人壽保險公司高效團隊建設培訓教程(更新版)
【正文】 第四部分：團隊發(fā)展的四個階段 第五部分：建設高效團隊的原則 第六部分：團隊陷阱 第七部分：團隊主管 第 46頁 領導多于輔導 權力大于權威 集權多于授權 獎勵多于激勵 命令多于啟發(fā) 任務多于支持 個體利益高于集體利益 任命多于晉升 主管常犯的錯 第 47頁 團隊主管的領導法則 ?保持絕對的正直； ?了解本職工作； ?宣布你的預期目標； ?表現(xiàn)出罕見的奉獻精神； ?期望積極的結果； ?愛護你的下屬； ?職責高于自我； ?身先士卒。 ?領導者必須根據(jù)團隊的成熟度正確使用權力。 保持團隊的效率。 彼此陌生，互相猜忌。 第 14頁 松下幸之助的用人之道：用最熟悉企業(yè)理念，企業(yè)文化的人，而不是智商最高的人。 團隊與團隊精神 第 9頁 全美收銀公司 （ NCR） 在德國開設的一家分廠，在二戰(zhàn)中變成了廢墟。 第 6頁 導讀 第一部分：前言 第二部分：團隊與團隊精神 第三部分：建立團隊精神的重要性 第四部分：團隊發(fā)展的四個階段 第五部分：建設高效團隊的原則 第六部分：團隊陷阱 第七部分：團隊主管 第 7頁 –團隊 ： 是將分散的個人結合成具有特定功能的有機整體。高效團隊建設 第 1頁 導 讀 第一部分：前言 第二部分：團隊與團隊精神 第三部分：建立團隊精神的重要性 第四部分：團隊發(fā)展的四個階段 第五部分：建設高效團隊的原則 第六部分：團隊陷阱 第七部分：團隊主管 第 2頁 大到國家、民族，小到企業(yè)、團隊、小組，凡是有人的地方，都會形成一種氛圍。成功的要素有很多，最重要的是加入一個成功的團隊，培養(yǎng)成功的素質，進而獲得成功 。 –約束力 ： 指揮權力、規(guī)章制度、組織紀律。日本人最大的長處是善于把現(xiàn)代企業(yè)通過親情關系家族化。 ” “ 沒有完美的個人，但通過團隊協(xié)作，完全能夠成就完美的事業(yè) ” —— 某上市公司員工語錄 第 19頁 導讀 第一部分：前言 第二部分：團隊與團隊精神 第三部分：建立團隊精神的重要性 第四部分：團隊發(fā)展的四個階段 第五部分：建設高效團隊的原則 第六部分：團隊陷阱 第七部分：團隊主管 第 20頁 團隊發(fā)展的四個階段 組合期 對團隊規(guī)則不熟悉。 第 23頁 團隊發(fā)展的四個階段 發(fā)揮期 對隊員適當鼓勵。 克服建議 ?領導的作用就是和團隊一起工作，幫助其提高使用信息、解決問題和決策的能力。 ?主管透過教育、激勵、訓練將團隊的精神、理念傳達給團隊中的每一個成員，使其了解，熟悉并熱愛自己的團隊，以團隊為榮，自覺維護團隊利益。 通過訓練建立團隊精神 第 57頁 好團隊帶來快樂和幸福！
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