保險(xiǎn)公司龍卷風(fēng)之組織發(fā)展培訓(xùn)教材(90頁(yè))-保險(xiǎn)培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
2025-08-06 16:14本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】度同時(shí)誕生，發(fā)源最早，根基最深，枝蘩葉盛。鑫龍區(qū)部等五大區(qū)部組成。在每一年每一月的市公司大團(tuán)隊(duì)排。名中，獲得冠軍次數(shù)最多的，非神龍大體系團(tuán)隊(duì)莫屬。故有“冠軍團(tuán)隊(duì)”之稱(chēng)，美名遠(yuǎn)揚(yáng)。齊匯聚到知識(shí)的海洋。這是人才的樂(lè)土，也是您成才。與成長(zhǎng)的最好地方?。薄碛辛艘患沂找媪己们覜](méi)有任何經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的公司；４、成為保險(xiǎn)公司的內(nèi)部大股東并可以定期擁有OR分紅；５、創(chuàng)造了可以完全免稅的展業(yè)傭金收入；８、在保險(xiǎn)行業(yè)的發(fā)展中扮演了更重要的角色；９、讓生命多了一份幫助他人成就他人的人生意義。能夠產(chǎn)生高素質(zhì)增員名單。能夠提供相當(dāng)?shù)暮细裨鰡T對(duì)。對(duì)準(zhǔn)增員對(duì)象的判斷可能不。滿(mǎn)意而停止推介。增員愛(ài)好或認(rèn)可保險(xiǎn)的人。增員年齡適當(dāng)?shù)娜?。增員人際關(guān)系良好的人。增員可塑性較高的人。我為何值得您信賴(lài)
【正文】 ，并對(duì)將來(lái)發(fā)展方向，有妥 善的安排與計(jì)劃。 1享受分享的快樂(lè)！ 這是其它行業(yè)所沒(méi)有的，當(dāng)我們成功后，我們便有能力去 幫助更多的人成功，而當(dāng)你看見(jiàn)你的朋友成功時(shí)，那種感 覺(jué)就像你自己吃了兩碗飯，和看見(jiàn)你正在成長(zhǎng)中的兒子也 吃了兩碗飯，那種滿(mǎn)足感。所以我們中國(guó)人壽絕不怕別人的成 功比我們快，會(huì)眼紅；相反的我們會(huì)為他喝彩，并感到高 興，這就是中國(guó)人壽的特性。 舉棋不定 感性結(jié)束 1借個(gè)時(shí)間如何？ 你 只要挪出一點(diǎn)時(shí)間，來(lái)進(jìn)一步的了解保險(xiǎn)，我們的訓(xùn)練 班是某月某日，請(qǐng)你一定要來(lái)。 結(jié)束語(yǔ)！ 大致而言，世上有兩種人，一是領(lǐng)導(dǎo)者，一是追隨者，這 兩者之間的報(bào)酬、經(jīng)濟(jì)上、榮譽(yù)上、社會(huì)地位上，以及經(jīng) 驗(yàn)上差異甚大，在你選擇從事的工作中，一開(kāi)始就必須決 定你究竟想成為一位領(lǐng)導(dǎo)者，或追隨者？追隨者是無(wú)法獲 得如同領(lǐng)導(dǎo)者那樣豐盛的報(bào)酬，所以有些追隨者，常犯下 期待與領(lǐng)導(dǎo)者有相同報(bào)酬的錯(cuò)誤心理，怪哉！人之惰性， 大矣！不肯付出代價(jià)，卻又要求大的報(bào)酬。不妨把人生比 做一塊黑板。你可以在黑板上按照自己的意愿，畫(huà)出屬于 自己的未來(lái)。但如果你按兵不動(dòng)，別人就會(huì)從旁邊搶走你 手上的粉筆，在你的黑板畫(huà)別的東西，于是決定了你的住 所、職業(yè)收入，這里所說(shuō)的別人，就是你的父母、妻子、 舉棋不定 感性結(jié)束 朋友、老師、上司，以及成千上萬(wàn)你未曾見(jiàn)過(guò)面的人們。 我們大可不必把自己的事，任由別人擺布?，F(xiàn)在有所成就 擁有幸福美滿(mǎn)生活的人們，沒(méi)有一個(gè)不是排斥別人的擺布 ，自己開(kāi)拓命運(yùn)的！ 67 增員拒絕處理集錦 ?工作收入問(wèn)題 ?工作前途問(wèn)題 ?心理壓力問(wèn)題 ?身體壓力問(wèn)題 68 增員方法集錦 ?緣故增員法 ?陌生增員法 ?單個(gè)溝通增員法 ?創(chuàng)業(yè)說(shuō)明增員法 ?分文不花增員法 ?投資創(chuàng)業(yè)增員法 69 成功 =100%意愿 +0%方法 70 第三節(jié)《如何提高組織的發(fā)展速度》 71 三駕馬車(chē)?yán)碚? 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì) 培訓(xùn) 推動(dòng) 管理 72 三駕馬車(chē)的作用與定位 馬車(chē) 作用與定位 培訓(xùn) 解決了為何做和如何做的問(wèn)題；從根本上確保業(yè)務(wù)員的增員穩(wěn)定性和持續(xù)性 推動(dòng) 解決了如何把火燒旺繼而變成熊熊大火的問(wèn)題；可以及時(shí)確保增員目標(biāo)的達(dá)成 管理 解決了身為業(yè)務(wù)員及主管的責(zé)任和自我要求問(wèn)題；可以確保團(tuán)隊(duì)達(dá)成最基本的增員目標(biāo)。 73 三駕馬車(chē)的協(xié)調(diào)與運(yùn)作 ? ? ? 成 功 領(lǐng) 導(dǎo) 式 ○ ○ ○ 自 由 放 牧 式 ○ ? ○ 一 個(gè) 好 人 式 ? ○ ○ 家 長(zhǎng) 專(zhuān) 政 式 管理 培訓(xùn) 推動(dòng) 74 接上頁(yè) ◎ ◎ ? 