某人壽保險公司培訓工作計劃年度報告(26頁)-保險培訓-資料下載頁
2025-08-06 08:08本頁面
【導讀】持證率：保監(jiān)委要求XX年持證率為100%，否則會給予相應處罰，人力發(fā)展：XX年需要增加3000多的新增人員，根據留存率和體能。預算完成全年任務。銷售人力和銷售能力。目前的月人均保費低，向高素質人才過渡。機構發(fā)展：XX年預計新開4家中支公司，20余個服務部。編寫速度，要完成大綱中中級管理層和業(yè)務層的教材編寫工作。督導執(zhí)行，其中明確各級培訓部門的工作權限和教學大綱。目前分公司僅有培訓工作人員18人，其中專職講師不足8人，能力差別又較大，這是面臨的棘手問題。―攜手提升XX價值”是培訓規(guī)劃制定的核心理念、一二三發(fā)展營銷發(fā)展戰(zhàn)略是培訓體系建設的指導思想，是以需求為導向，以培訓文化為指導，以提高員工素。通過系統化、專業(yè)化、本土化、規(guī)范化的培訓落實達。加強銷售技能和管理技能授權培訓，提升人員體質
【正文】 寫： 中間層級教材、培訓?？?、電子季刊 ? 師資隊伍： 專職、兼職、組訓、講師團隊伍建設、 ? 組織教學： 高級主管、管理干部、組訓 、講師、分公司支援、引進 LIMRA培訓及國內著名培訓公司 ? 培訓企劃： 教師節(jié)表彰大會、個險高峰會、講師團聘任大會 ? 預算使用： 年計劃、季度調整、月實施。采取項目備案，季度前微調、季度審核、年終考評的方式有效控制。 XX年培訓具體規(guī)劃 概述（總） ? 業(yè)務培訓室： 銜接教育理財教材編寫、新基礎培訓、分公司培訓支援、產品培訓、銜接教育運作的統一與督導。 – 提高持證率，提高三個月轉正率，提高留存率， ? 管理培訓室： 分區(qū)經理層教材編寫、基本法培訓、營銷經理層培訓運作的統一與督導、管理干部培訓、分公司培訓支援 。 – 主管的晉升率、維持率、團隊產能 ? 培訓支援室： 網絡及教務系統建設、企劃、數據庫繼續(xù)開發(fā)與使用 – 專業(yè)、高效、系統化 ? 文化教育室： 組訓、講師培訓、企業(yè)文化培訓、培訓督導與評估體系初步建立 – 高級講師的專業(yè)評估、提高培訓人員的培訓能力 ? 制作收集整理，未經授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究 XX年培訓具體規(guī)劃 概述（分） ? 培訓管理： 搭建分公司培訓基本架構、出臺分公司培訓管理基本制度、加強數據庫使用與維護 ? 教材編寫： 參與總公司教材編寫、培訓?？半娮蛹究陡?、應式教材編寫、專題編寫 ? 師資隊伍： 專職、兼職、組訓、講師團隊伍建設、 ? 組織教學： 中級主管培訓、銷售業(yè)務培訓、兼職講師培訓、支公司支援、專題培訓 ? 培訓企劃： 教師節(jié)表彰大會、兼職講師聘任大會、講師團聘任大會 ? 預算使用： 年計劃、季度調整、月實施。采取項目備案，季度前微調、季度審核、年終考評的方式有效控制。 ? 制作收集整理，未經授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究 XX年培訓具體規(guī)劃 概述（分） ? 業(yè)務培訓室：新人基礎培訓、銜接教育、轉正培訓、 LIC研修培訓培訓、支公司培訓支援、產品培訓、增員訓練、專題培訓。 – 提高持證率，提高三個月轉正率，提高留存率， ? 管理培訓室：營銷及分區(qū)經理層培訓、基本法培訓、管理干部組訓講師專題培訓、專業(yè)管理技能訓練、支公司培訓支援。 – 主管的晉升率、維持率、團隊產能 ? 培訓支援室：企劃、數據庫維護與使用、培訓支援、講師管理。 – 專業(yè)、高效、系統化 展望 XX年培訓工作 ? 堅定不移地進行基礎培訓工作 ? 加強師資引進和培養(yǎng) ? 強化培訓計劃性 ? 嚴格督導計劃落實與執(zhí)行 ? 加強總分、機構間交流和互動 ? 制作收集整理，未經授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究 ? 制作收集整理，未經授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究 ? 制作收集整理，未經授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究
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