部門(mén)整體kpi績(jī)效考核方案說(shuō)明-展示頁(yè)
2025-05-02 07:13本頁(yè)面
【正文】 下傳至部門(mén)所有員工。部門(mén)整體關(guān)鍵考核指標(biāo)制定的原則及要點(diǎn)：（1）目標(biāo)盡可能具體、結(jié)果可評(píng)估，盡可能量化（如時(shí)間、日期、金額、數(shù)量等），綜合目標(biāo)可用階段或期限表示；（2）任務(wù)量適度，即經(jīng)過(guò)努力能夠達(dá)到；（3）上下級(jí)目標(biāo)保持一致性，避免目標(biāo)斷層。由總經(jīng)理、各部門(mén)分管總監(jiān)、根據(jù)各部門(mén)經(jīng)理提交的工作計(jì)劃及部門(mén)工作目標(biāo)確定關(guān)鍵考核指標(biāo)，關(guān)鍵考核指標(biāo)包括：業(yè)務(wù)類(lèi)、管理類(lèi)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)類(lèi)、學(xué)習(xí)發(fā)展類(lèi)，皆應(yīng)有績(jī)效詳細(xì)目標(biāo)值。 考核標(biāo)準(zhǔn)的制定：人事行政部協(xié)助各分管總監(jiān)及總經(jīng)理根據(jù)各部門(mén)的工作內(nèi)容擬定考核標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)公司整體環(huán)境的變化及戰(zhàn)略發(fā)展方向的調(diào)整及時(shí)更新考核標(biāo)準(zhǔn)。四、KPI關(guān)鍵考核指標(biāo)的類(lèi)型、周期與標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效考核類(lèi)型：季度部門(mén)整體KPI考核，第一季度為1月1日3月31日，第二季度為4月1日6月30日，第三季度為7月1日9月30日，第四季度為10月1日12月31日。雙向溝通原則：在考核階段前，部門(mén)整體與考核人明確考核關(guān)鍵指標(biāo)，在考核階段中，考核人應(yīng)針對(duì)部門(mén)整體的工作情況開(kāi)誠(chéng)布公進(jìn)行雙向溝通交流，考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者。 KPI定義：把對(duì)績(jī)效的評(píng)估簡(jiǎn)化為對(duì)幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的考核，將關(guān)鍵指標(biāo)當(dāng)作評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，把被考核者的績(jī)效與關(guān)鍵指標(biāo)作出比較地評(píng)估方法，關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的英文Key Performance Indicator縮寫(xiě)為KPI，以下均簡(jiǎn)稱為KPI。二、使用范圍哈爾濱東科光電科技股份有限公司各部門(mén)、分公司所有試用期調(diào)薪考核通過(guò)的員工。 專業(yè)資料整理分享 部門(mén)整體KPI績(jī)效考核方案一、目的客觀、公正的評(píng)價(jià)部門(mén)整體的工作
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1