部門整體kpi績效考核方案說明-文庫吧資料
2025-04-29 07:13本頁面
【正文】 訴，人事行政部要及時進行復(fù)核，并負責將復(fù)核結(jié)果通知申訴人；人事行政部在接到員工申訴的3日內(nèi)對申訴進行解釋或處理，調(diào)查情況和處理意見記錄于《績效考核申訴表》，人事行政部必須將申訴的處理結(jié)果反饋給申訴部門；沒有申訴的結(jié)果作為最后的考核結(jié)果，已申訴的以復(fù)核結(jié)果為最后考核結(jié)果。七、部門整體考核工資計算考核結(jié)果與員工績效工資掛鉤，績效考核工資按考核等級，同每季度第一個月工資一同由財務(wù)部發(fā)放。（2）季度考核期間部門員工出現(xiàn)1人（不含1人）以上曠工的，考核等級不得為B級以上（包含B級）。他們必須在近期內(nèi)顯著提高績效。89－70達到 考核標準基本合格級（C）該類部門工作業(yè)績和價值觀方面相對較差；在完成制定的工作目標時存在一定問題；工作能力和效率需要提高；需要多加培養(yǎng)。六、考核成績等級評定標準績效考核等級考核等級分為A、B、C、D級，詳見（表一）：考核成績等級績效表現(xiàn)考核成績判斷基準優(yōu)秀級（A）該類部門的工作業(yè)績長期對公司有突出的貢獻，他們被公認為榜樣；一貫制定并完成挑戰(zhàn)性的工作目標；按時、保質(zhì)保量的完成各項工作。管理類考核滿分5分，占考核總分的10%；（3）團隊建設(shè)類考分滿分5分，占考核總分的10%；（4）學習發(fā)展類考分滿分10分，占考核總分的20%。評分辦法根據(jù)部門實際工作情況，分配率有所不同。（3）分管總監(jiān)或總經(jīng)理與部門經(jīng)理直接談話溝通后，確定部門整體考核評估結(jié)果。（二）關(guān)鍵考核指標的評估 評估步驟： （1）部門整體自評，在《部門整體績效考核指標量表》“自評”欄如實填報部門工作目標完成情況，對每項目標完成情況進行小結(jié)，在每季度第一個月的2日前交分管總監(jiān)或總經(jīng)理。各部門經(jīng)理
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