x石化服務(wù)股份有限公司-運(yùn)營會(huì)議制度(doc12)-石油化工-文庫吧資料
2024-08-24 13:49本頁面
【正文】 召開一次，由公司黨委分管黨群日常工作的副書記負(fù)責(zé)召集。 10. 總辦會(huì)決定事項(xiàng)以會(huì)議紀(jì)要書面材料為準(zhǔn)，參加總辦會(huì)的任何人不得將會(huì)議未決定事項(xiàng)或決定事項(xiàng) 的討論過程向所屬單位或人員傳達(dá)。 9. 總辦會(huì)由行政管理部負(fù)責(zé)記錄并整理紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要經(jīng)總裁審核簽發(fā)后，由行政管理部于會(huì)議結(jié)束后 3 日內(nèi)下發(fā)有關(guān)單位執(zhí)行；涉及多個(gè)部門的重要事項(xiàng)需要征求相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的意見，報(bào)送部門主管領(lǐng)導(dǎo)審改，最后由總裁審定簽發(fā)，會(huì)議單項(xiàng)決定由行政管理部與有關(guān)部門協(xié)商下文，由行政管理部督辦落實(shí)。 8. 屬于機(jī)關(guān)部門職能范圍內(nèi)的日常工 作事項(xiàng)不需提交總辦會(huì)討論。對(duì)于重大議題，行政管理部要提前將有關(guān)文件印送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱并準(zhǔn)備意見，以保證決策前的充分醞釀和決策質(zhì)量。 6. 總辦會(huì)由公司行政管理部負(fù)責(zé)組織。 （ 5）協(xié)調(diào)跨部門的工作。 （ 3）討論、決定公司各部門、各分公司、事業(yè)部和駐外辦事處請(qǐng)示的重要事項(xiàng)。 5. 總辦會(huì)的主要任務(wù)是： （ 1）討論、決定公司日常生產(chǎn)、經(jīng)營中的重要問題；對(duì)外合作合同審查、分供方或承包商資格審查認(rèn)定；重要招投標(biāo)與合作意向?qū)彶?；重大生產(chǎn)和安全措施審查；重要經(jīng)營政策出臺(tái)及調(diào)整等。 3. 與會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議，因事缺席需提前向總裁請(qǐng)假，并委托部門其他負(fù)責(zé)人參加。 2. 總辦會(huì)由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總監(jiān)和機(jī)關(guān)部門經(jīng)理參加。 5．與會(huì)人員要遵守會(huì)議紀(jì)律，未經(jīng) CEO、總裁同意或授權(quán)，不得將未定事項(xiàng)或決定事項(xiàng)的討論過程向所屬單位或人員傳達(dá)。 4．碰頭會(huì)由行政管理部負(fù)責(zé)通知并做好會(huì)議記錄。 （ 6） 交流和通報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)分管的工作情況。 （ 4） 討論上報(bào)總公司的重要請(qǐng)示、報(bào)告。 （ 2） 審查公司的年度計(jì)劃與預(yù)算。會(huì)議議題由 CEO、總裁與其他領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商決定。 一、領(lǐng)導(dǎo)碰頭會(huì) 1. 領(lǐng)導(dǎo)碰頭會(huì)由 CEO 或 CEO 授權(quán)總裁主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加，必要時(shí)可請(qǐng)公司總監(jiān)和有關(guān)機(jī)關(guān)部門總經(jīng)理列席。 — 1 — — 1 — x 油田服務(wù)股份有限公司 運(yùn)營會(huì)議制度 為全面實(shí)施公司的經(jīng)營管理戰(zhàn)略，提高公司的管理質(zhì)量和運(yùn)營效率，根據(jù)中國海洋石油總公司會(huì)議管理規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本制度。 公司實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)碰頭會(huì)、總裁辦公會(huì)、黨委會(huì)、黨群工作會(huì)議、月度綜合運(yùn)營會(huì)、公司年度工作會(huì)、專題辦公會(huì)議 、 各專門委員會(huì)會(huì)議制度。 2. 領(lǐng)導(dǎo)碰頭會(huì)每二周一次，一般安排在單周四上午召開。 3. 領(lǐng) 導(dǎo)碰頭會(huì)的主要任務(wù)： （ 1） 研究和決定公司作業(yè)安全、經(jīng)營管理、資本運(yùn)營、市場開拓、技術(shù)開發(fā)、深化改革、企業(yè)文化、思想政治建設(shè)等重大問題。 （ 3） 研究和決定公司的規(guī)章制度。 （ 5） 研究、協(xié)調(diào)跨地區(qū)、跨單位、跨部門，涉及多位領(lǐng)導(dǎo)分工的重要問題。 （ 7） 其他需要在碰頭會(huì)上溝通、研究和確定的事項(xiàng)。對(duì)于需要形成紀(jì)要的，由 CEO
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