè) 第一部分 總 則 1 人力資源管理的任務(wù)是引進(jìn)先進(jìn)管理理念和方法，構(gòu)筑具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)人力資源管理體系，不斷創(chuàng)新引人、用人、育人機(jī)制，建設(shè)一支高素質(zhì)的、高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。人力資源管理的專(zhuān)業(yè)部門(mén)為公司人力資源管理提供政策支持和專(zhuān)業(yè)服務(wù)，并負(fù)責(zé)對(duì)各用人部門(mén)人力資源管理的工作進(jìn)行咨詢(xún)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。 指導(dǎo)、協(xié)助用人部門(mén)開(kāi)展員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。 人事管理 員工招聘、入職、考核、流動(dòng)、離職管理。 提供各類(lèi) 人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析 管理并組織實(shí)施公司員工的績(jī)效考核工作。 制訂公司員工福利政策并參與管理和實(shí)施。 制訂公司年度教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算并進(jìn)行管理和使用。 聯(lián)系高校、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，收集匯總并提供最新人力資源管理信息。 3． 1． 3 負(fù)責(zé)制訂部門(mén)的人力資源需求計(jì)劃，根據(jù)工作需要提出招聘需要的申請(qǐng)，對(duì)人力資源部門(mén)安排的應(yīng)聘人員進(jìn)行面試，對(duì)應(yīng)聘人員是否符合錄用條件提出主導(dǎo)意見(jiàn)或建議。對(duì)提前轉(zhuǎn)正的，應(yīng)符合公司規(guī)定，并報(bào)公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理同意。 3． 3． 3 根據(jù)公司績(jī)效考核的有關(guān)規(guī)定，對(duì)員工的工作結(jié)果和職務(wù)履行能力進(jìn)行評(píng)估，幫助員工改進(jìn)工作績(jī)效。 3． 4． 3 負(fù)責(zé)部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，組織員工參加公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)，確保培訓(xùn)任務(wù)完成。 3． 5． 2 對(duì)主動(dòng)提出辭職的員工，部門(mén)要及時(shí)了解辭職的原因，提出是否同意離職的意見(jiàn)，報(bào)人力資源部進(jìn)行審核。 2 招聘原則 公司招聘錄用員工按照“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，對(duì)公司內(nèi)符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的合適員工，將優(yōu)先給予選拔、晉升，其次再考慮面向社會(huì)公開(kāi)招聘。 招聘程序 招聘需求申請(qǐng)和批準(zhǔn)步驟 。填寫(xiě)“招聘申請(qǐng)表” ，詳列擬聘職位的招聘原因、職責(zé)范圍和資歷要求，報(bào)人力資源部審核 。 招聘費(fèi)用：招聘費(fèi)用是指為達(dá)成年度招聘計(jì)劃 或?qū)ｍ?xiàng)招聘計(jì)劃，在招聘過(guò)程中支付的直接費(fèi)用。有特別要求的職位，將視實(shí)際情況經(jīng)用人部門(mén)與人力資源部協(xié)商后，適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短招聘周期。分公司的招聘廣告內(nèi)容和格式要事先經(jīng)公司人力資源部審定。 ? 人力資源部收到用人部門(mén)的考核成績(jī)、面談意見(jiàn)后，對(duì)初選人員進(jìn)行包括心理測(cè)評(píng)、外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)等基本技能測(cè)試。用人部門(mén)同意聘用后，不同層次、不同級(jí)別的人員按不同的審批權(quán)限進(jìn)行批準(zhǔn)。 臨時(shí)用工人員的聘用：聘用臨時(shí)人員，由用人部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)，填寫(xiě)“錄用決定”，報(bào)公司人力資源部和人事主管副總經(jīng)理審批，各部門(mén)不得自行安排和接收臨時(shí)人員。 聘用步驟 擬來(lái)人員經(jīng)批準(zhǔn)聘用后，人力資源部負(fù)責(zé)通知其到崗上班。 