部門整體kpi績(jī)效考核方案說明-免費(fèi)閱讀
【正文】 九、對(duì)考核人的監(jiān)督和要求：考核者必須消除對(duì)被考核部門的好惡感、同情等偏見，排除對(duì)下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià)；不對(duì)考核期外、以及職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。69－60基本達(dá)到 考核標(biāo)準(zhǔn)不合格級(jí)（D）該類部門的業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及他人，需要過多監(jiān)督和不斷指正；雖然經(jīng)反復(fù)的解釋和指導(dǎo)，仍未達(dá)到最低的工作要求。 （4）評(píng)估工作整體需在每季度第一個(gè)月的5日前完成。人資行政部整理《部門整體績(jī)效考核指標(biāo)量表》。三、考核的原則部門整體考核原則：很據(jù)部門整體工作情況由分管總監(jiān)及總經(jīng)理直接給出評(píng)定；公平性原則：部門整體的工作目標(biāo)等考核內(nèi)容，考核人應(yīng)在考核期初予以明確；客觀性原則：對(duì)部門整體的任何評(píng)價(jià)要求都應(yīng)有事實(shí)依據(jù)，避免主觀臆斷和個(gè)人感情色彩。二、使用范圍哈爾濱東科光電科技股份有限公司各部門、分公司所有試用期調(diào)薪考核通過的員工。 考核標(biāo)準(zhǔn)的制定：人事行政部協(xié)助各分管總監(jiān)及總經(jīng)理根據(jù)各部門的工作內(nèi)容擬定考核標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)公司整體環(huán)境的變化及戰(zhàn)略發(fā)展方向的調(diào)整及時(shí)更新考核標(biāo)準(zhǔn)。（二）關(guān)鍵考核指標(biāo)的評(píng)估 評(píng)估步驟： （1）部門整體自評(píng)，在《部門整體績(jī)效考核指標(biāo)量表》“自評(píng)”欄如實(shí)填報(bào)部門工作目標(biāo)完成情況，對(duì)每項(xiàng)目標(biāo)完成情況進(jìn)行小結(jié)，在每季度第一個(gè)月的2日前交分管總監(jiān)或總經(jīng)理。六、考核成績(jī)等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核等級(jí)考核等級(jí)分為A、B、C、D級(jí)，詳見（表一）：考核成績(jī)等級(jí)績(jī)效表現(xiàn)考核成績(jī)判斷基準(zhǔn)優(yōu)秀級(jí)（A）該類部門的工作業(yè)績(jī)長(zhǎng)期對(duì)公司有突出的貢獻(xiàn)，他們被公認(rèn)為榜樣；一貫制定并完成挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)；按時(shí)、保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)工作。七、部門整體考核工資計(jì)算考核結(jié)果與
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