【正文】 縣教育局績效考核工作組在民主測評的基礎(chǔ)上，按照考核實施細(xì)則，結(jié)合平時工作，通過聽、看、查、訪等方式全面考核校長工作，撰寫考核報告，內(nèi)容包括校長履職情況、學(xué)校本年度取得的主要成績和存在的主要問題，并提出考核得分意見。班主任既作為科任教師參與考核，同時又單獨考核班主任工作履職情況。分管安全工作的副校長若未上課，按教育局對學(xué)校安全工作考核的等級計分，按一、二、三等獎分別計4441分。第一名與第二名比較多1分加1分。（2）臨時性任務(wù)的安排和布置，推諉、拖拉、講條件或完成不理想，根據(jù)情況一次扣2分（教務(wù)處或相關(guān)部門提供印證材料）。周基本工作量=全校周課時總量/撥入績效工資人數(shù)（1）教育教學(xué)工作量：主要考核教師任課的情況（超出平均課時的以課時津貼體現(xiàn)，不記分值），根據(jù)學(xué)科系數(shù)計算周課時。按時參加和完成常規(guī)教研任務(wù)記5分。以上獎項加分只在本學(xué)期考核時使用一次，下輪考核期限不再加分。主要考核學(xué)校管理和個人學(xué)科教學(xué)兩個方面，績效考核總分按比例進(jìn)行分配，副校長學(xué)校管理工作和個人學(xué)科教學(xué)之比為6：4，中層干部及兼課的服務(wù)人員為5：5，中層干部學(xué)校管理工作考核辦法參照對校長的考核辦法進(jìn)行，兼課服務(wù)人員根據(jù)所從事的服務(wù)工作學(xué)校另制定考核細(xì)則；個人學(xué)科教學(xué)工作考核內(nèi)容及計分辦法與科任教師考核辦法相同。部門薪酬績效方案 部門績效考核與薪酬方案篇七（一）校長。③工作態(tài)度考核10分 其中工作責(zé)任心5分。年終獎考核達(dá)標(biāo)獎勵(1)店長1)年終考核達(dá)到4個優(yōu)秀：獎勵500元2)年終考核2個優(yōu)秀2個特級：獎勵1000元3)年終考核3個特級1個優(yōu)秀：獎勵1500元4)年終考核達(dá)到4個特級：獎勵20xx元(2)營業(yè)員1)年終考核達(dá)到4個優(yōu)秀：獎勵500元2)年終考核2個優(yōu)秀2個特級：獎勵1000元3)年終考核3個特級1個優(yōu)秀：獎勵1500元4)年終考核達(dá)到4個特級：獎勵20xx元(一)績效考核程序 分二級考核經(jīng)理考核各店店長各店店長考核所屬員工(二)績效考核原則 公開、公正、公平、客觀原則。月考核獎勵與懲罰▲獎勵：月考核店長、營業(yè)員超額完成銷售任務(wù)目標(biāo)獎勵分值 超10%加10分 超10%20%加20分 超20%30%加30分 超30%以上加50分 備注：以標(biāo)準(zhǔn)上限為標(biāo)準(zhǔn)。部門薪酬績效方案 部門績效考核與薪酬方案篇六為了進(jìn)一步提高員工的工作業(yè)績，確保公司年經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，公司決定實行績效管理，對員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度進(jìn)行考核，將考核結(jié)果作為支付績效工資，評選優(yōu)秀員工、支付年終金的依據(jù)。個人自評表及兩部評價表后附。中層干部績效考核周期為半年考核和年度考核；員工績效考核周期為月考核、季考核、年度考核。為了做好集團(tuán)的績效考核工作，特制定本方案。按照考核項目的實際值計算出應(yīng)得分?jǐn)?shù)（四舍五入，保留一位小數(shù)）。（2）考核步驟同月度考核?？冃Э己吮碛诿吭?日前送人力資源部備案。階段考核和年終考核由考評委員會審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源部備案。試用期人員不參加考核。（二）排除性獲得獎勵績效工資情形有下列情況之一的工作人員，不得享受當(dāng)年獎勵性績效工資。由局其他一般干部和工作人員考評，最后得分占考評的40%。對服從工作安排，履行崗位職責(zé)，完成規(guī)定的工作任務(wù)的，全額發(fā)放其相應(yīng)的基礎(chǔ)性績效工資。我局納入實施范圍的事業(yè)單位工作人員共9個（文化館6人，業(yè)余體校3人）?？冃Ц倪M(jìn)指導(dǎo)主要幫助員工分析績效不足的原因或改進(jìn)提高的機(jī)會，幫助員工尋求解決的辦法，并制定績效改進(jìn)的目標(biāo)，個人發(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)的行動計劃，納入下一階段的`績效目標(biāo)中，從而進(jìn)入下一輪的績效考核循環(huán)。綜合評分：根據(jù)以上研發(fā)人員自評和部門主管評定的兩項得分進(jìn)行加權(quán)，最終得出該研發(fā)人員績效評分，這可以較為客觀地反映該員工本年度內(nèi)的績效。第二個原則是研發(fā)部門、研發(fā)小組和研發(fā)個人的考核指標(biāo)必須息息相關(guān)。