【總結(jié)】第1章績(jī)效管理體系績(jī)效管理體系制度與文案績(jī)效管理制度范本(一)某公司績(jī)效管理制度第1章總則(1)目的明確績(jī)效考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn),提高員工的績(jī)效,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略,達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。同時(shí)提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感。(2)運(yùn)用績(jī)效考核的結(jié)果主要用于工作反饋、薪酬管理、職務(wù)調(diào)整和績(jī)效改進(jìn)等
2025-04-16 13:05
【總結(jié)】1安徽五星養(yǎng)殖(集團(tuán))公司文件五星字[2020]第003號(hào)公司二線部門(mén)薪酬、績(jī)效考核管理規(guī)定第一章總則第一條為了合理分配員工勞動(dòng)報(bào)酬,提高員工積極性,保證完成公司2020年年度預(yù)算,特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)中心、行政中心、供應(yīng)部所有員工。
2024-11-13 05:18
【總結(jié)】本文格式為Word版,下載可任意編輯 績(jī)效考核與薪酬管理 績(jī)效考核與薪酬管理 所謂績(jī)效管理, 是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)...
2025-04-15 03:48
【總結(jié)】策劃人員薪酬績(jī)效考核方案 一、總體思路 ?。ㄒ唬┛己四康摹 榱巳娌⒑?jiǎn)潔地評(píng)價(jià)公司策劃人員的工作成績(jī),貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合策劃人員的工作特點(diǎn),制定本方案?! 。ǘ┻m用范圍 本公司所有策劃人員?! 。ㄈ┛己岁P(guān)系 由策劃部門(mén)主管會(huì)同人力資源部、考核專(zhuān)員組成考評(píng)小組負(fù)責(zé)考核。(四)績(jī)效金額設(shè)定績(jī)效金額由員工月基本工資的15%+公司提供與員工等額的績(jī)效金
2025-01-19 07:05
【總結(jié)】某公司績(jī)效考核和薪酬方案 2024年8月 某公司績(jī)效考核與薪酬方案 2 XXX人力資源項(xiàng)目進(jìn)度 012345 確定項(xiàng)目開(kāi)展思路 試點(diǎn)方案設(shè)計(jì) 5月11日8月11日 678910111...
2024-11-16 23:37
【總結(jié)】職位、薪酬、績(jī)效考核體系方案總則:1、健全公司職位、績(jī)效體系,建立、完善員工發(fā)展通道;2、短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合,促進(jìn)公司資本保值增值,及公司的可持續(xù)發(fā)展;3、適用范圍:公司所有職位。一、職位體系(一)職位體系:公司職位體系分為三類(lèi)、八級(jí),具體見(jiàn)下表:表一:公司職位體系分類(lèi)分級(jí)表職級(jí)/類(lèi)別管理類(lèi)業(yè)務(wù)類(lèi)行政后勤類(lèi)職一級(jí)總經(jīng)理
2025-04-26 07:32
【總結(jié)】+2010年10月21-23日(上海)2010年10月29-31日(廣州)2010年11月12-14日(北京)……………………………………………………………………………………………………如果不想收到郵件,請(qǐng)發(fā)xingyuan009@,主題“退開(kāi)訂”,你將不再收到我們郵件,謝謝!………………………………………………………………………………
2025-07-29 10:15
【總結(jié)】績(jī)效考核與薪酬結(jié)構(gòu)績(jī)效管理評(píng)價(jià)員工價(jià)值薪酬管理激發(fā)員工價(jià)值1.模式轉(zhuǎn)型/流程再造/組織重組2.客戶關(guān)系管理/營(yíng)銷(xiāo)信息管理/銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè)3.績(jī)效考核/薪酬結(jié)構(gòu)/崗位評(píng)價(jià)4.主作業(yè)計(jì)劃/ERP/生產(chǎn)控制5.預(yù)算管理/成本管理6.管理工藝/管理工具/管理產(chǎn)品7.參
2025-10-09 15:09
【總結(jié)】績(jī)效考核與薪酬結(jié)構(gòu)績(jī)效管理評(píng)價(jià)員工價(jià)值薪酬管理激發(fā)員工價(jià)值1.模式轉(zhuǎn)型/流程再造/組織重組2.客戶關(guān)系管理/營(yíng)銷(xiāo)信息管理/銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè)3.績(jī)效考核/薪酬結(jié)構(gòu)/崗位評(píng)價(jià)4.主作業(yè)計(jì)劃/ERP/生產(chǎn)控制5.預(yù)算管理/成本管理6.管理工藝/管理工具/管理產(chǎn)品7
2025-08-01 15:29
【總結(jié)】第一篇:倉(cāng)庫(kù)部門(mén)員工績(jī)效考核方案 倉(cāng)庫(kù)部門(mén)員工績(jī)效考核方案 為調(diào)動(dòng)倉(cāng)庫(kù)部門(mén)人員的工作積極性和和提高倉(cāng)庫(kù)部門(mén)人員的工作效率,特制訂本方案。鑒于倉(cāng)庫(kù)部門(mén)的工作多為事務(wù)性工作,對(duì)該部門(mén)員工的考核,主要依...
2025-10-04 13:08
【總結(jié)】1一、考核目的為了更好地把績(jī)效管理與酒店戰(zhàn)略和總體營(yíng)運(yùn)計(jì)劃緊密聯(lián)系起來(lái),充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性和責(zé)任感,形成科學(xué)合理、與薪酬掛鉤的績(jī)效考核機(jī)制,通過(guò)提高參與考核人員的工作業(yè)績(jī),推動(dòng)酒店整體業(yè)績(jī)的提升,從而實(shí)現(xiàn)酒店的總體營(yíng)運(yùn)計(jì)劃。二、參與考核人員a)各部門(mén)負(fù)責(zé)人及以上級(jí)別。
2025-10-12 21:38
2025-05-10 02:05
【總結(jié)】廣眾公司績(jī)效考核與薪酬方案設(shè)計(jì)一、企業(yè)背景介紹廣眾公司是一家由股份制改革組成的股份有限公司,是當(dāng)?shù)厣a(chǎn)規(guī)模較大、效益較好的啤酒生產(chǎn)企業(yè),其品牌已成為區(qū)域性品牌。它提出了啤酒行業(yè)的“全生態(tài)”概念。廣眾公司幾年來(lái)的銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)迅速,經(jīng)濟(jì)效益和員工收入水平在行業(yè)中處于中上水平。2021年廣眾公司與某上市公司進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)
2025-05-10 06:31
【總結(jié)】文件編號(hào):生效日期:2008?年?07?月?01?日版本號(hào):修改狀態(tài):密級(jí):總頁(yè)數(shù):正文:附錄:編制:日期:2008?年?06?月?11?日審核:日期:批準(zhǔn):日期:-?本資料來(lái)自??-
2025-05-05 23:04
【總結(jié)】職能部門(mén)績(jī)效考核方案某公司二〇一三年一月-58-/60目錄 -2-(一)考核原則 -2-(二)考核范圍 -2-(三)績(jī)效考核工資標(biāo)準(zhǔn) -2-(四)加班補(bǔ)助制度與標(biāo)準(zhǔn) -2-(五)臨時(shí)性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核 -2-(六)考核方式 -3- -5-(一)一級(jí)考核 -5
2025-04-28 18:13