【導讀】公司二線部門薪酬、績效考核管理規(guī)定。第一條為了合理分配員工勞動報酬，提高員工積極性，保證完成公司2020年年度預算，特制定本規(guī)定。第三條本規(guī)定中績效考核系數(shù)確定表、崗位工資初始定級表及工作任務單適用于生產中心及營銷中心相關崗位人員的考核。第四條由于考核人員的不公平、公正所造成的負面影響，公司將視情況給予相關考核人員行政處分。第五條公司董事長、總經理月工資均為2020元，其中董事長不參加公司考核?？己隧椖繖嘀乜己巳藣徫豢己藘热菁皹藴蕦嶋H工作描述考核得分考核評估考核人。負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費。相關部門報警，督促各部門完成工作。集、整理好后于編寫月25日前報總經理處審批。級指示并貫徹執(zhí)行。5每月定期、及時申報、繳納稅費，并對申報的準確性負責。依照稅務部門的發(fā)票管理及填寫規(guī)定，根據(jù)加蓋。5月末及時準確地核算銷售收入、成本、費用、稅金、利潤，進行損益分析

　　

【正文】 采購作業(yè)進行比價（至少三家） 2 參加商務談判和擬訂合同條款 5 開拓新的貨源基地，優(yōu)化進貨渠道，適時填報供應 商審批表 5 具體辦理采購物資交接、運輸、驗收手續(xù) 5 及時向相關人員收取采購物資的質量信息，及時向 供應商 反饋原材料質量信息 5 協(xié)助供應部經理管理合同的副本，建立臺帳，進行 合同登記，檢查清理合同的執(zhí)行情況 5 做好供應商的評審工作 5 物資到庫后，及時通知飼料廠原料庫管員準備驗貨 入庫 5 辦理采購退貨環(huán)節(jié) 行政管理 精神面貌 2 供應部經理 精神、充滿活力 工作協(xié)作 3 積極向有關人員提供工作范圍內的服務工作 保密工作 2 做好保密工作 融合性 2 工作上與同事關系良好 服從性 2 無條 件服從公司及上級的命令及決議 22 工作方法 3 簡單、有效 工作態(tài)度 2 樂觀、積極 培訓情況 2 積極參加公司組織的培訓活動 公正性 2 嚴格遵守公司規(guī)章制度，在工作中對事不對人 任務單或決議 10 供應部 經理 每月根據(jù)實際情況及任務內容確定 注：當月無考核內容的情況，考核得分給予滿分。 二、 綜合采購員 部門：供應部 崗位：綜合采購員 姓名：肖詩立 考核時間： 考核總 分（人力資源部統(tǒng)計）： 考核項目 權重 考核人 崗位 考核內容及標準 實際工作描述 考核得分 考核評估 考核人 業(yè)務能力 10 供應部經理 了解各種物資市場信息，掌握市場行情 15 根據(jù)市場情況及預算，控制原料供應價格 10 根據(jù)批準的申購單和尋價結果實施采購，并負責索取 所購物資的發(fā)票和單據(jù)以及相關資料，做好驗貨工作 5 對批量或貴重采購作業(yè)進行尋價（至少三家） 5 開拓新的貨源基地，優(yōu)化進貨渠道，適時填報供應商 審批表 5 具體辦理采購物 資交接、運輸、驗收手續(xù) 5 協(xié)助供應部經理管理合同的副本，建立臺帳，進行合 同登記 3 及時向各部門或相關人員收取采購物資的質量信息， 并向供應商反饋質量信息 2 做好供應商的評審工作 5 采購物資后，根據(jù)申購部門，及時通知其庫管人員準 備驗貨入庫 5 辦理采購退貨環(huán)節(jié) 行政管理 精神面貌 2 供應部經理 精神、充滿活力 工作協(xié)作 3 積極向有關人員提供工作范圍內的服務工作 23 保密工作 2 做好保密工作 融合性 2 工作上與同事關系良好 服從性 2 無條件服從公司及上級的命令及決議 工作方法 3 簡單、有效 工作態(tài)度 2 樂觀、積極 培訓情況 2 積極參加公司組織的培訓活動 公正性 2 嚴格遵守公司規(guī)章制度，在工作中對事不對人 任務單或決議 10 供應部 經理 每月根據(jù)實際情況及任務內容確定 注：當月無考核內容的情況，考核得分給予滿分。 第五章 關于辦公費用考核辦法、績效考核系數(shù)的確定、員工崗位工資初始定級及 工作任務單樣表 第十四條 公司對各部門 2020 年年度辦公費用進行考核，具體行政中心、財務中心考核到中心，由中心全體員工共同承擔（節(jié)獎、超罰）；供應部考核到部門，由原料采購員及綜合采購員共同承擔（節(jié)獎、超罰）；生產中心分生產總監(jiān)及生產中心下屬各部門分別進行考核，由考核單位全體員工共同承擔（節(jié)獎、超罰）；營銷中心考核到中心下屬各部門，由考核單位全體員工共同承擔（節(jié)獎、超罰）。 