人壽保險公司高效團隊建設培訓教程-預覽頁
【正文】 的四個階段 第五部分：建設高效團隊的原則 第六部分：團隊陷阱 第七部分：團隊主管 第 12頁 企業(yè)要想實現永續(xù)經營的目標，取得未來競爭優(yōu)勢，必須有一種強大的，獨特的企業(yè)文化支撐，在這種文化下的團隊精神的建立，對企業(yè)的經營和發(fā)展有著深遠的影響。日本人最大的長處是善于把現代企業(yè)通過親情關系家族化。憑著大家的誠心和信仰，共同努力，達成組織目標的同時，體現個人價值。 ” “ 沒有完美的個人，但通過團隊協作，完全能夠成就完美的事業(yè) ” —— 某上市公司員工語錄 第 19頁 導讀 第一部分：前言 第二部分：團隊與團隊精神 第三部分：建立團隊精神的重要性 第四部分：團隊發(fā)展的四個階段 第五部分：建設高效團隊的原則 第六部分：團隊陷阱 第七部分：團隊主管 第 20頁 團隊發(fā)展的四個階段 組合期 對團隊規(guī)則不熟悉。 運用社交活動、小組討論。 第 23頁 團隊發(fā)展的四個階段 發(fā)揮期 對隊員適當鼓勵。 第 24頁 導讀 第一部分：前言 第二部分：團隊與團隊精神 第三部分：建立團隊精神的重要性 第四部分：團隊發(fā)展的四個階段 第五部分：建設高效團隊的原則 第六部分：團隊陷阱 第七部分：團隊主管 第 25頁 高效團隊的 9個特征 外部支持 一致的承諾 開放 的溝通 相關的技能 相互 的信任 有效的結構 分享成果 恰當 的領導 清晰的目標 第 26頁 高效團隊的三個層次 ?任務為核心： 遵循每個人的工作都直接對整個任務作出貢獻的基本價值觀 ?組織保障： 鼓勵那些高效的全面工作的行為，制裁那些降低效率或質量的行為 ?觀念與價值： 只要有助于完成任務，任何行為都是有價值的 第 27頁 高效團隊建設原則 ： 清晰的共同目標 方便確定事情的輕重緩急 確立一些明確的行為準則 確定并把握核心的任務和目標（成功的關鍵） 為團隊： 能為團隊成員指引方向和提供動力。 克服建議 ?領導的作用就是和團隊一起工作，幫助其提高使用信息、解決問題和決策的能力。 克服建議 ?要確保有一個長期觀念和高度的領導連續(xù)性 ?當團隊領導變更時，要確定新來者是否得到大多數團隊成員的認可 第 42頁 團隊陷阱 缺少協同工作的習慣 多數人都會這樣想：我的工作很重要，沒有必要為集體的事操心。 ?主管透過教育、激勵、訓練將團隊的精神、理念傳達給團隊中的每一個成員，使其了解，熟悉并熱愛自己的團隊，以團隊為榮，自覺維護團隊利益。你想得到而沒有得到的都是自己不愿給予的 通過教育建立團隊精神 第 54頁 情商教育 ： 妥善管理自己的情緒，認識他人的情緒，要有同理心，學會換位思考。 通過訓練建立團隊精神 第 57頁 好團隊帶來快樂和幸福！
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