人壽保險公司高效團隊建設(shè)培訓(xùn)教程-資料下載頁
2025-05-10 04:12本頁面
【導(dǎo)讀】一是自由形成，任其發(fā)展。二是刻意建立，使其有利于發(fā)展，有利于團結(jié)，有利于進步。停留在“希望”的層面上。質(zhì)，進而獲得成功。團隊成員為之產(chǎn)生協(xié)作的愿望。是團隊全體成員共同認可、遵守的信念、制度。是濃縮的企業(yè)文化。共同的利益、集體的任務(wù)、共同的價值觀、信念及親密的感情。團隊中領(lǐng)導(dǎo)人的活動力，“權(quán)威”的影響力。指揮權(quán)力、規(guī)章制度、組織紀律。家分廠，在二戰(zhàn)中變成了廢墟。地發(fā)現(xiàn)二名NCR的員工在清理殘局，這時，未來競爭優(yōu)勢，必須有一種強大的，“管理教父”杜拉克曾說：印度至今落后，印度目前經(jīng)營最好的企業(yè)，仍。日本能夠快速發(fā)展起來，一方面是完全現(xiàn)代化，另一方面又絕對日本式。日本人最大的長處是。理念，企業(yè)文化的人，而不是智商最高的人。
【正文】 立團隊精神的重要性 第四部分：團隊發(fā)展的四個階段 第五部分：建設(shè)高效團隊的原則 第六部分：團隊陷阱 第七部分：團隊主管 第 46頁 領(lǐng)導(dǎo)多于輔導(dǎo) 權(quán)力大于權(quán)威 集權(quán)多于授權(quán) 獎勵多于激勵 命令多于啟發(fā) 任務(wù)多于支持 個體利益高于集體利益 任命多于晉升 主管常犯的錯 第 47頁 團隊主管的領(lǐng)導(dǎo)法則 ?保持絕對的正直； ?了解本職工作； ?宣布你的預(yù)期目標； ?表現(xiàn)出罕見的奉獻精神； ?期望積極的結(jié)果； ?愛護你的下屬； ?職責(zé)高于自我； ?身先士卒。 第 48頁 吸引追隨者的四個行動步驟 ?讓其他人感覺受尊重； ?樹立你的遠見； ?待人如待己； ?對自己和下屬的行為負責(zé)。 第 49頁 第 50頁 管理成功隊伍的方法 ? 讓管理成為一種生活方式； ? 確保你的下屬能夠見到你； ? 如果需要，定期與下屬進行座談； ? 不要放棄任何肯定別人成績的機會； ? 批評過錯； ? 保持鐵的紀律； 第 51頁 向不懂的人傳播經(jīng)營理念 讓懂經(jīng)營理念的人行動 讓懂經(jīng)營理念并正在行動的人繼續(xù)努力 讓懂經(jīng)營理念并不斷行動的人使行動變德理所當然 學(xué)習(xí)、理解、傳播、貫徹公司經(jīng)營理念 第 52頁 ?樹立組織公理，以公心贏得員工的信任和尊敬 ?樹立必勝信心，以飽滿的熱情鼓舞員工士氣 ?率先垂范，以身作則，與員工一起開發(fā)客戶，經(jīng)營客情關(guān)系 ?通過實踐不斷錘煉和提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：批評、贊美、協(xié)調(diào)、溝通、情緒控制 如何塑造團隊主管的個人魅力 第 53頁 觀念教育 ： 人生觀、價值觀、工作觀 改良現(xiàn)狀 ?改良行為 ? 改良思想 ?改良信念 你在這個世界上得到的一切都是自己給出去 。你想得到而沒有得到的都是自己不愿給予的 通過教育建立團隊精神 第 54頁 情商教育 ： 妥善管理自己的情緒，認識他人的情緒，要有同理心，學(xué)會換位思考。 市場教育 ： 分析市場現(xiàn)狀，找出市場潛力，確定增長因素 經(jīng)營管理教育 ： 造就經(jīng)營管理型人才，讓他們參與到管理當中，明確在被管理中學(xué)習(xí)管理 通過教育建立團隊精神（續(xù)） 第 55頁 理想激勵 ：職涯規(guī)劃、晉升通道 目標激勵 ：成為“第一名” 任務(wù)激勵 ：說明任務(wù)的難點，提出明確的挑戰(zhàn) 榜樣激勵 ：捧星、追星、成星 榮譽激勵 ： 為（個人與集體）榮譽而戰(zhàn) 物質(zhì)激勵 ：略 組織激勵 ：讓業(yè)務(wù)員有機會參與決策 環(huán)境激勵 ：布置激烈競爭的環(huán)境 通過激勵建立團隊精神 第 56頁 成功經(jīng)驗 ：成功吸引成功。成功是可復(fù) 制的。 陪訪育成 ：積極造就別人時，工作的意 義自然顯現(xiàn)。 通過訓(xùn)練建立團隊精神 第 57頁 好團隊帶來快樂和幸福！
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