某人壽保險(xiǎn)公司培訓(xùn)工作計(jì)劃年度報(bào)告(26頁(yè))-保險(xiǎn)培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
2025-08-06 08:08本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】持證率：保監(jiān)委要求XX年持證率為100%，否則會(huì)給予相應(yīng)處罰，人力發(fā)展：XX年需要增加3000多的新增人員，根據(jù)留存率和體能。預(yù)算完成全年任務(wù)。銷售人力和銷售能力。目前的月人均保費(fèi)低，向高素質(zhì)人才過(guò)渡。機(jī)構(gòu)發(fā)展：XX年預(yù)計(jì)新開(kāi)4家中支公司，20余個(gè)服務(wù)部。編寫(xiě)速度，要完成大綱中中級(jí)管理層和業(yè)務(wù)層的教材編寫(xiě)工作。督導(dǎo)執(zhí)行，其中明確各級(jí)培訓(xùn)部門(mén)的工作權(quán)限和教學(xué)大綱。目前分公司僅有培訓(xùn)工作人員18人，其中專職講師不足8人，能力差別又較大，這是面臨的棘手問(wèn)題。―攜手提升XX價(jià)值”是培訓(xùn)規(guī)劃制定的核心理念、一二三發(fā)展?fàn)I銷發(fā)展戰(zhàn)略是培訓(xùn)體系建設(shè)的指導(dǎo)思想，是以需求為導(dǎo)向，以培訓(xùn)文化為指導(dǎo)，以提高員工素。通過(guò)系統(tǒng)化、專業(yè)化、本土化、規(guī)范化的培訓(xùn)落實(shí)達(dá)。加強(qiáng)銷售技能和管理技能授權(quán)培訓(xùn)，提升人員體質(zhì)
【正文】 寫(xiě)： 中間層級(jí)教材、培訓(xùn)?？?、電子季刊 ? 師資隊(duì)伍： 專職、兼職、組訓(xùn)、講師團(tuán)隊(duì)伍建設(shè)、 ? 組織教學(xué)： 高級(jí)主管、管理干部、組訓(xùn) 、講師、分公司支援、引進(jìn) LIMRA培訓(xùn)及國(guó)內(nèi)著名培訓(xùn)公司 ? 培訓(xùn)企劃： 教師節(jié)表彰大會(huì)、個(gè)險(xiǎn)高峰會(huì)、講師團(tuán)聘任大會(huì) ? 預(yù)算使用： 年計(jì)劃、季度調(diào)整、月實(shí)施。采取項(xiàng)目備案，季度前微調(diào)、季度審核、年終考評(píng)的方式有效控制。 XX年培訓(xùn)具體規(guī)劃 概述（總） ? 業(yè)務(wù)培訓(xùn)室： 銜接教育理財(cái)教材編寫(xiě)、新基礎(chǔ)培訓(xùn)、分公司培訓(xùn)支援、產(chǎn)品培訓(xùn)、銜接教育運(yùn)作的統(tǒng)一與督導(dǎo)。 – 提高持證率，提高三個(gè)月轉(zhuǎn)正率，提高留存率， ? 管理培訓(xùn)室： 分區(qū)經(jīng)理層教材編寫(xiě)、基本法培訓(xùn)、營(yíng)銷經(jīng)理層培訓(xùn)運(yùn)作的統(tǒng)一與督導(dǎo)、管理干部培訓(xùn)、分公司培訓(xùn)支援 。 – 主管的晉升率、維持率、團(tuán)隊(duì)產(chǎn)能 ? 培訓(xùn)支援室： 網(wǎng)絡(luò)及教務(wù)系統(tǒng)建設(shè)、企劃、數(shù)據(jù)庫(kù)繼續(xù)開(kāi)發(fā)與使用 – 專業(yè)、高效、系統(tǒng)化 ? 文化教育室： 組訓(xùn)、講師培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、培訓(xùn)督導(dǎo)與評(píng)估體系初步建立 – 高級(jí)講師的專業(yè)評(píng)估、提高培訓(xùn)人員的培訓(xùn)能力 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 XX年培訓(xùn)具體規(guī)劃 概述（分） ? 培訓(xùn)管理： 搭建分公司培訓(xùn)基本架構(gòu)、出臺(tái)分公司培訓(xùn)管理基本制度、加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫(kù)使用與維護(hù) ? 教材編寫(xiě)： 參與總公司教材編寫(xiě)、培訓(xùn)?？半娮蛹究陡?、應(yīng)式教材編寫(xiě)、專題編寫(xiě) ? 師資隊(duì)伍： 專職、兼職、組訓(xùn)、講師團(tuán)隊(duì)伍建設(shè)、 ? 組織教學(xué)： 中級(jí)主管培訓(xùn)、銷售業(yè)務(wù)培訓(xùn)、兼職講師培訓(xùn)、支公司支援、專題培訓(xùn) ? 培訓(xùn)企劃： 教師節(jié)表彰大會(huì)、兼職講師聘任大會(huì)、講師團(tuán)聘任大會(huì) ? 預(yù)算使用： 年計(jì)劃、季度調(diào)整、月實(shí)施。采取項(xiàng)目備案，季度前微調(diào)、季度審核、年終考評(píng)的方式有效控制。 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 XX年培訓(xùn)具體規(guī)劃 概述（分） ? 業(yè)務(wù)培訓(xùn)室：新人基礎(chǔ)培訓(xùn)、銜接教育、轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、 LIC研修培訓(xùn)培訓(xùn)、支公司培訓(xùn)支援、產(chǎn)品培訓(xùn)、增員訓(xùn)練、專題培訓(xùn)。 – 提高持證率，提高三個(gè)月轉(zhuǎn)正率，提高留存率， ? 管理培訓(xùn)室：營(yíng)銷及分區(qū)經(jīng)理層培訓(xùn)、基本法培訓(xùn)、管理干部組訓(xùn)講師專題培訓(xùn)、專業(yè)管理技能訓(xùn)練、支公司培訓(xùn)支援。 – 主管的晉升率、維持率、團(tuán)隊(duì)產(chǎn)能 ? 培訓(xùn)支援室：企劃、數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)與使用、培訓(xùn)支援、講師管理。 – 專業(yè)、高效、系統(tǒng)化 展望 XX年培訓(xùn)工作 ? 堅(jiān)定不移地進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn)工作 ? 加強(qiáng)師資引進(jìn)和培養(yǎng) ? 強(qiáng)化培訓(xùn)計(jì)劃性 ? 嚴(yán)格督導(dǎo)計(jì)劃落實(shí)與執(zhí)行 ? 加強(qiáng)總分、機(jī)構(gòu)間交流和互動(dòng) ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究
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