【正文】 按新績效工資算營業(yè)員獎勵(1)1季度內(nèi)三個月考核所得分數(shù)相加達到435分以上，評為優(yōu)秀營業(yè)員，崗位績效工資加100元。年終考核 直接兌現(xiàn)現(xiàn)金(1)考核三方面內(nèi)容工作業(yè)績考核工作能力考核工作態(tài)度考核(2)分值分配 三方面考核按百分制打分1)店長(100分)①工作業(yè)績考核70分 其中業(yè)務知識、專業(yè)技術(shù)50分②管理能力考核20分 其中計劃、執(zhí)行、控制能力10分。關心企業(yè)主動提出合理化建議5分?？儯褐饕己诵ｉL全面貫徹黨的教育方針、實施素質(zhì)教育、提高教育教學質(zhì)量、改善辦學條件、建設平安校園、引領學校師生發(fā)展以及自身教育教學質(zhì)量等方面的實績（40%）。（1）加分：受到各級黨委、政府和相關部門授予榮譽稱號或受到綜合性表彰的予以加分。教育教學能力主要考核教師組織管理學生、學生思想工作和結(jié)合所教學科內(nèi)容在課堂教學中實施德育的能力，考核教師鉆研課程標準和教材、設計和組織課堂教學、應用現(xiàn)代教育技術(shù)等方面的能力。（三）勤：包括教育教學工作量、教學常規(guī)、出勤、學校兼職等方面的工作。3兼職理化實驗員記1/2基本工作量，兼職生物實驗員2節(jié)/周，電教、網(wǎng)絡計算機管理員5節(jié)/周，教務員6節(jié)/周，辦公室工作人員6節(jié)/周，校內(nèi)、藝體器材保管員5節(jié)/周。（45分）。若上級舉行了大型的活動，根據(jù)所獲名次按統(tǒng)考科目的名次計分。凡是指導教師兩人以上的均不計分（除音、體學科外）。（2）民主評測。校長的績效考核程序（1）個人述職。個人項目一等獎（第一名）加3分，二等獎（第二名）加2分，三等獎（第三名）加1分，市級以上等級獎均記3分。如果學區(qū)不進行統(tǒng)考，學校將舉行考試，根據(jù)同層次人平分、并結(jié)合學生鞏固率按6：4計算綜合得分，按3：5：2的比例分班分科按4441計分。（5）。（2）管理崗位工作量：，減去應承擔的工作量2節(jié)，加上本人教學課時計工作量；根據(jù)教育局規(guī)定，分管安全的副校長可以不上課，若沒有上課，不減應承擔工作量；，減去應承擔的工作量4節(jié)，加上本人教學課時計工作量。凡繼續(xù)教育考核不合格者扣5分?？己似谙奘艿酵▓笈u、黨內(nèi)外警告、行政記過處分的，視其情節(jié)輕重和影響大小，扣除相關責任人一次績效考核得分的25分。（一）德：包括思想政治素養(yǎng)、師德師風等方面。能：主要考核校長的辦學理念和教育思想，以及科學決策、依法治校、民主管理、溝通協(xié)調(diào)、教育教學和引領教師專業(yè)發(fā)展等方面的能力（10%）。遵守公司規(guī)定制度5分。季度考核1)各店店長于下季度初5個工作日將評選的季度優(yōu)秀員工考核表送公司審核。1)季度內(nèi)三個月考核所得分數(shù)相加得到435分以上，評為優(yōu)秀店長，崗位績效工資加200元(直接在提成后加200元納入考核)，即1200+200(基本工資) 435分相當于有2個月超額完成計劃120%，有1個月超額完成110% 70120%+40+30=1542=308 70110%+20+30=1272)季度內(nèi)三個月考核所得分數(shù)相加得到516分以上，評為特級店長，崗位績效工資加400元(直接在提成后加400元納入考核)，即1200+400(基本工資) 516分相當于有2個月超額完成計劃130%，有1個月超額完成120% 70130%+60+30=1812=362 70120%+40+30=154 注:增加績效工資從下季度初開始，保留一個季度，待下季度未考核達標繼續(xù)保留達不到自動取消。(3)全勤獎(50元)1)工作業(yè)績 崗位績效工資構(gòu)成2)工作能力3)工作態(tài)度崗位績效工資分配 崗位績效獎金定額單位：元單位職位 店長 1200元加業(yè)務提成獎金 提成為銷售額的3% 在績效工資上再加100元每月 營業(yè)員 1000元加業(yè)務提成獎金 提成為銷售額的2% 在績效工資上再加50元每月 試用營業(yè)員 900元無業(yè)務提成店長、營業(yè)員應得月工資總額計算公式 月工資總額=基本工資+工齡工資+全勤獎+崗位績效工資(1)基本工資、工齡工資、全勤獎按出勤率發(fā)放(2)崗位績效工資：根據(jù)月終考核得分乘崗位績效獎金定額后所得的數(shù)額發(fā)放。