【摘要】機(jī)構(gòu)組訓(xùn)運(yùn)作平安壽險(xiǎn)天津分公司?組訓(xùn)的定位和作用?組訓(xùn)的工作流程和職責(zé)分工?強(qiáng)化組訓(xùn)日常工作的管理?組訓(xùn)KPI報(bào)告組訓(xùn)的定位和作用銷(xiāo)售隊(duì)伍的訓(xùn)練師、指導(dǎo)人、輔導(dǎo)者壽險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的策劃者、激勵(lì)者、推動(dòng)者文化理念的
2025-01-08 19:31
【摘要】--1--1PICC公司篇之資本運(yùn)營(yíng)總公司培訓(xùn)部--2紅利的來(lái)源保險(xiǎn)公司的基本盈利模式——“三差”?死差益--由實(shí)際死亡率低于預(yù)定死亡率,按預(yù)定死亡率收取的純保費(fèi)支付實(shí)際死亡成本略有盈余而產(chǎn)生的利益。?費(fèi)差益--實(shí)際的營(yíng)業(yè)費(fèi)用率低于預(yù)期的營(yíng)業(yè)費(fèi)用率而產(chǎn)生的利益
2024-08-24 14:53
【摘要】--1--2--3有共同的價(jià)值觀,有共同的奮斗目標(biāo),上下一致,積極奮進(jìn)的集合體。--4*人多想法多*年齡差異大*文化素質(zhì)不一*業(yè)務(wù)能力有高低*主管管理水平參差不齊營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的特性--5
2024-08-23 17:03
【摘要】活動(dòng)管理培訓(xùn)課程(主管系列)我省推行活動(dòng)管理的背景我們所擁有的資源1、人員隊(duì)伍已初具規(guī)模2、骨干隊(duì)伍已初步形成3、貫徹基本法初見(jiàn)成效我們所面臨的危機(jī)一、外部:1、市場(chǎng)主體增加,競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈2、客戶(hù)服務(wù)需求增多,成熟度提高二、內(nèi)部:1、人均產(chǎn)能較低2、人員素質(zhì)參差不齊,流動(dòng)性大3、件均保
2024-08-20 21:43
【摘要】06-7-271組訓(xùn)職場(chǎng)能力06-7-272什么樣的組訓(xùn)受職場(chǎng)歡迎??組訓(xùn)的工作職責(zé)是什么?–職場(chǎng)基礎(chǔ)教育訓(xùn)練–銷(xiāo)售支援?組訓(xùn)的工作目的是什么?–協(xié)助營(yíng)業(yè)單位提升績(jī)效06-7-273輔導(dǎo)與培訓(xùn)對(duì)比?從內(nèi)部了解團(tuán)隊(duì)?管理者負(fù)責(zé)流程運(yùn)作?需要高度人際交往技巧
2024-08-23 18:34
【摘要】收展人員續(xù)收管理講師:唐班續(xù)收管理?區(qū)域收展職前培訓(xùn)收展人員的“54311”工作模式5每天打5個(gè)電話(huà)4每天見(jiàn)4個(gè)客戶(hù)3每天做3件保險(xiǎn)有關(guān)的事情1每天開(kāi)拓1個(gè)客戶(hù)1每天獲得1個(gè)結(jié)果?區(qū)域收展職前培訓(xùn)什么是續(xù)期收費(fèi)保險(xiǎn)公司為維持
2024-08-23 16:40
【摘要】中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司組訓(xùn)幕僚作業(yè)培訓(xùn)教材主講人:張彧2組訓(xùn)是---宰相、幕僚、軍師、師爺、參謀長(zhǎng)協(xié)助業(yè)務(wù)單位主管推動(dòng)業(yè)務(wù)、管理業(yè)務(wù)員、提高產(chǎn)能,為主管出謀劃策組訓(xùn)做什么?3下:業(yè)務(wù)員右:講師左:內(nèi)勤后:新組訓(xùn)上:主管組訓(xùn)前:老組訓(xùn)4人際關(guān)系理念與自我定位
2024-08-23 20:48
【摘要】-1組訓(xùn)的職責(zé)與定位..-2課程提綱一、組訓(xùn)的定義二、組訓(xùn)工作職責(zé)三、組訓(xùn)人員的自身修煉四、組訓(xùn)人員的條件五、組訓(xùn)人員工作精神六、未來(lái)工作展望七、如何做一名優(yōu)秀的組訓(xùn)-3一、組訓(xùn)的定義負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)單位業(yè)務(wù)推動(dòng)、組織發(fā)展、相關(guān)層級(jí)教育訓(xùn)練