如員工在規(guī)定期限內(nèi)不能將檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移，應(yīng)寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)，報(bào)人力資源部部長(zhǎng)批準(zhǔn)，約定后續(xù)事宜 。 第四部分 新員工入司工作流程 1 目的 將新員工順利導(dǎo)入現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)和公司文化氛圍之中，員工被錄用初期是最重要的時(shí)期， 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 7 頁(yè) 共 31 頁(yè) 正是在這個(gè)時(shí)期員工形成了工作態(tài)度、工作習(xí)慣，并為將來(lái)的工作效率打下基礎(chǔ)。 新員工報(bào)到日，人力資源部根據(jù)《新員工入職手續(xù)清單》 為其辦理相關(guān)事項(xiàng)。 3 人力資源部辦理入職手續(xù) 填寫(xiě)《員工履歷表》 。 確認(rèn)該員工調(diào)入人事檔案的時(shí)間。 更新員工通訊錄。 5 入職培訓(xùn) 由人力資源部定期組織新員工培訓(xùn)，培 訓(xùn)內(nèi)容包括：公司介紹、各項(xiàng)制度、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)等。內(nèi)容：主要了解其直接主管對(duì)其工作的評(píng)價(jià)；了解新員工對(duì)工作、直接主管、公司等各方面的看法。 提供人事決策依據(jù) —— 為公司各級(jí)人事決策提供真實(shí)準(zhǔn)確的依據(jù)，包括員工晉升、職務(wù)任免、薪酬分配、員工培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃等提供獎(jiǎng)懲依據(jù)。 2． 4 考核頻次：績(jī)效考核的頻次可以根據(jù)被考核人崗位的特點(diǎn)確定不同的考核周期，具體可分為月考、季考、半年度考核、年度考核。 3． 1． 4 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和途徑要具有可行性。 業(yè)務(wù)和作業(yè)類(lèi)崗位的 人員，績(jī)效考核注重的是結(jié)果，其次是過(guò)程考核，因此應(yīng)將工作內(nèi)容作為主要的考核項(xiàng)目； 對(duì)工作結(jié)果和過(guò)程不足以反映被考核者的實(shí)際工作績(jī)效時(shí)，以被考核者的職責(zé)履行能力作為補(bǔ)充考核的項(xiàng)目。 3． 3． 1． 3 檢查實(shí)現(xiàn)目標(biāo)可能遇到的問(wèn)題和障礙，并找出相應(yīng)的解決方法。 3． 3． 3 對(duì)經(jīng)考核者審定和被考核者確認(rèn)的考核目標(biāo)，由雙方簽字確認(rèn)，作為績(jī)效考核的依據(jù)。 b 目標(biāo)責(zé)任狀考核 —— 按照目標(biāo)責(zé)任狀要求，對(duì)工作完成情況進(jìn)行考核評(píng)分。 b 年終評(píng)估：年終評(píng)估是考核者對(duì)被考核者一年來(lái)工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)好壞的評(píng)價(jià)，目的是肯定被考核者的成績(jī)、提出并與被考核者共同商討工作中的不足，共同確定下一年工作的改進(jìn)計(jì)劃，幫助被考核者提高業(yè)績(jī)。 b 有下列情況之一者，其考核成績(jī)不得列為合格（含合格）以上的級(jí)別：考核期內(nèi)有不服從工作安排，證據(jù)確鑿；連續(xù)兩個(gè)考核周期內(nèi)未能完成工作任務(wù)的；出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全、環(huán)保等責(zé)任事故的責(zé)任人和負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。 b 復(fù)職未滿(mǎn) 3個(gè)月。員工中途轉(zhuǎn)正任職未滿(mǎn)一年者，年終獎(jiǎng)金按其服務(wù)月數(shù)比例發(fā)給。 c 年度考核不合格者，根據(jù)實(shí)際情況可予以留用察看、勸退、辭退；連續(xù)兩個(gè)年度考核不合格者，必須予以辭退。 調(diào)整公司內(nèi)部的人際關(guān)系和工作關(guān)系，提高工作績(jī)效和工作滿(mǎn)意度。 待崗：當(dāng)員工被認(rèn)為績(jī)效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)仍無(wú)法達(dá)到要求時(shí)，部門(mén)可向人力資源部提出安排其待崗。 外派人員按規(guī)定辦理工作交接，按期到派往部門(mén)或分支 機(jī)構(gòu)報(bào)到。 延長(zhǎng)任期：可根據(jù)實(shí)際工作需要延長(zhǎng)外派任期。 員工提出的調(diào)崗，應(yīng)由本人提出書(shū)面調(diào)崗申請(qǐng)，征得接收部門(mén)和所在部門(mén)同意，填寫(xiě)“人事變動(dòng)表”并報(bào)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人，填寫(xiě)“工作評(píng)估表”，由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理。 