人壽保險(xiǎn)公司高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)教程-全文預(yù)覽
【正文】 工作； ?宣布你的預(yù)期目標(biāo)； ?表現(xiàn)出罕見的奉獻(xiàn)精神； ?期望積極的結(jié)果； ?愛護(hù)你的下屬； ?職責(zé)高于自我； ?身先士卒。 克服建議 ?明確定義團(tuán)隊(duì)所面臨的問題 ?強(qiáng)調(diào)各種觀點(diǎn)和意見的相似點(diǎn)，求同存異 ?確保有足夠的討論時(shí)間 ?推動(dòng)團(tuán)隊(duì)合作解決問題，發(fā)掘新方案，直致達(dá)成一致 第 43頁 團(tuán)隊(duì)陷阱 陷阱：責(zé)任不明 無人承擔(dān)責(zé)任 沒有明確分工 克服建議 ?確定行動(dòng)計(jì)劃。 ?領(lǐng)導(dǎo)者必須根據(jù)團(tuán)隊(duì)的成熟度正確使用權(quán)力。 為成員：目標(biāo)會(huì)使個(gè)體提高績(jī)效水平。 保持團(tuán)隊(duì)的效率。 第 21頁 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段 摸索期 成員沖突、彼此敵對(duì) 信息不通、出現(xiàn)混亂 調(diào)整工作內(nèi)容及角色 開放溝通渠道、共享信息 領(lǐng)導(dǎo)建立威信、溝通會(huì)議 確定問題解決辦法 第 22頁 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段 共識(shí)期 執(zhí)行或者修正既定計(jì)劃。 彼此陌生，互相猜忌。 第 15頁 只要看普通員工的表現(xiàn) ， 就能了解企業(yè)的性格 。 第 14頁 松下幸之助的用人之道：用最熟悉企業(yè)理念，企業(yè)文化的人，而不是智商最高的人。 建立團(tuán)隊(duì)精神的重要性 第 13頁 “管理教父”杜拉克曾說：印度至今落后，就是因?yàn)樗冀K無法發(fā)展既現(xiàn)代又符合印度文化的企業(yè)文化。 團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神 第 9頁 全美收銀公司 （ NCR） 在德國(guó)開設(shè)的一家分廠，在二戰(zhàn)中變成了廢墟。是濃縮的企業(yè)文化。 第 6頁 導(dǎo)讀 第一部分：前言 第二部分：團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神 第三部分：建立團(tuán)隊(duì)精神的重要性 第四部分：團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段 第五部分：建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的原則 第六部分：團(tuán)隊(duì)陷阱 第七部分：團(tuán)隊(duì)主管 第 7頁 –團(tuán)隊(duì) ： 是將分散的個(gè)人結(jié)合成具有特定功能的有機(jī)整體。 二是刻意建立，使其有利于發(fā)展，有利于團(tuán)結(jié)，有利于進(jìn)步。高效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 第 1頁 導(dǎo) 讀 第一部分：前言 第二部分：團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神 第三部分：建立團(tuán)隊(duì)精神的重要性 第四部分：團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段 第五部分：建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的原則 第六部分：團(tuán)隊(duì)陷阱 第七部分：團(tuán)隊(duì)主管 第 2頁 大到國(guó)家、民族，小到企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、小組，凡是有人的地方，都會(huì)形成一種氛圍。 第 4頁 如果我們將這樣一種氛圍稱為一種文化，一種精神的話，就存在有兩種形成的可能： 一是自由形成，任其發(fā)展。成功的要素有很多，最重要的是加入一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)成功的素質(zhì)，進(jìn)而獲得成功 。 – 團(tuán)隊(duì)精神 ： 是團(tuán)隊(duì)全體成員共同認(rèn)可、遵守的信念、制度。 –約束力 ： 指揮權(quán)力、規(guī)章制度、組織紀(jì)律。 第 11頁 導(dǎo)讀 第一部分：前言 第二部分：團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神 第三部分：建立團(tuán)隊(duì)精神的重要性 第四部分：團(tuán)隊(duì)發(fā)展
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