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正文內(nèi)容

保險(xiǎn)公司做一名合格組訓(xùn)人培訓(xùn)教材ppt41頁-保險(xiǎn)培訓(xùn)-資料下載頁

2025-08-06 17:07本頁面

【導(dǎo)讀】一只油桶被打翻了,桶中的油流了出來。恰好三位路人經(jīng)過,水平、堅(jiān)持專業(yè)化經(jīng)營的關(guān)鍵步驟。做在單位主管前面。是管理者,又是訓(xùn)練者。員,稱職的指導(dǎo)員。組訓(xùn)是團(tuán)隊(duì)經(jīng)營的基礎(chǔ)。組訓(xùn)是專業(yè)提升的保證。組訓(xùn)是業(yè)務(wù)人員與公司之間的紐帶與橋梁。業(yè)務(wù)推動(dòng)主要職責(zé)。檢查活動(dòng)管理工具,分析。指導(dǎo)和協(xié)助早夕會(huì)的策劃。幫助主管追蹤激勵(lì)下屬…不能替代進(jìn)行展業(yè)、增員。不能替代主管輔導(dǎo)組員。你給自己定位了嗎?你將面臨的現(xiàn)狀?全員營銷的觀念尚未完全建立。市場對XX品牌、形象的認(rèn)同尚需努力。爭力實(shí)力的保險(xiǎn)公司,否則將無法生存。我們而言,如果有一個(gè)敵人的話,不是別人,從小事做起,走專業(yè)化道路。確、更完美、更一絲不茍。訓(xùn)人的最新理念。提升銷售隊(duì)伍的整體能力。學(xué)習(xí)中積極參與時(shí),成人的學(xué)習(xí)效果最佳。當(dāng)有學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)時(shí),在越接近真實(shí)環(huán)境下的培訓(xùn)效果越好。中,才可以不斷累積經(jīng)驗(yàn),才可以不斷成長,“實(shí)踐出真知”。提倡讓個(gè)人有限的資源煥發(fā)無限的光彩。

  

【正文】 現(xiàn)狀 如何提高:紀(jì)律 早會(huì)質(zhì)量、形式和內(nèi)容 關(guān)鍵:有效的早會(huì)功能小組 分公司將要求上報(bào)早會(huì)出勤人數(shù) 35 現(xiàn)階段組訓(xùn)應(yīng)關(guān)注的幾個(gè)指標(biāo) 二、活動(dòng)率(活動(dòng)人力) 現(xiàn)狀 如何提高:主管首周帶頭出單 形式新的激勵(lì)、出單獎(jiǎng) 標(biāo)準(zhǔn)部組的建設(shè)(與部經(jīng)理達(dá)成共識) 人心工程:感恩、和諧、激情、 共贏的職場氛圍。 36 現(xiàn)階段組訓(xùn)應(yīng)關(guān)注的幾個(gè)指標(biāo) 三、轉(zhuǎn)正率: 三個(gè)月轉(zhuǎn)正率是考核組訓(xùn)綜合能力的重要指標(biāo)之一 現(xiàn)狀 如何提高:出勤率 銜接培訓(xùn) 專項(xiàng)追蹤計(jì)劃 良好習(xí)慣的養(yǎng)成 (計(jì)劃 100、工作日志) 有效的心態(tài)輔導(dǎo) 陪同展業(yè)與增員 37 現(xiàn)階段組訓(xùn)應(yīng)關(guān)注的幾個(gè)指標(biāo) 四、六個(gè)月留存 現(xiàn)狀 如何提高:第一個(gè)陌生拜訪 第一個(gè)增員 轉(zhuǎn)正培訓(xùn) 客戶經(jīng)營 心態(tài)建設(shè)(職涯規(guī)劃) 晉升激勵(lì) 38 現(xiàn)階段組訓(xùn)應(yīng)關(guān)注的幾個(gè)指標(biāo) 五、功能小組: 現(xiàn)狀 如何改進(jìn):早會(huì)經(jīng)營功能小組 組織發(fā)展功能小組 教育訓(xùn)練功能小組 39 現(xiàn)階段組訓(xùn)應(yīng)關(guān)注的幾個(gè)指標(biāo) 六、職場文化建設(shè)(更高、更快、更強(qiáng)) 布置:主題鮮明、企業(yè)文化渲染 晉升文化:基本法、團(tuán)隊(duì)晉升推動(dòng) 和諧快樂 標(biāo)桿、榜樣、推崇 高效執(zhí)行 塑立團(tuán)隊(duì)文化 40 要做好事先做好人 每一位組訓(xùn)都要播下 好心思好態(tài)度好習(xí)慣 41 每天的每一份投入都為明天在市場上創(chuàng)造個(gè)人價(jià)值和打造個(gè)人品牌奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)!
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