用人部門(mén)或人力資源部填制“人事變動(dòng)表”，相關(guān)部門(mén)會(huì)簽后，報(bào)公司 總經(jīng)理批準(zhǔn)。 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 13 頁(yè) 共 31 頁(yè) 5 人員內(nèi)部調(diào)整的審批權(quán)限 主管以上人員的內(nèi)部調(diào)整由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 部門(mén)負(fù)責(zé)人 與離職人員的面談提供管理方面的改進(jìn)信息，可以提高公司管理水平。 辭退、解雇、合同到期滿(mǎn)不再續(xù)簽（公司提 出）的手續(xù)辦理：由部門(mén)填寫(xiě)《員工辭（離）職通知單》交人力資源部審核，人力資源部審核通過(guò)后通知員工本人，辦理工作交接。 5 離職處理 暫時(shí)凍結(jié)擬離職員工的有關(guān)帳戶(hù)。手續(xù)結(jié)束后，根據(jù)公司有關(guān)工 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 14 頁(yè) 共 31 頁(yè) 資管理規(guī)定結(jié)算工資并報(bào)總經(jīng)理審批。 辭職、解雇、自動(dòng)離職及個(gè)人提出不再續(xù)簽合同的員工，不享受公司給予的各類(lèi)商業(yè)保險(xiǎn)待遇，并承擔(dān)按發(fā)放時(shí)間折算的固定勞保費(fèi)用。 因員工自動(dòng)離職給公司造成損失的，公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。 合同期限：部門(mén)負(fù)責(zé)人以上人員簽署 3～ 5年期限合同；其他人員可根據(jù)情況簽署 1～ 3年期限合同，無(wú)特殊情況的合同期前 3～ 6個(gè)月為試用期。 在合同履行過(guò)程中，公司對(duì)出資培訓(xùn)的員工應(yīng)按規(guī)定計(jì)算培訓(xùn)服務(wù)期；若培訓(xùn)服務(wù)期超過(guò)勞動(dòng)合同期限，應(yīng)延長(zhǎng)勞動(dòng)合同期 限至培訓(xùn)服務(wù)期滿(mǎn)。雙方當(dāng)事人在原合同期滿(mǎn)前三十天向?qū)Ψ奖硎纠m(xù)訂意向。 乙方泄露甲 方商業(yè)秘密，給甲方造成嚴(yán)重?fù)p失的。 甲方不能按照合同規(guī)定支付勞動(dòng)報(bào)酬或者提供勞動(dòng)條件的。 員工提出解除勞動(dòng)合同： 提出辭職的員工，應(yīng)提前 30天向所在部門(mén)遞交 “ 辭職申請(qǐng)表 ” 。 辭職者持經(jīng)簽批的 “ 辭職申請(qǐng)表 ” 和勞動(dòng)合同，到人力資源部辦理解除合同、人事檔案關(guān)系和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。 凡公司支付學(xué)費(fèi)及培訓(xùn)費(fèi)的員工必須按規(guī)定與公司簽定培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議，作為勞動(dòng)合同的附件，員工培訓(xùn)服務(wù)期未滿(mǎn)與公司解除勞動(dòng)關(guān)系，除按勞動(dòng)合同實(shí)施細(xì)則規(guī)定向公司賠償違約金外，還需向公司賠償培訓(xùn)費(fèi)用。 績(jī)效工資 －－根據(jù)員工的工作績(jī)效及公司業(yè)績(jī)支付工資。工資總額的增長(zhǎng)幅度原則上不高于企業(yè)效益增長(zhǎng)幅度或不低于物價(jià)上漲指數(shù)。 4 工資結(jié)構(gòu) 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 17 頁(yè) 共 31 頁(yè) 員工的工資參照市場(chǎng)水平、公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工 的自身能力、所擔(dān)任的工作崗位及員工的工作績(jī)效等幾方面因素確定，確定后的工資按一定比例分為基礎(chǔ)工資、績(jī)效獎(jiǎng)金。 勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格。 根據(jù)新的薪酬政策曲線(xiàn)調(diào)整工資表。 2 適用范圍：本規(guī)定適用本公司的全體員工。 實(shí)行日夜輪班制的員工，應(yīng)采取定時(shí)更換班次和輪休等辦法給予適當(dāng)休息，工作時(shí)間由部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況安排。 4 休假 休假種類(lèi) ： 探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假、哺乳假、工傷假、公假。 已婚員工探望父母時(shí)