2024-08-23 16:27
【摘要】收展員活動(dòng)管理制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究收展模式第一種理解收展=服務(wù)+銷(xiāo)售基于這種認(rèn)識(shí),很可能出現(xiàn)服務(wù)vs銷(xiāo)售局面,在我們服務(wù)量較大時(shí),我們就會(huì)沒(méi)有時(shí)間和精力去做銷(xiāo)售。第二種理解“服務(wù)銷(xiāo)售”作為一個(gè)詞服務(wù)銷(xiāo)售是一個(gè)概念,兩者只
【摘要】制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究c管理資源網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)概述第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)概述風(fēng)險(xiǎn)的含義風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成要素風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的特征一、風(fēng)險(xiǎn)的含義風(fēng)險(xiǎn)是指某種事件發(fā)生的不確定性。制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載
2024-08-23 16:16
【摘要】--1如何抓好出勤管理--2?職場(chǎng)內(nèi)吃早餐隨處可見(jiàn)?遲到早退曠工見(jiàn)怪不怪你覺(jué)得如果是你的準(zhǔn)增員對(duì)象來(lái)到我們營(yíng)業(yè)區(qū),他(她)會(huì)留下來(lái)嗎?這有什么大不了的?--3?8:30-9:30之間跑上跑下?廣播大晨會(huì)時(shí)隨意聊天?部分主管三次早會(huì)東扯西拉我們公司是最受尊敬的企業(yè),你信嗎
2024-08-23 16:52
【摘要】綜合柜員保全業(yè)務(wù)實(shí)務(wù)?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?--2內(nèi)容提要?保全業(yè)務(wù)抽檢?初審受理特殊要求?保全疑難問(wèn)題處理--3保全業(yè)務(wù)抽檢保全業(yè)務(wù)抽檢機(jī)構(gòu)人員作業(yè)抽檢保全項(xiàng)目抽檢不定期現(xiàn)場(chǎng)抽檢中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下
2024-08-23 16:26
【摘要】課程大綱?活動(dòng)量管理?陪同拜訪(fǎng)活動(dòng)量管理的重要性作為主管,我們?yōu)槭裁匆龌顒?dòng)量管理呢?我們的組員有沒(méi)有這種情況?月初覺(jué)得沒(méi)問(wèn)題—輕松一刻,無(wú)拜訪(fǎng)無(wú)積累?月中覺(jué)得沒(méi)關(guān)系—輕踩油門(mén),偶爾拜訪(fǎng)難出單?月末實(shí)在沒(méi)辦法—負(fù)重難上山,急于促成難結(jié)果LIMRA對(duì)各
2024-08-23 16:31
【摘要】1人壽保險(xiǎn)公司績(jī)效管理指標(biāo)分析運(yùn)用培訓(xùn)教材2導(dǎo)言——學(xué)習(xí)本科目的目的與方法3一個(gè)團(tuán)隊(duì)究竟需要進(jìn)行哪些數(shù)據(jù)分析:總保費(fèi)、人均保費(fèi)、件均保費(fèi)、件數(shù)、收入、差錯(cuò)率、綜合持續(xù)率、FYC達(dá)標(biāo)率、拜訪(fǎng)率、考勤率、增員率、脫落率等等4
2024-08-23 18:46
【摘要】講師手冊(cè)操作提示時(shí)間過(guò)程/活動(dòng)/重點(diǎn)備注-1-超凡培訓(xùn)工作室王秀光購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)的理由課程導(dǎo)入:講師講述:(講師自我介紹……)保險(xiǎn)的意義只是今日對(duì)明日的準(zhǔn)備,生時(shí)對(duì)死時(shí)的準(zhǔn)備,父母為兒女的準(zhǔn)備,兒女幼小時(shí)對(duì)兒女長(zhǎng)大時(shí)的準(zhǔn)備,如此而已。今日預(yù)備明日極穩(wěn)健,生是
2024-08-23 16:19