第十五條 考核辦法： 一、 考核單位：財務中心提供實際發(fā)生數(shù)據(jù)、行政中心進行匯總考核 二、 考核時間： 2020 年 1 月 1 日至 2020 年 12 月 31 日，每月單獨進行考核 三、 參數(shù) 設立： 各考核單位辦公費用預算數(shù)為 X 各考核單位辦公費用實際發(fā)生數(shù)為 Y 四、 當 X＞ Y 時，公司將 L=XY 的 50%部分對考核單位進行獎勵。 五、 當 X＝ Y 時，不扣不獎。 六、 當 X＜ Y 時，公司將 L=YX 的 40%部分對考核單位進行扣罰。 第十六條 由人事勞資員將考核結果記錄員工薪酬表進行統(tǒng)計工資發(fā)放情況。 第十七條 績效考核系數(shù)確定表： 總監(jiān)級管理人員績效考核系數(shù) 部門經理級（含）以下人員績效考核系數(shù)表 績效考核結果（總分） 績效考核系數(shù) 績效考核結果（總分） 績效考核系數(shù) 績 效考核總評 98100分 120% 績效考核總評 98100分 115% 24 績效考核總評 9597分 115% 績效考核總評 9597分 105% 績效考核總評 9294分 110% 績效考核總評 9294分 100% 績效考核總評 8991分 105% 績效考核總評 8991分 95% 績效考核總評 8688分 100% 績效考核總評 8688分 90% 績效考核總評 8385分 95% 績效考核總評 8385分 85% 績效考核總評 8082分 90% 績效考核總評 8082分 80% 績效 考核總評 7779分 85% 績效考核總評 7779分 75% 績效考核總評 7476分 80% 績效考核總評 7476分 70% 績效考核總評 7173分 75% 績效考核總評 7173分 60% 績效考核總評 6970分 70% 績效考核總評 6970分 65% 績效考核總評 6668分 65% 績效考核總評 6668分 55% 績效考核總評 6365分 60% 績效考核總評 6365分 50% 績效考核總評 6062分 55% 績效考核總評 6062分 45% 績效考核總評 5759分 50% 績效考核總評 59（含）分以下 0 績效考核總評 56（含）分以下 0 注：績效考核總分按四舍五入計算。 第十八條 員工崗位工資初始定級表： 部門 崗位 試用期 轉正 崗位編制 部門 崗位 試用期 轉正 崗位編制 財務 中心 會計 700 800 5 供應部 原料采購員 900 1100 1 出納 700 800 1 綜合采購員 700 800 1 財務部經理 1000 1200 1 詢價員 0 0 0 財務總監(jiān) 1100 1300 1 供應部經理 0 0 0 行政 中心 安保員 350 450 1 生產 中心 研發(fā)員 0 0 0 安保隊長 650 750 1 技術部經理 1000 1200 0 行政文秘 600 700 1 技術服務員 500 600 3 辦公室主任 0 0 0 內勤 600 700 1 總經理秘書 700 800 1 信貸員 600 700 1 炊事員 350 450 2 農 戶部經理 1000 1200 1 25 總務主任 700 800 1 辦事員 0 0 0 人事勞資員 650 750 1 工程部經理 800 900 1 人力資源部經理 0 0 0 生產總監(jiān) 1300 1500 1 司機 750 850 2 總工辦 化驗員 500 800 1 行政總監(jiān) 1100 1300 1 總工程師 0 0 0 營銷中心 營銷總監(jiān) 1300 1500 1 營銷中心 二科主任 900 1000 1 市場部經理 1000 1200 1 一部內勤 800 1000 1 市場信息員 700 800 1 銷售二部經理 1000 1200 1 銷售一部經理 0 0 0 藥品器具科主任 800 900 1 一科主任 1000 1200 1 藥品器具科業(yè)務員 400 550 2 注：司機加公里工資，本田車按 3000 公里、桑塔納按 2500 公里以外按 元 /公里計算（公里數(shù)內為崗位工資），由行政總監(jiān)確認公里數(shù)，本田車每月補助 50元。 第十九條 工作任務單樣表： 工作任務單 下單人： 接單部門： 接單人： 制單月份： 2020 年 月 考核得分統(tǒng)計人（制作薪酬表人）： 序號 工作任務及完成標準 責任人 考核分值 實際工作描述 考核得分 備 注 第六章 附則 第二十條 本規(guī)定由總經理、行政中心、財務中心、供應部及人力資源部制訂、解釋。 第二十一條 本規(guī)定由人力資源部監(jiān)督、檢查、執(zhí)行。 第二十二條 本制度經總經理批準，修改、廢止時亦同。 第二十三條 本制度施行后，凡既有的類似規(guī)章制度自行終止，與本制度有抵觸的規(guī)定以本制度為準。 第二十四條 本制度自頒布之日起試行、正式施行另行通知。