人壽保險(xiǎn)公司高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)教程(已修改)
2025-05-30 04:12 本頁面
【正文】 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 第 1頁 導(dǎo) 讀 第一部分：前言 第二部分：團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神 第三部分：建立團(tuán)隊(duì)精神的重要性 第四部分：團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段 第五部分：建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的原則 第六部分：團(tuán)隊(duì)陷阱 第七部分：團(tuán)隊(duì)主管 第 2頁 大到國家、民族，小到企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、小組，凡是有人的地方，都會(huì)形成一種氛圍。這種氛圍與地區(qū)人的特性，每一個(gè)人的性格，以及人群中首領(lǐng)的個(gè)性有關(guān)，與相互之間的影響有關(guān)。 前 言 第 3頁 ARS戰(zhàn)略最重要的概念就是實(shí)現(xiàn)“ 有組織的努力 ” ，我們的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)刻意去營造這樣的氛圍。 第 4頁 如果我們將這樣一種氛圍稱為一種文化，一種精神的話，就存在有兩種形成的可能： 一是自由形成，任其發(fā)展。 二是刻意建立，使其有利于發(fā)展，有利于團(tuán)結(jié)，有利于進(jìn)步。 第 5頁 每個(gè)人都渴望成功。成功不能停留在 “ 希望 ” 的層面上。成功的要素有很多，最重要的是加入一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)成功的素質(zhì)，進(jìn)而獲得成功 。 第 6頁 導(dǎo)讀 第一部分：前言 第二部分：團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神 第三部分：建立團(tuán)隊(duì)精神的重要性 第四部分：團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段 第五部分：建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的原則 第六部分：團(tuán)隊(duì)陷阱 第七部分：團(tuán)隊(duì)主管 第 7頁 –團(tuán)隊(duì) ： 是將分散的個(gè)人結(jié)合成具有特定功能的有機(jī)整體。 具有共同的利益和目標(biāo)，是形成團(tuán)隊(duì)的主要條件。團(tuán)隊(duì)成員為之產(chǎn)生協(xié)作的愿望。 – 團(tuán)隊(duì)精神 ： 是團(tuán)隊(duì)全體成員共同認(rèn)可、遵守的信念、制度。是濃縮的企業(yè)文化。 團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神 第 8頁 主要包括三方面： –吸引力 ： 共同的利益、集體的任務(wù)、共同的價(jià)值觀、信念及親密的感情。 –追隨力 ： 團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)人的活動(dòng)力，“權(quán)威”的影響力。 –約束力 ： 指揮權(quán)力、規(guī)章制度、組織紀(jì)律。 團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神 第 9頁 全美收銀公司 （ NCR） 在德國開設(shè)的一家分廠，在二戰(zhàn)中變成了廢墟。戰(zhàn)爭一結(jié)束，該公司的董事會(huì)主席阿倫去現(xiàn)場視察，意外地發(fā)現(xiàn)二名 NCR的員工在清理殘局，這時(shí)，又有一美國兵開著坦克駛向工地，大聲叫著“ 你們這些家伙完成定額沒有？！ ” 他也是 NCR的員工。他們對(duì)阿倫說： “ 我們知道您會(huì)來的！ ” 第 10頁 戰(zhàn)爭可以毀壞他們周圍的一切，但是公司的信念，團(tuán)隊(duì)的精神一直存在。 第 11頁 導(dǎo)讀 第一部分：前言 第二部分：團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神 第三部分：建立團(tuán)隊(duì)精神的重要性 第四部分：團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段 第五部分：建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的原則 第六部分：團(tuán)隊(duì)陷阱 第七部分：團(tuán)隊(duì)主管 第 12頁 企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營的目標(biāo)，取得未來競爭優(yōu)勢，必須有一種強(qiáng)大的，獨(dú)特的企業(yè)文化支撐，在這種文化下的團(tuán)隊(duì)精神的建立，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。 建立團(tuán)隊(duì)精神的重要性 第 13頁
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