自 由 拍 賣(mài) 式 ? ? ◎ 軍 事 單 位 式 ? ◎ ? 沙 上 筑 塔 式 ◎ ? ? 江 湖 豪 杰 式 管理 培訓(xùn) 推動(dòng) 75 一 即行即效的增員培訓(xùn)方法 1. 早會(huì)專(zhuān)題 講什么 2. 二次班會(huì) 講什么 3. 單個(gè)溝通 講什么 4. 準(zhǔn)主管培訓(xùn) 怎么講 5. 主管培訓(xùn) 怎么講 6. 組織發(fā)展大會(huì) 怎么講 76 人的三種能力 ?提升事物的能力 ?提升自我的能力 ?提升他人的能力 77 價(jià)值篇（一） 晉升后的有形福利 OR的福利 培訓(xùn)的福利 醫(yī)療的福利 養(yǎng)老的福利 工作的環(huán)境 78 價(jià)值篇（二） 晉升后的無(wú)形福利 能力方面 身價(jià)方面 工作意義 79 價(jià)值篇（三） 增員的其他價(jià)值 個(gè)人的成長(zhǎng) 育成的獎(jiǎng)金 孤兒?jiǎn)? 其他獎(jiǎng)勵(lì) 80 參加人員：全體主管、準(zhǔn)主管及其他報(bào)名者 培訓(xùn)地點(diǎn)：廣州市黃埔軍校培訓(xùn)會(huì)議室 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)： 90元 /人 〈自費(fèi)為主〉 講師簡(jiǎn)介： 隆超： “ 本團(tuán)隊(duì)祖師爺 ” 劉秀芬：廣州市近期發(fā)展最快的分部經(jīng)理 吳志祥：本團(tuán)隊(duì)近期發(fā)展最快的業(yè)務(wù)主管。 王偉強(qiáng)：廣州軍區(qū)某部現(xiàn)役軍管通訊團(tuán)長(zhǎng) 7： 30— 8： 30 行車(chē)到達(dá)黃埔軍校 9： 00— 9： 50 《如何引進(jìn)人才》吳志祥 10： 00— 10： 50 〈如何輔導(dǎo)新人〉 劉秀芬 11： 00— 12： 00 二人座談會(huì) 中午參觀(guān)黃埔軍校 14： 30— 15： 20 如何創(chuàng)建營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)：上篇 15： 30— 16： 20 如何創(chuàng)建營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)：下篇 16： 30— 17： 20 《軍人的意志》 —— 王偉強(qiáng) 17： 30— 18： 00 點(diǎn)燃思考 —— 一位處經(jīng)理 晚餐后返回溫暖的家！ 一次典型的組織發(fā)展培訓(xùn)大會(huì) 81 增員培訓(xùn)成功的關(guān)鍵點(diǎn) ? 明確增員前景 ? 講透增員好處 ? 發(fā)動(dòng)全民增員 82 神龍九節(jié)棍實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練系統(tǒng) 接近技巧 如何推銷(xiāo)自我 如何介紹健康類(lèi)商品 如何介紹投資類(lèi)商品 如何介紹其他類(lèi)商品 如何進(jìn)行拒絕處理 如何成交保單、 售后服務(wù)與轉(zhuǎn)介紹 成長(zhǎng)的天空 83 二 即行即效的增員推動(dòng)方法 1. 廣而告之 ,誰(shuí)是晉升最快的人（不是恭喜，而是預(yù)告） 2. 組織大發(fā)展，增員大抽獎(jiǎng) 3. 新人下單位，結(jié)伴去旅游 4. 好好獎(jiǎng)勵(lì)客戶(hù)中的增員轉(zhuǎn)介紹中心 5. 在新人中設(shè)立新秀獎(jiǎng) 6. 在增員中設(shè)立年度增員大獎(jiǎng) 84 增員推動(dòng)成功的關(guān)鍵點(diǎn) ? 晉升永遠(yuǎn)是增員的最大推動(dòng)力 ? 業(yè)績(jī)靠士氣，增員靠風(fēng)氣 85 三 即行即效的增員管理方法 1. 在人才市場(chǎng)租下攤位，號(hào)召大家一起去 2. 在公司樓下設(shè)立招聘攤位 3. 組織增員聯(lián)歡晚會(huì) 4. 安排家庭交友會(huì) 5. 要求每月每人有一位增員下單位，否則適當(dāng)處罰，尤其主管帶頭 6. 在團(tuán)隊(duì)中鼓勵(lì)形成一種全民增員，友愛(ài)新人的好氛圍 86 壽險(xiǎn)人才流水線(xiàn) ? 匯才靠企圖 ? 育才靠系統(tǒng) ? 用才靠激活 ? 留才靠格局 87 《保險(xiǎn)龍卷風(fēng)》之組織發(fā)展篇 第一部分 組織發(fā)展的前景 第二部分 提升發(fā)展的速度 第三部分 建立團(tuán)隊(duì)培育系統(tǒng) 第四部分 提高組織管理水平 88 增員管理成功的關(guān)鍵點(diǎn) 我愛(ài)我家，我生我娃！ 89 “ 四面一體 ” 工作法 行動(dòng)力 觸動(dòng)面 帶動(dòng)面 感動(dòng)面 激動(dòng)面 90 組織發(fā)展前景展望 大市場(chǎng) 大國(guó)壽 大嘉興 大團(tuán)隊(duì) 91 海闊憑魚(yú)躍，龍?jiān)谲S 天高任鳥(niǎo)飛，志在
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1