人壽保險(xiǎn)公司績(jī)效管理指標(biāo)分析運(yùn)用培訓(xùn)教材(55頁(yè))-保險(xiǎn)培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
2025-08-06 18:46本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】人壽保險(xiǎn)公司績(jī)效管理指標(biāo)分析運(yùn)用培訓(xùn)教材?！獙W(xué)習(xí)本科目的目的與方。一個(gè)團(tuán)隊(duì)究竟需要進(jìn)行哪些數(shù)據(jù)分析：。數(shù)、收入、差錯(cuò)率、綜合持續(xù)率、FYC. 達(dá)標(biāo)率、拜訪率、考勤率、增員率、脫。與處經(jīng)理維持條件相關(guān)的指標(biāo)。——直管和間管人數(shù)。反映業(yè)務(wù)員在市場(chǎng)中所接觸的目標(biāo)市場(chǎng)。反映團(tuán)隊(duì)平均實(shí)力與業(yè)務(wù)員成交。對(duì)于出現(xiàn)的共同差錯(cuò)，分析是否已將。公司投保規(guī)則在晨會(huì)中加以宣導(dǎo)。接受能力差，還是工作態(tài)度問題。導(dǎo)分處經(jīng)理加強(qiáng)增員意識(shí)和培養(yǎng)意識(shí)。強(qiáng)組經(jīng)理的增員理念，教他增員和輔。導(dǎo)的技巧，幫助他迅速搭建組織框架。掌握屬員動(dòng)態(tài)的主要依據(jù)。防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的措施?？?jī)效評(píng)估是對(duì)成績(jī)、效果。的評(píng)價(jià)與估計(jì)，屬于一種事后。確定職務(wù)升遷和薪酬増減
【正文】 評(píng)價(jià)與估計(jì)，屬于一種事后 的反饋控制。 42 確定職務(wù)升遷和薪酬 増 減 的標(biāo)準(zhǔn) 是選才用才和培訓(xùn)輔導(dǎo)的 依據(jù) 是激發(fā)員工潛能和調(diào)動(dòng)積 極性的手段 43 對(duì)工作質(zhì)量作出正確評(píng)價(jià) 對(duì)團(tuán)隊(duì)及個(gè)人工作能力和 潛力作出估計(jì) 合理的執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度 44 時(shí) 間 測(cè) 評(píng) 法 表 格 分 析 法 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 法 綜 合 評(píng) 價(jià) 法 45 期限制度 時(shí)間長(zhǎng)短 年、季、月、周、日 46 表格分析法 業(yè)績(jī)表格分析 : 完成率 舉績(jī) 率 ﹙ 破零率 ﹚ 團(tuán)隊(duì)總保費(fèi) 人均保費(fèi) 短險(xiǎn)保費(fèi) 管理表格分析 : 人員規(guī)模 增員、減員人數(shù) 職級(jí)狀況 47 48 晉升 ,降級(jí)人數(shù)及占有率 人員達(dá)標(biāo)率 定著率 49 目標(biāo)制定 服務(wù)質(zhì)量 民意測(cè)驗(yàn) 獎(jiǎng)罰次數(shù) 人員質(zhì)能 50 組訓(xùn)人員是績(jī)效評(píng) 估的參與者，檢督者和 執(zhí)行者。 績(jī)效 51 績(jī)效評(píng)估應(yīng)把握 的重點(diǎn) 改善重于現(xiàn)狀 潛力重于實(shí)力 發(fā)展重于眼前 積極重于遲疑 52 對(duì)組訓(xùn)人員的要求 評(píng)估工作 客觀 嚴(yán)格 公正 53 就短避長(zhǎng) 趨利避害 主觀效應(yīng) 標(biāo)準(zhǔn)不一 理想主義 54 通過績(jī)效評(píng)估使員工 了解績(jī)效目標(biāo)與公司期望 間的距離，以使其更好的 自我控制，自我發(fā)展。 55 當(dāng)今的時(shí)代是講究現(xiàn) 實(shí)和績(jī)效的時(shí)代，過程和 方式可以千變?nèi)f化，千姿 百態(tài)，但只有結(jié)果才是最 重要的。
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