(三)價值評估與產(chǎn)出評估相結(jié)合，以價值評估為主只對研發(fā)產(chǎn)出進(jìn)行評估是不夠的，必須對研發(fā)為企業(yè)帶來的價值進(jìn)行評估，即研發(fā)效果的評價。（三）計發(fā)金額。（期間）值班費：（1）；。（2）執(zhí)業(yè)醫(yī)師：200元/；護(hù)師：200元/。每季度根據(jù)考核情況分配發(fā)放一次。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。提取職工個人獎勵績效工資月標(biāo)準(zhǔn)額的20%作為平均（固定）績效工資進(jìn)行平均發(fā)放（領(lǐng)導(dǎo)班子除外）。按照下列標(biāo)準(zhǔn)計算，計算公式為：計發(fā)系數(shù)=發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)/計發(fā)基數(shù)，小數(shù)點后第六位舍去。：。（6）；。部門薪酬績效方案 部門績效考核與薪酬方案篇二為更好地完善公司項目管理和研發(fā)部門內(nèi)部管理機(jī)制，以及全面并簡潔地評價公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績，保證研發(fā)項目的按期、高效、高質(zhì)完成，促進(jìn)公司和研發(fā)部門員工自身的發(fā)展，特制訂本績效考核制度。目標(biāo)的設(shè)定對研發(fā)人員來說，一般要設(shè)定業(yè)績目標(biāo)和能力發(fā)展目標(biāo)，業(yè)績目標(biāo)由項目團(tuán)隊目標(biāo)分解到個人，能力發(fā)展目標(biāo)則要研發(fā)人員根據(jù)高績效研發(fā)人員的能力要求，結(jié)合個人興趣來制訂。(三)績效評估考核方式和方法對研發(fā)人員的考核一般可由人力資源部來組織，由自評和上級評相結(jié)合。其次，對研發(fā)人員的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的確定，應(yīng)該和研發(fā)部門的主管以及研發(fā)人員進(jìn)行共同討論，獲取考評人與被考評人的認(rèn)同。（二）堅持“公正、公平、公開”的原則。基礎(chǔ)性績效工資占績效工資總量的70%，基礎(chǔ)性績效工資按月發(fā)放。（加分因素按照最后考核得分后直接相加）（一）獎勵性績效工資考核方式領(lǐng)導(dǎo)評（60%）。獎勵性績效工資的考核最高分值為100分，被考核人最后發(fā)放獎勵性績效工資數(shù)額為激勵性績效工資總額的個人最后考核得分的百分比。部門薪酬績效方案 部門績效考核與薪酬方案篇四為了對員工的工作業(yè)績、能力、態(tài)度進(jìn)行客觀評價，達(dá)到調(diào)動員工積極性，促進(jìn)工作效率提高的目的，特制定本辦法。（2）部門考評小組由部門經(jīng)理和主管以上人員組成。每月15日之前（含15日）試用期結(jié)束的員工參加月度考核。（3）考核步驟同月度考核。分為業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)技能、計劃能力、判斷能力、解決問題能力、應(yīng)變能力、人際技能、理解能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和領(lǐng)導(dǎo)控制能力(這項能力及以下能力適用于部門經(jīng)理上的管理人員)、決策能力、指導(dǎo)幫助下屬能力、組織能力、員工管理能力等。（1）新進(jìn)人員試用期滿后，由所在部門填報《試用期滿考核表》，送人力資源部作為聘任工作依據(jù)?？冃Э己耸菍T工進(jìn)行激勵的手段。本人自評是要求被考核人對本人某一考核期間工作情況做出真實闡述，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求，闡述本考核期間取得的主要成績，工作中存在的問題及改進(jìn)的設(shè)想。獎金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，但必須保證獎金總數(shù)全額發(fā)放，不得私扣獎金。工作態(tài)度得分由考核者打分。(2)店長季度考核不達(dá)標(biāo)，下調(diào)績效工資獎金1)季度內(nèi)三個月考核所得分?jǐn)?shù)相加達(dá)不到265分以上，崗位績效工資下調(diào)10%，即120元 265分相當(dāng)于2個月完成85%，一個月完成90% 7085%+27=2=173 7090%+29=922)季度內(nèi)三個月考核所得分?jǐn)?shù)相加達(dá)不到240分以上，崗位績效工資下調(diào)20%，即240元 240分相當(dāng)于有2個月完成80%，一個月完成73% 7080%+26=822=164 7073%+25=76 3)季度內(nèi)三個月考核分相加不到240分者，下季度開始直接降為營業(yè)員，并