浮動工資調(diào)整。集團成立績效考核委員會，對績效考核工作進行組織、部署，委員會構(gòu)成另行通知；中層干部的考核由其上級主管領導和人力資源部執(zhí)行；員工的考核由其直接上級、主管領導和人力資源部執(zhí)行?？冃Э己藶楦庸べY及獎金的發(fā)放提供依據(jù)。（2）經(jīng)理（含經(jīng)理）以下干部考核列等比例及調(diào)薪方式原則上為：：a等3％，升2級；b等7％，升1級。：新產(chǎn)品開發(fā)周期、技術(shù)評審合格率、項目計劃完成率、項目費用控制、客戶滿意度、團隊士氣指數(shù)等；：項目計劃完成率、項目流程、規(guī)范符合度、設計的可生產(chǎn)性、設計成本降低率等；：測試問題解決率、運行質(zhì)量、計劃完成率、開發(fā)過程規(guī)范符合度等。（2）階段考核統(tǒng)計周期：“”為當年2月份～4月份；“”為當年5月份～8月份；“春節(jié)”為當年9月份～次年1月份。每階段和年度考核結(jié)束后，公司將依考評結(jié)果組織召開例會或以簡報的形式予以通報，總結(jié)上期工作，明確下期任務。人力資源部為本辦法管理單位。實施績效工資考核的全過程要公開透明，隨時接受干部職工的監(jiān)督和質(zhì)詢。（二）獎勵性績效工資考核計算方法縣文體廣新局對事業(yè)單位工作人員考核的人員分布為：領導班子共3人（考核加權(quán)總分為a），全局其他考核工作人員共28人（考核加權(quán)總分為b），被考核人9人（自評考核總分為c）。每年考核一次，單位根據(jù)考核結(jié)果一次性發(fā)放。領導小組下設辦公室在局辦公室，由局辦公室主任擔任領導小組辦公室主任，負責對全局事業(yè)單位績效考核。實行科學考核、績效掛鉤、按勞分配，建立自主靈活、符合文化、體育工作特點的激勵分配機制，進一步擴大單位內(nèi)部分配自主權(quán)、增強競爭意識，充分調(diào)動事業(yè)單位工作人員的積極性和主動性，提高服務質(zhì)量和效率，促進文化、體育工作全面健康發(fā)展。經(jīng)常與研發(fā)人員進行溝通，了解他們的心理動態(tài)十分必要。(2)態(tài)度指標對于研發(fā)人員工作行為的評估，可以從主動性、責任心、協(xié)作精神、學習意識等方面進行考評。其二abc原則，即a可行的、b可信的、c可控的、d可界定、e明確的、f屬于你自己的、g促進成長的、q可量化的。（二）如有其他未盡事宜，由中心支委會研究后予以答復。（4）；。（5）主任醫(yī)師：500元/；主任護師500元/。為職工個人獎勵績效工資月標準額80%的總和（領導班子除外），即7980元/月，隨數(shù)額變化而變化。中心正式在編工作人員。充分調(diào)動工作人員積極性和主動性、發(fā)揮分配制度的激勵作用。（一）計發(fā)基數(shù)。（4）副主任醫(yī)師：400元/；副主任護師：400元/。（3）；。（一）本分配方案根據(jù)實行情況適時進行修改完善，上級精神如有變動，依上級新的文件精神為準。(一)設定績效目標目標設定原則設立績效目標著重貫徹三個原則：其一導向原則，依據(jù)企業(yè)總體目標和部門目標，層層分解，設立個人目標。指標體系(1)業(yè)績指標企業(yè)的研發(fā)人員主要分為項目經(jīng)理、開發(fā)人員、測試人員等，對不同的研發(fā)人員，業(yè)績考核的指標有所區(qū)別。(四)持續(xù)溝通與績效反饋研發(fā)人員可以說是企業(yè)的核心員工，對企業(yè)的生存與發(fā)展具有極其重要的作用。以科學發(fā)展觀為指導，正確行使績效工資分配的自主權(quán)。文體廣新局成立由局長任組長，副局長任副組長，各科（室）負責人組成縣文體廣新局事業(yè)單位績效工資考核工作領導小組，負責績效工資考核分配的組織協(xié)調(diào)、指導和相