人壽保險公司高效團隊建設培訓教程(文件)
【正文】 團隊常有的病 ： 沒有遠景 我做不到 工作情緒不高 發(fā)牢騷 抱怨指責 歸罪于外 第 40頁 團隊陷阱 陷阱：領導放棄權力 團隊領導退出 有意避免與隊員交流 認為要少介入。 第 41頁 團隊陷阱 陷阱：計劃不連貫 團隊在幼年期，領導便調動工作、提升、履新或退休。 第 44頁 ?主管的為人，主管的敬業(yè)精神，主管的能力，主管的投入，主管的氣勢。 第 49頁 第 50頁 管理成功隊伍的方法 ? 讓管理成為一種生活方式； ? 確保你的下屬能夠見到你； ? 如果需要，定期與下屬進行座談； ? 不要放棄任何肯定別人成績的機會； ? 批評過錯； ? 保持鐵的紀律； 第 51頁 向不懂的人傳播經營理念 讓懂經營理念的人行動 讓懂經營理念并正在行動的人繼續(xù)努力 讓懂經營理念并不斷行動的人使行動變德理所當然 學習、理解、傳播、貫徹公司經營理念 第 52頁 ?樹立組織公理，以公心贏得員工的信任和尊敬 ?樹立必勝信心，以飽滿的熱情鼓舞員工士氣 ?率先垂范，以身作則，與員工一起開發(fā)客戶，經營客情關系 ?通過實踐不斷錘煉和提高領導藝術：批評、贊美、協(xié)調、溝通、情緒控制 如何塑造團隊主管的個人魅力 第 53頁 觀念教育 ： 人生觀、價值觀、工作觀 改良現(xiàn)狀 ?改良行為 ? 改良思想 ?改良信念 你在這個世界上得到的一切都是自己給出去 。 陪訪育成 ：積極造就別人時，工作的意 義自然顯現(xiàn)。 市場教育 ： 分析市場現(xiàn)狀，找出市場潛力，確定增長因素 經營管理教育 ： 造就經營管理型人才，讓他們參與到管理當中，明確在被管理中學習管理 通過教育建立團隊精神（續(xù)） 第 55頁 理想激勵 ：職涯規(guī)劃、晉升通道 目標激勵 ：成為“第一名” 任務激勵 ：說明任務的難點，提出明確的挑戰(zhàn) 榜樣激勵 ：捧星、追星、成星 榮譽激勵 ： 為（個人與集體）榮譽而戰(zhàn) 物質激勵 ：略 組織激勵 ：讓業(yè)務員有機會參與決策 環(huán)境激勵 ：布置激烈競爭的環(huán)境 通過激勵建立團隊精神 第 56頁 成功經驗 ：成功吸引成功。 團隊精神的建立來自于主管 第 45頁 導讀 第一部分：前言 第二部分：團隊與團隊精神 第三部分：建立團隊精神的重要性 第四部分：團隊發(fā)展的四個階段 第五部分：建設高效團隊的原則 第六部分：團隊陷阱 第七部分：團隊主管 第 46頁 領導多于輔導 權力大于權威 集權多于授權 獎勵多于激勵 命令多于啟發(fā) 任務多于支持 個體利益高于集體利益 任命多于晉升 主管常犯的錯 第 47頁 團隊主管的領導法則 ?保持絕對的正直； ?了解本職
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